国际商务管理--战略规划.ppt

3．产品发展战略 产品发展战略是指在现有市场上开发新的产品，这里的新产品指的是全新产品，与原有产品属于完全不同的产品系列。 4．多种经营战略 多种经营战略是指企业以新产品进入新市场。这一战略可以分解为前向一体化和后向一体化两种。其中前向一体化是指企业将自己的经营范围向自己产出的方向进行扩展，后向一体化则是企业将自己的经营范围向着自己所需原材料的方向扩展。 三、价值链分析 企业价值链分析模型是由美国学者迈克尔·波特于1985年提出来的，目前已成为西方企业战略规划，特别是企业内部竞争态势分析的重要工具。 该理论认为，企业制造与实现价值的活动是一个可以用“链”表示的系统，即构成企业的价值链(Value Chain)。因此，企业的全部生产经营活动可以分成基本增值活动和辅助增值活动两大类。 1．基本增值活动 基本增值活动即生产经营活动，也就是企业自身的价值创造活动，根据生产经营活动发生的先后顺序，又可把基本增值活动分为“上游环节”和“下游环节”，其中材料供应、产品开发与生产运行属于上游环节；成品运输、销售及售后服务为“下游环节”。 2、辅助增值活动 辅助增值活动包括企业组织结构、人力资源管理、技术开发研究、采购供应管理等，是为基本增值活动服务的。但其中的技术与管理都是广义的，既包括生产技术，也包括非生产技术如决策技术与信息技术的开发；采购管理既包括原材料，也包括其他资源投入如市场预测、法律咨询等的管理。 价值链理论认为，企业经营活动的各环节之间虽是相互关联、相互作用的，但企业经营的成败并不取决于企业对所有环节的控制。因此，企业应在对自身生产经营活动作整体分析的前提下，将价值链中的重要环节和本企业具有优势的环节予以控制，抓住了这些关键环节，也就等于抓住了整个价值链。 价值链分析模型为企业内部优势和劣势分析提供了重要的科学手段，为企业趋利避害、扬长避短、提高竞争优势创造了有利的基础和条件。 只要把企业的所有活动按价值链进行系统化的分解，就可以从中 找出对企业竞争力最具关键作用的“战略环节”。 四、 战略模式  1．横向发展模式 所谓“横向发展模式”，是指企业将其在母国生产和经营的产品平行地扩展或转移至国外，也就是说，母公司和分布在世界各地的子公司从事同种产品或同类产品的生产和经营。 2．纵向发展模式 所谓“纵向发展模式”，是指母公司与子公司生产不同的产品和经营不同的业务，但这些产品和业务是同一产品的不同加工工艺过程或不同行业的生产过程，通过同一行业内部的生产链或跨行业的生产链衔接起来，这样，母公司与子公司虽然从事不同的生产和经营活动，但却由于同一条生产链紧密地结合为一体。 3．混合发展模式 所谓“混合发展模式”，是指企业在保持原有经营业务的同时，向与原有经营业务没有直接关系的其他部门开展业务。在这种模式下，母子公司以及各个子公司生产和经营不同的产品和行业，彼此之间在生产上没有内在的联系。 第四节 战略实施 战略实施是指企业通过组织调配企业内外的一切资源和条件，将已选定的战略规划付诸实施的过程。 要保证战略的有效实施，需要涉及以下三个环节：制定战略实施计划、战略控制与战略调整。 一、制定战略实施计划 战略实施计划是指根据企业战略目标而制定的洋细的战略行动计划。具体包括以下内容。 1．有明确的分阶段目标 2．有明确的行动计划 3．战略目标的分解与落实 4、企业资源的合理配置 5．战略实施的组织保证 二、战略控制 1．制定战略评价标准 2．建立控制与评价系统 战略控制的目的是保证战略规划的有效实施和战略目标的实现。 三、战略调整  战略调整是指在战略实施过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取的对战略的修改。 四、经营策略的选择 它是指利用企业的组织，适当地实施既定战略，进而达到经营目标的过程。 1、市场选择策略 2、市场进入策略 3、所有权选择策略 成功的全球战略调整的几种方案 战略调整的目的在于对付公司有可能下降的竞争力，保持发展势头，实现预定目标。下面是成功的全球战略调整的几种方案：