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Chapter 1:Introduction to Project Management;1.按照中文第7版书籍将PPT中的英文部分手工汉化 成中文（不能使用第5版文字） 2.由指定项目组长负责分发教材翻拍图片 ;1.字体要求：标题为黑体、加粗，正文为微软雅黑， 字号以原始英文字号一致 2.图表要求：图表中的英文文字需要翻译成中文， 不能直接把书中插图抓图贴上，文字应可二次编 辑。（详见后面示例） 3. 页面组织形式：每个翻译页放在每个原始英文页面 之后，便于我检查 4. 作业前单独一页写上本人姓名等信息，翻译质量计 入平时成绩;任务分工 (130704) 1-2组：第1章 3-4组：第2章 5-6组：第3章 7-8组：第4章 9-10组：第5章 11-12组：第6章;徐国愚，第一组，学号：20134070522;Understand the growing need for better project management, especially for information technology (IT) projects Explain what a project is, provide examples of IT projects, list various attributes of projects, and describe the triple constraint of project management Describe project management and discuss key elements of the project management framework, including project stakeholders, the project management knowledge areas, common tools and techniques, and project success;体会到对更好的项目管理不断增长的需求。 解释什么是项目，举出一些IT项目的例子，列出项目的各种特征，并且描述什么是项目管理的三项约束 描述什么是项目管理，论述项目管理框架中的关键因素，包括项目的干系人、项目管理知识领域、常用工具和技术、项目的成功要素等;A project has a unique purpose is temporary is developed using progressive elaboration requires resources, often from various areas should have a primary customer or sponsor The project sponsor usually provides the direction and funding for the project involves uncertainty ;一个项目 有一个独特的目的 临时性 需要随着发展而逐渐进行细化 需要来自不同领域各种各样的资源 应该有一位主要客户或项目发起人 项目发起人常常会为项目提供目标和资金 包含不确定性 ;Figure 1-8. Growth in the Number of Project Management Offices;图 1-8. 项目管理办公室增长数量;Figure 1-5. Sample Project Portfolio Management Screen Showing Portfolio Optimization;图 1-5. 显示组合优化的项目组合管理示例截图;张 三，第一组，学号：20134070522;Table 1-4. Nine Hottest Skills*;表 1-4. 九大热门IT技能*