施工安全总监发言.docVIP

尊敬的各位领导、各位同仁、各位朋友： 大家好！ 多年来，我公司始终坚持“优化质量、强化安全、美化环境、永恒追求更好”的管理理念，打造了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象和信誉。在中北春天（省建机A限价安置房）开工之前，我项目部就申报了“黄鹤杯”作为安全文明施工管理目标。 安全是与每一个人息息相关。有句话讲：皮之不存，毛将焉附。这里所说的皮子即为安全，毛就是企业生存。也就是一个企业如果安全不存在了，那也就没什么效益可言。因此我们不只是要把安全挂在嘴边，而是要放在心上，更要落实到具体的工作中去。 目前，施工项目参与施工的人员复杂，大部分是农民工，人员的素质参差不齐，安全意识差，对施工生产的安全带来严重的隐患。如果不加强管理，势必造成安全事故不断，影响企业的社会声誉，影响企业的稳定健康持续发展，使企业难以在社会竞争中占得一席之地，甚至危害职工的生命安全和社会稳定发展。如何提高安全生产和文明施工的管理工作，实现项目安全生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全与身体健康，是全体员工更是每个施工企业及安全总监日常管理工作的重中之重和首要职责。 下面，就我项目部工作情况简要汇报如下： 强化组织领导，严格控制制度管理。成立了以项目部经理为组长的安全领导小组，组员包括安全总监，两位专职安全员。高起点、高标准对工程建设进行了规划安排，同时建立健全了各项责任制度和安全管理规程。 充分利用有限的空间，合理布局场地。克服场地狭窄的实际困难，合理设置了办公区，生活区，设立了员工宿舍、施工工人宿舍、浴室、食堂、卫生间等，将有限的空间充分的利用起来。场地和道路进行了部分硬化，设置了沉沙井、排水沟、车辆冲洗平台。 强化施工人员安全知识。对进场的施工人员进行了安全教育。前期，施工队人员进场复杂，来自不同的地区，由不同时间段进场，对安全教育及时开展有一定的影响，但安全教育项目部十分重视，积极及时去开展，并做好了相关的资料。对每个工种施工之前都做好安全技术交底，积极开展消防知识教育和消防演练。 目前，我项目部已经从前期进场过渡到正常的规范施工的轨道上。因此，在安全方面需要进一步完善，我们准备从如下方面去抓安全工作。 抓规章，健全制度。没有规矩，不成方圆。首先要做好施工前的准备工作。一是根据项目涉及的施工范围及所在地的政府要求，收集相关资料、规定、管理办法及法规；二是制定项目安全管理制度及各部门安全管理职责，明确项目部各部门及成员在安全管理中的责任和义务，制定现场安全管理制度并上墙公示；做到用规范的管理代替随意管理，使安全生产管理走上安全生产制度化、规范化、程序化、标准化的“四化”道路。 二、抓机构，落实责任制度建立健全以后，建立安全管理机构，保证安全管理体系完整，安全管理的指令能够传达到操作人员，不能中断。项目对各部门和管理人员的安全生产责任制和安全目标，要定期进行考核。项目各部门和管理人员为抓好安全管理工作必须制定安全生产工作计划，明确工作目标.三是抓好安全责任的落实，使项目所有人员都有自我安全荣誉感和参与感。激发全体人员的安全工作热情，为减少违章、减少隐患、减少事故奠定坚实的基础。 三、抓教育，增强意识项目应充分利用各种手段如闭路电视、企业刊物、黑板报、知识竞赛、安全会议、班组活动等宣传安全生产知识，进行安全生产教育，增强安全生产意识，使安全生产深入广大员工心。三级教育对新上岗的工人进行的安全教育。班组安全教育是新工人被分配到班组固定岗位后，未开始工作前要进行安全生产教育。安全教育包括：①本工程项目的施工生产特点、入场须知。②所从事工作的性质、注意事项和事故教训。③规章制度的执行。 四、抓方案，防范风险施工组织设计是工程项目施工的指导性文件，施工安全专项方案是对施工组织设计的细化，是对具有较大危险性工程施工具体实施的指导性文件。专项方案应该内容详细、全面，能用图表表达的应尽量用图表表达，计算要有根据，针对分部分项工程的特点进行编制。专项方案是防范重大质量、安全风险的重要手段，是保证施工顺利进行的不可缺少的环节。每个分项工作开工前必须提交安全方案及工作危险分析。主要包含：人员及材料进场、安全控制要点、各工序安全管理思路及方法、安全管理人员设置及安全防护用品计划等。 工作危险分析覆盖该分项工作的每一道工序，分析每一道的安全隐患，并提出相应的安全防护措施。防护措施的做法需详细描述。因为任何一道工序都会有其安全隐患，所以工作危险分析要求专业工程师和安全工程师根据工作中的每一道工序的隐患进行详细分析，并提出详细可操作的安全防护措施。 五、抓检查，强化管理安全检查是查找和消除不安全因素、发现事故苗头和隐患、建立良好的安全生产环境和秩序的重要手段，是防止事故和环境污染发生的必不可少的一个环节。安全检查形式多种多样，包括定期检查、经常检查