引子--项目发展的历史项目管理有悠久的实践历史：古代长...-精选版.ppt

项目管理组织的特点 一般组织的特点 项目及项目管理 的特点 项目管理组织 * 项目管理的组织形式 职能型组织形式 项目型组织形式 矩阵型组织形式 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 * 职能式组织形式—职能主管负责项目协调管理 执行主管 Chief Executive 职能主管 Functional Manager 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职能主管 Functional Manager 职能主管 Functional Manager 项目协调 特征：权力在职能经理、协调也需要职能经理 * 执行主管 Chief Executive 项目主管 Project Manager 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 项目主管 Project Manager 项目主管 Project Manager 项目协调 项目式组织形式—项目主管负责项目协调管理 特征：资源全部集中在项目组，只有大型项目才行 * 项目管理与一般作业管理的区别 一般的作业管理： ①目标：注重对效率和质量的考核 ②方法：注重当前执行情况与前期进行比较 项目管理： ①充满了不确定因素 ②跨越部门的界限 ③有严格的时间期限要求 项目管理在不完全确定的过程中，追求在确定的期限内、生产出不完全确定（需求变化）的产品，进度控制常对项目管理产生很大的压力。 在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理方式，必须突出以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。 * 案例分析：项目管理与产品管理的区别 项目经理PM 产品经理PM 项目管理与产品管理的区别？ 在软件开发企业 ，什么时候是产品开发，什么时候是项目开发，有什么区别？ 产品经理的考核目标是什么？项目经理的考核目标是什么？如何界定？ 因此，产品管理与项目管理的差别是什么？ 从案例中，如何体现项目管理的特点？ * 技术、产品、项目的继承关系 技术 产品 项目 产品 产品 产品 项目 项目 项目 项目 * 技术、产品、项目生命周期的嵌套关系 基础研究 应用成果 基础产品 实用产品 项目 基于核心技术突破 基于基础技术研究 基于应用成果研究 基于基础产品 基于产品 * （1）检查点 指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际情况与计划之间的差异，并根据差异进行调整。 可将检查点看作是一个固定“采样”时点，而时间间隔则根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失去意义，频度过大会增加管理成本。 常见的间隔是每周一次，项目经理可通过周报告、召开例会等形式，进行检查。 （2）里程碑 完成阶段性工作的标志，不同类型的项目，里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义 项目的生命周期阶段——与项目生命周期有关的其他重要概念 * （3）基线 是一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。 在项目管理中，需求、进度、成本、质量等基线，都是一些重要的项目阶段里程碑，但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点——即达到基线标准。 基线一旦建立后变化需要受控制。 小结： 项目生命周期可以分成项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。 项目应该在检查点进行检查，比较实际和计划的差异并进行调整； 通过设定里程碑，来增强控制、降低风险；而基线是重要的里程碑，交付物应通过评审并开始受控。 项目的生命周期阶段——与项目生命周期有关的其他重要概念 * 对项目阶段的认识——迭代开发的软件阶段 * 微软项目管理的十项工作 决定项目启动 确定项目范围 决定项目任务的重要性和优先次序 划分具体的工作任务和任务单元、责任 分配项目资源 估计完成单元任务的时间 制定项目进度时间表 计算并控制项目费用 项目执行过程管理 质量控制、进度追踪、状态报告、变更控制、风险管理、发布、部署与实施管理 项目收尾管理 * PMBOK的基本概念 美国项目管理协会（Project Management Institution, PMI）于1969年在美国宾州成立，是目前全球影响最大的项目管理专业机构，其组织的项目管理专家认证（Project Management Professional, PMP）被广泛认同。PMI的突出贡献是总结了一套项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）。 PMBO