整车新产品开发手册.pdf

编号： 新产品开发手册 版本号：A/0 页次：第1 页 共102 页 实施日期： 奇瑞汽车有限公司 新产品开发手册 编制/ 日期： 过成军/2006.3.21 审核/ 日期： 孙久红/2006.3.21 批准/ 日期： 尹同耀/2006.3.28 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 编号： 新产品开发手册 版本号：A/0 页次：第2 页 共102 页 实施日期： 修 订 页 编制/修订原因说明： 原章节号 现章节号 修订内容说明 备注 编制/修订部门/人 参加评审部门/人 修订记录： 版本号 提出部门/人 修订人 审核人 批准人 实施日期 备注 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 编号： 新产品开发手册 版本号：A/0 页次：第3 页 共102 页 实施日期： 前言 本产品开发手册是在项目管理部、前企业管理部、汽车工程研究院、规划设计院、采购公 司、销售公司、国际公司、质量保证部、备件公司等相关部门系统梳理新产品开发流程及其内 部工作流程的基础上，共同研讨后完成的。 该手册告诉我们，产品 “开发”不是产品研发部门一个部门的工作，而是所有与之相关的 所有部门 （包括外协单位）的共同工作。只是在不同的开发阶段，不同的部门参与的工作量不 同。因此，一个新产品的开发，需要所有相关部门的共同参与，提前介入，才能保证信息的沟 通，各环节连接顺畅。 而各部门的共同参与是建立在各部门分工明确的基础之上的。手册规定了每个部门在每个 阶段应完成哪些工作；为启动某个阶段的工作，必须具备哪些前提条件；而完成这一阶段以后， 应该完成哪些工作。即每个阶段均有明确的入口与出口，并由谁完成这些任务。 产品开发是一个“过程”。本手册阐述了以全新平台开发为模板的新产品开发过程。而车型 开发和变型开发仅是该过程的简化，其内容可在具体的项目计划、项目定义与策划中进一步明 确。产品开发的每个过程所需时间是客观存在的，如果违反这一规律要求，某些缺陷将会带给 下一步工作引起返工；甚至影响市场信誉。 该手册的编制工作从2005 年5 月起至今，共10 个月的时间。由于时间紧迫和对该手册的 理解尚处于初始阶段，因此，我们肯请各相关部门能与我们共同探讨如何使该手册在我公司发 挥更大的效益，缩短产品开发周期，规范产品开发行为，提高产品的竞争性，迎接市场的挑战。 在该手册编制过程中，我们得到了公司领导及相关部门的大力支持和帮助，在此，我们表 示衷心的感谢。 项目管理部 2006 年3 月 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 编号： 新产品开发手册 版本号