宜家之全球化.pptVIP

宜家（IKEA）之全球化 2141050104 刘 泽 标题 宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。 品牌理念：为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。 即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。它除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。 英国一家媒体评价宜家的评语：它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。宜家就是这种品牌宗教的教会，分布于全球的223个宜家商场就是散布在各处的教堂，宜家的员工就是这种品牌宗教的神职人员，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给教民，就是那些每年3亿多进入宜家的顾客。 宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有16家在中国大陆，分别在北京（两家）、天津、上海（三家）、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉。 其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。 1.宜家是如何受惠于市场全球化的？ 市场全球化：是指把历史上独特的和分离的国家市场合并为一个巨大的全球市场。 1 .首先宜家的市场目标是全国的中产阶级，公司在全球范围内应用同样的基本准则：开办大型仓储式店铺，用瑞典国旗蓝黄颜色做装饰，提供8000-10000件物品，从橱柜到蜡烛应有尽有。 2.另外促销手段奇特，将店铺设计成购物长廊，让购物者在里面兜圈。店铺的内部按特定的格局布置，使顾客在结帐离开前定要经过每一个商品展示部门。再加上餐厅和儿童乐园设施，使购物者留恋忘返。 3.在标准准则下各个国家对其提供的商品做适当的调整迎合当地消费者的品味和偏好，这是宜家受惠于市场全球化的关键因素。 2.宜家是如何受惠于生产全球化的？ 生产全球化：指的是从全球各地区筹供商品和服务以利用各国在生产要素（如劳动力、能源、土地和资本）上的成本和质量的差异。 宜家十分关注每件物品制造商的选择，在53个国家拥有1300家 供应商的关系网，以公司的畅销品Klippan双人椅为例，它设计于1980年，其明快的线条、亮丽的色调、简约的椅腿，以及小巧的设计，使它自投放市场以来销量达150万件所以它降低产品全球运输的成本，另外宜家决定各大市场的供应商合作、全球外包的决策导致了效益的提高，同时降低了产品价格，吸引更多的购买者，从而使宜家从生产全球化中受益。 3.宜家将整个世界当作单一的全球市场的局限性是什么？ 局限性：不能充分的满足不同国家的不同消费者不同的需求，对产品的设计必须满足不同国家消费者的要求，如果同种商品都严格按照其自身的标准走的话就不能满足部分消费者的偏好，这样会流失大量的顾客，所以对设计要求很高。 谢谢观赏 * * * * * *