供应链运营部绩效考核方案(2016版).docVIP

供应链运营部绩效考核办法 第一章 总则 第一条 为充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合供应链运营部实际情况，特制定本办法。 第二条 供应链运营部全体员工均需参加考核。供应链运营总监由孩子王考核，不在本办法考核范围之内。考核对象简单分为经理（高级经理）、条线负责人和员工三类。 第三条 考核目的 1.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。 2.通过绩效考核促进上下级沟通和各条线间的相互协作。 3.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升部门的整体绩效。 第四条 考核原则 1.以提高员工绩效为导向。 2.多维度考核。 3.公平、公正、公开。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1.薪酬分配 2.职务晋升 3.岗位调动 第二章　考核方法 第六条 工作绩效目标的设立 （一）各级人员根据其岗位职责规定的工作任务指标，作为当期工作计划和考核指标。 （二）工作计划和考核指标的更改需上一级主管领导批准后，更改方可生效。 第七条 考核周期 月度考核于次月5日之前完成 第八条 考核组织机构及职责划分 （一）考核管理委员会职责 由供应链运营总监、供应链库存管理高级经理、供应链协同管理高级经理、物流运营高级经理组成考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责： 1.最终考核结果的审批； 2.考核等级的综合评定； （二）各条线负责人的职责 1.负责帮助本条线员工制定工作计划和考核指标； 2.负责所属员工的考核评分； 3.负责本条线员工考核等级的综合评定； 第九条 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括关键指标、协作互评、项目工作。 （一）绩效：指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 1. 关键指标：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《供应链运营部绩效考核指标》。 2. 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。 （二）协作互评和态度考核：指被考核人员相关部门同级进行互评；态度考核分为： 1.积极性 2.协作性 3.责任心 4.纪律性 （三）项目工作：是指以月度或季度上报的项目工作完成情况。 第十条 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在考核中的相对重要程度。具体权重见月度考核的相关内容。 第十一条 考核评分 考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如下表： 等级 A B C D 定义 优秀 良好 合格 不合格 百分比 100% 85% 70% 50% 第十二条 综合评定等级 （一）通过加权计算考核指标得分与考核维度得分，得到被考核人的个人综合得分。 （二）根据综合个人得分情况得出综合评定个人等级。综合评定结果共分为三级，分别是优秀、良好、不合格。对应关系如下表： 定义 优秀 良好 不合格 得分 ≥96 ≥90 ＜80 第十三条 奖惩 参照孩子王员工手册相关制度。 第三章 月度考核 第十四条 月度考核对象为经理（高级经理）、条线负责人及员工。 第十五条 考核周期为每月1日至31日。 第十六条 经理（高级经理）、条线负责人： 1.考核维度： ?包括关键指标、协作互评、项目工作，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，纳入年度考核中。 2.考核时间： ?每月1-5日完成上个月度的考核。 3.考核主体： ?直接上级对任务绩效进行考核，协作互评由关联部门同级评分，供应链运营总监对项目工作进行考核。 4.考核表格 考核项目 序号 指标 权重 完成情况 得分 工作指标 1 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 协作互评 1 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 项目工作 1 　 　 　 　 　 第十七条 一般员工 1.考核维度： ?考核任务绩效及工作量，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 2.考核时间： ?每月1-5日完成上个月度的考核。 3.考核主体： ?直接上级对任务绩效、工作量进行考核。 4.考核表格 表1：一般员工任务绩效、工作量－直接上级评分表 考核项目 序号 指标 权重 完成情况 得分 绩效考核 1 　 　 % 　 、 2 　 　 % 　 　 3 　 　 % 　 　 4 　 　 % 　 　 5 　 　 % 　 　 工作量 　 % 　 　 供应链运营总部 2017年1月16日