买土豆的故事加思考整理.docVIP

买土豆的故事 ? 在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。 三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱怨说： HYPERLINK /showpic.html \l blogid=59b4bb730100facrurl=/orignal/59b4bb73t73e878276c1b690 \t _blank “我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，可是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢？” 总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。” 于是哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。半小时后，哈里急匆匆地回到总经理办公室，汇报说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。 总经理听说后问道，“一共几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只有看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！” 说完又急匆匆地跑了出去，二十分钟后哈里喘着粗气再次跑到总经理的办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。”总经理又问他“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞了一下，又挠了挠头说：“总经理，您再等一会儿，我再去问一下。”说完，哈里就要往外跑。这时，总经理叫住他，“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。” 三分钟后，哈里和约翰一起来到总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先在这里休息一下吧。” 然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。” 四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的，其中两家是卖0.9美元一斤，只有一家老头卖的是0.8美元一斤”。 “我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜，而且质量也最好，因为他是最近农园里种植的。如果需要的话，价格还可以更优惠些，并且他们家有货车，???以免费送货上门。” “我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体洽谈一下？”………  HYPERLINK /showpic.html \l blogid=59b4bb730100facrurl=/orignal/59b4bb73t73e8850833ea690 \t _blank 如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？ 正所谓“一千个人心目中有一千个哈姆莱特”，每个人从不同的角度去思考一定会得出不一样的结论，这个很经典的职场故事，同样能够引起很多思考和启发。 如：约翰执行买土豆任务的操作思路： 约翰执行买土豆任务的操作思路给我的启发土豆底价的目的是什么? 赚钱1.这项任务实施的目的是什么?2.如何赚钱? 低价采购2.实现目的的最有效的策略是什么?3.如何实现低价? 团购3.如何实施策略?4.如何更直观的汇报? 带样品回来4.如何得到上级的支持?(提供直观、数据化的汇报材料)5.方案通过后如何落实? 安排商贩在门口等候5.方案通过后，实施前的准备。同样的任务二人执行效果截然不同，最大的差距在于态度和思维模式。 约翰：思考、规划、积极、主动、满怀激情、把工作当成自己的事业。 哈里：仅扮演“上传下达”的角色，看似执行力很强，实际是“伪执行力”，没有功劳也没有苦劳。没有用脑去思考，没有去想过上级布置此任务的目的和动机是什么，所以看上去他很努力的忙碌于市场和店面两一线之间，但效率和效益几乎为0。 故事中的哈里其实在我们很多人身上都能找到他的影子。在工作中，我们忙于执行领导的指示，却总是忘了去思考我们所做的事应该达到什么样的效果，怎样才能把事情做的更好。 形成这种差距最根本的不同在于态度，约翰积极主动，满怀激情工作，他把工作当成自己的事业，正是有这样的工作态度他才能把工作做的更好。 联系到日常工作中，很多人认为按时按量的把领导安排的工作完成就够了。也不会去思考怎么去完善自己的工作，怎么去把自己的工作做的更好，作为一个具备责任心和主动性的人，我们都应该在执行领导指示的同时发挥自己的主观能动性，服从≠执行，服从不等于只需按命令办事既可。 执行的前提是多思考，理解这项任务的目的是什么，这样的执行才是最有效的，但很多人不是想不到，而是不想动脑筋去想，思维的“惰性”在很多人身上多少都会存在。古语有云“三思而后行”， 养成做事前多思考的好习惯，而不是凭第一感觉，凭一时的冲动做去事，自然就会慢慢克服这种思想上的惰性。 同样的职场，不一样的人生规划。在现在的市场竞争中，企业的发展最终靠的是全体人员积极性、主动性、创造性的发挥。