sect;1 提高劳动生产率的意义sect;2 劳动组织以及劳动定额定员sect;3 作....ppt

１、工时消耗的分类 工时消耗分类就是对工人在整个轮班的全部时间消耗进行具体研究。工时分类见图8—5所示。 图8-5 工时消耗分类 工 人 的 全 部 时 间 消 耗 定额时间 非定额时间 宽放时间 作业时间 附加时间 基本作业时间 准备和结束时间 休息和生理 需要时间 布置、照管 工作地时间 工人造成的 损失时间 非工人造成的 损失时间 非生产 工作时间 不与 基本时间交叉 与 基本时间交叉 手动时间 机动时间 手机手并动时间 * １、工时消耗的分类 1.定额时间 是指在产品设计正确、工艺完善的条件下，制造产品或进行作业所用的时间。由作业时间和宽放时间组成。 （1）作业时间：直接用于完成生产任务，实现工艺过程的时间。 ①基本时间：是指直接执行基本工艺过程，用于改变劳动对象的物理和化学性质的时间消耗。毛坯制造、机械加工、热处理、装配、油漆等。 ②辅助时间：指为保证基本工艺过程的实现而进行的各种辅助性操作所消耗的时间。装卸、进刀、退刀、测量、换刀具、夹具、工具等。 * １、工时消耗的分类 （2）宽放时间：是指劳动者在工作过程中，因工作需要、休息和生理需要，在作业时间上需要予以补偿的时间。一般以宽放率表示。 宽放率=宽放时间/作业时间 ①布置和照管工作地时间 ②休息和生理需要时间 ③准备与结束时间 * １、工时消耗的分类 2。非定额时间 是指在工作时间内因停工或执行非生产性作业而损失的时间。 （1）非生产工作时间 开会、废次品的返修等。 （2）非工人造成的损失时间 停工、停料、等待图纸、停电、任务不当等 （3）工人造成的损失时间等 缺勤、迟到、早退、办私事等。 * ２劳动定额的时间构成  1、大量大批生产条件下：可忽略准备和结束时间 单件时间定额=作业时间+照管工作地时间+休息和生理需要时间 或：单件工时定额=作业时间（1+布%+休%） 2、成批生产条件下：不可忽略准备和结束时间 3、单件小批生产条件下：不可忽略准备和结束时间 + 单件工 时定额 = + 布置工作 地时间 + 休息和生理 需要时间 准备与结束时间 每批产品的数量 + 单件工 时定额 = 作业 时间 + 布置工作 地时间 + 休息和生理 需要时间 准备与结束时间 作业 时间 * ２劳动定额的时间构成 [例] 在某车床上车削轴，工序单件时间为30分钟，通过调查，确定布置工作地时间和生理需要时间占单件时间的10%，准备与结束时间为30分钟，加工批量为100件，试分别求出三种不同条件下单件工时定额。 [解] 1、大量大批生产条件下： 单件工时定额=30 ×（1+10%）=33 分钟 2、成批生产条件下： 单件工时定额=30 ×（1+10%）+ 30/100 = 33.3 分钟 3、单件生产条件下： 单件工时定额=30 ×（1+10%）+ 30 = 63 分钟 * 三、编制定员 （一）编制定员的范围及要求 （二）编制定员的基本方法 * （一）编制定员的范围及要求 １、定员水平要先进合理。定员要以先进合理的定额为基础，企业组织机构设置要精简，定员要尽量少，以有利于增加生产，节约劳动人员，提高劳动效率为原则，高效、满负荷地充分利用制度规定的工时，同时要有利于人员的劳动积极性和企业内部潜力的发挥 ２、定员的标准在一定时期内应保持相对稳定。 ３、正确地安排和处理好企业各类人员的比例及相互关系 ４、定员应与建立相应的岗位责任制结合起来。 * （二）编制定员的基本方法  １、按劳动效率定员 定员人数= 每一轮班应完成的工作量 劳动定额×出勤率×定额完成率 ×每日轮班次数 ２、按设备定员 定员人数= 完成生产任务所必需开动设备的台数×每台设备的开动班次 工人的看管定额×出勤率 ３、 按岗位定员 ４、 按比例定员 ５、 按业务分工定员 * §3 作业研究 一、作业研究的内容与作用 二、作业研究的思维方法与改进原则 三、方法研究 四、时间研究 * 一、作业研究的内容与作用 作业研究的内容如图8-6所示： 作业研究是一门系统的研究和改进作业程序和作业方法的管理技术，是在既定的工作条件下，运用系统分析的方法研究如何合理地利用资源排除作业中不合理、不经济