企业资产管理(精讲).ppt

* 5.6 验收(3) 接收方式 非物品项目 到货地点 检验地点 存货地点 不需检验，直接入库 到货，检验，到货 到货，检验质量 质量，检验质量 不需检验到货、入库 物品项目 * 6、成本 工单成本 设备成本 * 6.1 工单成本 * 6.2 设备成本 * 7、文档管理 What ? Where ? Revision ? To whom ? Archive format 指南 图 电路图 流程 BOM 工序 扫描发票 系统/功能 项目 材料 IFS 财务 IFS 分销 IFS 制造 IFS 人力资源 IFS 维护 IFS 工程 零件图 证书 文凭证书 相片 证书 文件 扫描 C A D Excel Word Photo 文档管理 处理各类电子文档，非电子文档的管理 * 8、项目管理 EAM的项目管理 项目的WBS 项目与工单的关联 项目过程管理 * 8.1 EAM的项目管理 EAM的预防性维护过程（小修、大修、改造）实质上是一个项目过程。 合同 工程预算与 工程计划 设计 安装/ 调试 采购 工程前期 制造/生产 可能是分包商 完 成 移交/ 维护 建成 * 8.1 EAM的项目管理 IFS的项目管理搭建了项目管理的平台 业主 供应商 设计工程师 Project Plant Information System Archive Client Software 电气设计 过程设计 仪表设计 AEC, 工厂布局管道设计 项目前期 工程基建 调试 安装 检查 运行 维护 基础设计 * 8.2 项目WBS 排程 活动约束 里程碑 一致 期间 资源 容量 / 日历 成本和其它项目费用 资力 时间报告 文档 项目文档结构 文档发展包 进度 /里程碑 / 时间规划 规范、合同、图、电子邮件等文档 修改和批准管理 图书馆和文档分发 外部取得 子供应商 / 子承包商 外部采办 里程碑/进度 /费用反馈 定单确认 文档分发 项目 P1 S1 S2 S3 子项目 S11 S12 A3 A4 A5 A1 A2 A7 A8 活动 A6 * 8.3 项目与工单关联 可在项目的活动上创建工单，也可以把已有的工单与活动关联 * 8.4 利用项目方法管理维护过程 * 8.4 利用项目方法管理维护过程 * 8.4 利用项目方法管理维护过程 访问管理 * 8.4 利用项目方法管理维护过程 采购 * 8.4 利用项目方法管理维护过程 发放 * 8.4 利用项目方法管理维护过程 预算 * 9、EAM与其它系统 与财务系统 EAM物资与ERP的库存管理、采购管理 设备状态与ERP工作中心的能力 开放式系统 * 9.1 与财务系统（EAM与ERP） 总账 - 事务 - 余额 报告 IFS/报告 生成器 IFS / 总账 账务 其它IFS应用系统 IFS / 会计规则 外部接口 外部系统 客户订单 采购 付款机构 应付账 现金流量 分析 应收账 固定资产 * 发票与付款 查询 合并财务 预算 项目财务 周期成本分配 * 9.1 与财务系统（EAM与ERP） 业务系统 总账 会计规则 手工 凭证 财务系统 外部系统 接口 IFS 分销? IFS 制造? IFS 人事管理? IFS 维修? * 9.2 与ERP的库存、采购 维护用物资与生产用物资管理模式可以相同； 部分物资是通用的，如标准件，部分原材料； 除过需求的来源不同外，其余管理基本相同的，可以用相同的管理过程。 * 9.2 与ERP的工作中心 设备的状态影响ERP的工作中心能力； 系统将自动取消工作中心维护期间的能力。 * 9.2开放式系统 * 9.2开放式系统 短信功能： 缺陷报告后通知检修部门； 物资需求、审批过程通知相关人员； 文档审批过程中通知相关人员。 * 总 结 EAM系统的作用： 设备编码、设备结构奠定了精细化管理的基础； 传统的管理对管理对象区分不是很细致。 一台发电机组设备编码大约3-5万条左右，如果没有科学的编码，管理很粗放。 * 总 结 EAM系统的作用： 集成化的信息系统促进了管理流程的优化、效率的提高。 系统自动记录历史，为考核打下基础； 短信功能提醒。 * 总 结 EAM系统的作用： 实现了事前预测、计划、事中控制、事后分析。 * 总 结 * 谢谢大家！ * 3.2 工单信息 一、基本信息： 工单编号 工作内容 设备编码及名称 工单状态 期望开工时间、完工时间 计划开工时间、完工时间 执行部门 工作