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模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 这“七类人”不符合我们的价值观 不诚信 负面消极 任务导向 自我导向 低效 推诿 被动保守 不诚信 徇私舞弊、损害公司利益、原则性差、做事当面一套背后一套、光说不做、说大话办小事 负面消极 消极抱怨，传播负面信息或情绪，私下议论非公开信息 任务导向 工作中怕犯错、只求不做错、仅以完成任务为目标、不考虑岗位价值、不考虑做正确的事 自我导向 缺乏六问思维、从自身角度考虑问题、不关注客户需求、不愿与客户沟通、客户抱怨较多 低效 工作拖延、敷衍、需提醒、不及时反馈结果及解决问题、工作完成质量不佳 推诿 遇事能推就推、不主动承担工作，不愿意承担责任、不做决策 被动保守 不进取、不主动优化、 对新工作或新要求有抵触或畏难情绪，不愿创新 请远离这七类行为 Part 3 企业文化关键词 客户满意 员工参与 目标激励 结构驱动 持续优化 客户满意是我们工作的出发点和最终目标 员工参与是我们实现目标的保证 目标是我们行为的驱动力 我们通过管理结构的设置推动结果和绩效的达成 我们不断学习创新，满足并超越客户的需求 管理理念 文化运用 业绩结果 绩效管理 对企业文化的理解、认同、传播及运用 创新力/ 策略力 个人及所 带领团队的业绩 达成结果 有效运用绩效管理，推动中心和公司 绩效提升 个人及团队创新能力、创造性解决问题达成目标的能力 文化运用 业绩结果 创新力 对企业文化的理解、认同、传播及运用 协作分享 个人的 业绩达成结果 个人创新能力，创造性解决问题、达成目标的能力 主动与他人合作、积极分享、参与团队建设 没有品牌内涵的商品无法获得更高价值，没有品牌内涵的员工同样无法获得更好的职业发展。 桌面的稳固需要有桌腿的支撑，个人职业品牌内涵就像是桌面，需要使自身具备与品牌联想一致的支撑点。 职业品牌联想支撑点 管理人员职业品牌支撑点 专业人员职业品牌支撑点 人才内部培养和自我造血是我们主要的用人策略。 通灵之星梯队成长计划旨在培养高度认可企业文化、业绩突出、创新能力强且具备发展潜力的优秀员工。 梯队成员将获得相应的激励、培训、考核与培养。当公司出现管理岗位空缺的时候，将优先从人才池中的梯队人员中选择。 接班人 计划 优才计划 卓越 计划 接班人 计划 B计划 C计划 A计划 运营管理序列 总部管理序列 通灵之星梯队成长计划 优劣势雷达图 雷达图是用于展现六问优劣势的直观图形。可将雷达图看成是组织或个人发展的车轮，任何一个短板都将减缓前进的步伐，图形越圆越大，跑得越快。 雷达图就像体检报告，促使我们全面客观认识自己的长处和短板，是我们制定策略的重要依据。 我们衡量管理者能否胜任的一项基本能力是策略力。 策略力是指创造性解决问题、达成目标的能力。需要主动思考、找到影响目标达成的关键问题和创新的解决方法。 策略力 我们希望将复杂的管理简单化，让我们的制度流程和管理系统更加直观、便捷、生动化，便于客户理解和运用。 管理 傻瓜化 Part 4 具有通灵特色的管理工具 获得荣誉勋章是通灵人的至高荣耀。 其中蓝色火焰勋章级别最高，往下依次为：钻石勋章、金质勋章、银质勋章、铜质勋章、优勋章。 荣誉勋章用于激励为公司做出重大贡献或表现突出的个人。公司年会有隆重的荣誉勋章授予和表彰仪式。 荣誉勋章 我们鼓励员工像“啄木鸟”一样，主动发现影响公司销售或品牌等核心业务的重要问题，通过对问题的分析和解决，完善公司管理、提升公司业绩。 我们运用绩效管理系统确保公司战略目标的达成以及相关政策、制度的有效实施，并实现员工的自我管理和个人成长。 绩效管理系统 分析会 我们每年设立300万创新基金，激励个人及团队在营销、管理等核心业务领域的创新成果。创新注重原创，追求实际产生的结果和价值。创新被视为对组织的贡献，体现员工的价值。 积分激励是对员工日常工作行为和工作效率的即时激励与提醒。积分激励将物质激励与精神激励结合，注重仪式感和激励体验，是公司重要的短期激励方式。 创新激励 积分激励 Part 5 具有通灵特色的会议和大赛 半年度/年度会议周 会议周是我们表彰优秀、总结分享、展望未来的盛会。 包括隆重的半年度/年度大会、运营会议、加盟商会议、公司级大赛及培训，以及令人瞩目的贡献者晚宴等。 各个领域的佼佼者成为会议周舞台上闪亮而耀眼的明星。 企业文化大赛 这是全员参与的大型企业文化赛事。通过理论考核、主题研讨、创意展示等方式促进企业文化的学习与运用，增强员工文化认同感和团队凝聚力。 这是营销精英和管理精英们比拼创新、绽放光彩的舞台。创新大奖得主将获得表彰和激励，并有机会在公