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**装饰职业晋升实施细则 职业晋升体系结构图 级别 M类（管理类） A类（行政类） O类（操作类） 等级 职衔 等级 职衔 等级 职衔 集团 分公司 大门店 小门店 10 M9 总裁 9 M8 副总裁 8 M7 总监 大区总经理 7 M6 副总监 总经理 6 M5 高级经理 副总经理 5 M4 经理 经理 店面经理 4 M3 副经理 副经理 副经理 门店经理 A4 资深文员 O4 资深技工 3 M2 主管 主管 主管 主管 A3 高级文员 O3 高级技工 2 M1 实习主管 实习主管 实习主管 实习主管 A2 文员 O2 技工 1 A1 实习职员 O1 工人 级别 P类（专业类） 等级 职衔 设计类 工程类 营销类 5 P5 首席设计师 研究工程师 4 P4 主任设计师 家装工程师 营销讲师 3 P3 优秀设计师 项目经理 营销专员 2 P2 主案设计师 工程巡检 家装顾问 1 P1 助理设计师 实习生 实习生 二、目的 为达成公司组织目标，肯定员工绩效与激励员工，并使员工晋升管理规范化，特制定本办法。 三、适用范围 （一）公司所属全体员工。 （二）员工在晋升时适用。 四、内容说明 1.晋升依据 1）公司存在职位编制上的需求。 2）具备较高职位的技能。 3）具备相关工作的学历、经验并符合公司基本要求。 4）在职的工作绩效考核评为优秀者。 5）完成相关的教育训练课程。 2.晋升原则 1）职务的晋升，先考虑由内部晋升，如无合适的人选时，再考虑从外部招聘； 2）晋升渠道有三种：部门推荐、内部竞聘、员工自荐，符合条件者经考核后实行晋升； 3）各部门办理晋升时需有职务上的空缺或需求； 4）于本年度内曾受严重处分的员工，自惩处公告之日起一年内不得办理晋升；当年度停薪留职时间超过（含）1个计薪月，不得办理晋升。 3.职务晋升 职务晋升是指：员工在上的直接提拔，如：某员工由主管升为经理，这是职务晋升。 1）晋升条件 ◆ 必须有岗位上的空缺； ◆ 全年绩效考核中至少有1次绩效考核为A者； ◆ 经评估其能力达到所需岗位需求者； ◆ 经其所在部门以《签呈》（附件二）形式提报，依核决权限核准者。 2）职务晋升办理时间 ◆ 晋升原则上每年有两次晋升机会，分别在半年度考核和年度考核后； ◆ 职等晋升于每年1月份和7月份办理。 4.职档晋升 职档晋升是指：在同一职等上的档次提升，如某员工担任经理，为6级员工，他由6级1档升为6级2档，表明该员工提升了1档。 不同级别的档次其每档工资提升幅度不一。 1）晋升条件 ◆ 半年度或年度绩效考核中考核为A的，直接晋升2档； ◆ 半年度或年度绩效考核中考核为B的，直接晋升1档； ◆ 同一员工一年内原则上有2次晋升档次的机会； ◆ 参与职等晋升者，不得再参与职档晋升。 2）职档晋升办理时间 ◆ 职档晋升于每半年考核和年度考核后，分别在1月份和7月份。 五、职务晋升规范 1.因公司及部门特殊需要，需任用暂时未达到职位任职条件者，应以“实习主管”、“副经理”等方式办理； 2.公司严格规范：不得跳级晋升，且在同一岗位上至少需工作6个月以上者方可考虑再次晋升； 3.晋升人员必须符合公司《职务晋升考核表》规定的职务必备条件。 4.年度内个人职务晋升不得超过两次。 六、职务晋升流程 员工填写晋升 员工填写晋升、调动申请表 或上级提出员工晋升申请 原部门负责人审批 N 原部门负责人审批 人力资源部对晋升员工的表现进行考评，查看是否符合岗位条件 Y 人力资源部对晋升员工的表现进行考评，查看是否符合岗位条件 N Y 晋升后的直接主管对员工表现进行考评 N 晋升后的直接主管对员工表现进行考评 分公司总经理/集团总裁审批 N Y 分公司总经理/集团总裁审批 Y 撤销晋升调动申请，回到原岗位工作下聘任通知 撤销晋升调动申请，回到原岗位工作 下聘任通知 到新岗位任职 到新岗位任职 七、特别职务晋升流程 特别职务晋升一般发生在两种情况下：一是员工离职造成职位空缺，二是公司发展产生新的岗位需求。 1、当某岗位急需人选时，人力资源部（或人力行政部）应迅速组建特别委员会，特别委员会可由公司管理层担任； 2、人力资源部（或人力行政部）将职位需求告知公司内部； 3、采取三种方式相结合：公司推荐、员工自荐、外部招聘； 4、由特别委员会对职位候选人进行能力考核； 5、人力资源部（或人力行政部）根据特别委员会的考核结果。上报总经理处（或集团总裁、副总裁处）； 6、总经理（集团总裁、副总裁）批准； 7、人力资源部（或人力行政部）下聘任通知； 8、员工到新岗位任职。 职务晋升审核权限 原职位 晋升职位程序 经理 高级经理副总经理 总经理集团总监