《ERP沙模拟对抗训练》教案.ppt

完善的价格体系结构 强化业务控制 —价格控制 第二年 融资与资金利用 产能计算 采购 到货环节 角色明确 责权明确 角色应用价值 角色应用价值 销售订单承接的依据 目标市场的选择 竞争优势选择方法 第三年 产销排程（1） 产销排程（2） 产销排程（3） 强化库存控制-参数 条形码管理 第四年 企业财务失败原因一览表 第五年 订单为核心的生产计划、生产控制以及物流管理 九项功能，完善生产管理 计划参数方案 产品结构树型查看 计划数据/生产数据 计划订单下达 提供了按照存货、按照开工日期、按照部门的下达方式进行生产订单、委外订单的下达。从而解决了不能批量生单以及同一车间生产不能一起下达的问题。 生产订单子件管理 生产订单制定了不同的生产订单的属性：普通以及返工订单。就返工属性的订单内置了需要携带生产件自身以及不能进行车间派工的逻辑，对于普通型的生产订单提供了可以按照生产控制要求进行车间生产派工或者不进行车间生产派工的作业功能。 生产订单的子件需求的管理将按照生产订单母件产品结构的用料结构展开，并可以手工进行用料结构、损耗率、定额、领料仓库、用料车间、用料数量进行维护。灵活多用。同时系统保留原有【展开】的功能节点，便于用户全局的查询订单的用料。 配合生产订单的用料管理，系统提供了报表――备料表以及缺料分析，帮助企业从订单、子件、仓库各个方面进行物料的准备和催查工作。 生产进度管理 生产订单在确认审核之后，被下达到车间。系统提供了批量的生产订单的派工作业的功能。调度员可以按照生产部门、生产负责人、存货、开工日期进行批量的生产任务的派工。系统将按照产品对应的工艺路线进行派工单的生成，并生成一系列生产派工工单，供调度员就其生成的派工单进行维护：修改派工的标准工时数据、增加派工的工序、调整不必要的生产工序、进行工序计划开工以及完工日期，以及对此次派工工单进行工单审核和关闭作业。 生产派工 派工单列表提供了调度员按订单、存货、生产部门、工作中心以及工序计划开工日期等角度的派工单的批量作业和单据查询等工作平台，同时可以就所需的派工单进行卡片式的打印。 车间派工加工完成之后，可对于生成工序派工的派工单可以直接进行生产进度的汇报的确认，就派工到工作中心的加工数量进行报完工，记录实际开工、实际完工时间、完工数量、合格数、不合格数量以及实际工时。；汇报员可以按照派工单号、工作中心等角度进行派工的生产汇报。，反映工序的加工情况，汇报各派工单完工的实际完成量，以供进度查询及工作考核之用。可以实现按照操作工级别的生产汇报。 生产报表 生产管理系统就生产管理过程中关心的在制品、生产进度追踪、生产报告以及生产订单执行情况进行多个角度的分析。在制品查询在实现“存货＋工作中心”，“订单＋工作中心”，“订单＋存货”的多种在制品查询的方式。追踪表实现按照“工作中心”以及“生产订单”进行生产进度追踪查询的基础上，系统实现纵向的进度追踪表―》汇报明细表－》汇报单的数据源的追踪。生产统计报告提供按照统计起止期间给出的生产统计报表，反映自制件在各个生产部门下达情况、加工情况、入库情况，并能够按照周、月份给出生产的统计情况。 生产订单完成情况统计 第六年 优秀管理者的9大素质 整合业务 库存管理报表-库存展望 时间 库存量 请购量=3 在途量=2 订单量=3 12 5 现在时点 展望时点 订购量=3发货量= 6备料量= 4 10 现存量 =12 冻结量 = 2 + - 库存展望=5 = new 库存管理报表-实用适用性 库存管理-库存账表 管理信息 *决策依据* 稽核信息 *透明准确* 基础信息 *记录查询* 收发存报表 盘点表 库存台账 备查账 现存量/可用量 库存展望 超储积压/短缺 货龄结构 库存周转 存货账-库存账 货位账-库存账 实盘数-库存账 梱包指図 梱包指図 梱包指図 梱包指図 销售盈亏平衡点—以P4为例 34 可变成本 数量 固定成本 销售收入 盈亏平衡点 成本与利润关系 X 1、资金周转率 2、产品贡献度分析 3、财务核算业务流程 4、财务与其他部门的关系 5、CXO的能力要求 6、如何调整企业战略 财务核算内容 总账 UFO报表 应收管理 应付管理 工资管理 固定资产 财务分析 财务核算业务流程 项目 内部 外部 投入资本 自有资本少 主业外投资（机） 固定资产 过度扩充，使用效率低 短期资金长期使用 资金计划 需求预测失误 营运资金紧张 存货 材料浪费、库存量大、管理不善 付款延误 人工费 劳动生产率低 支出钢性强 管理费用 居高不下 ————————— 销售 信用管理差，依赖性强 杀价竞争 账款 余额增加，管理粗放，催收无力 坏帐，社会信用差 现金 回收率低