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BSIC保护员工的长远计划.doc
一、劳工方面
1.长期目标：合理安排未成年工工作时间，无加班情况。
管理措施：生产部应严格按照《未成年工控制程序》要求执行，每月底需进行一次抽查。
2.长期目标：员工工作时间符合法律标准，平均每周工作时间不超过60小时，并且员工享有合理休息时间，保证员工每工作6天需休息一天。
管理措施：生产部应合理安排生产计划，优化生产效率，调整产业结构。
二、职业健康安全：
1.长期目标：机器设备要有操作规程供工人参考。
管理措施：生产部需制定《设备仪器控制程序》，新设备按照程序要求编制操作规程。
2.长期目标：给浇环氧/印字工人提供劳保用品。
管理措施：生产部车间主任需根据劳保用品耗损程度，及时向采购申请，每月5S检查时观察记录劳保用品佩戴情况。
3.长期目标：无机器设备安全事故。
管理措施：生产部制定《仪器设备管理程序》，并按照要求进行保养和维护。
4.长期目标：工厂每年进行一次消防疏散演练，所有员工都要参加。
管理措施：生产部制定《消防应急预案》及演练计划，按照执行，定期查看消防演练报告。
品管部职责：
一、环境：
长期目标：工厂生产产生的固体废弃物由有资质的供应商收走，并按规定统一处置，保护环境。
管理措施：品管部需与固定废弃物处置供应商签订合同，每月回收一次。
二、管理体系：
1.长期目标：工厂每年进行一次内部审核。
管理措施：按照《内部审核控制程序》要求执行，查看内部审核计划、检查表、审核报告、不符合项关闭情况等。
2.长期目标：工厂每年进行两次管理评审。
管理措施：按照《管理评审控制程序》要求执行，查看管理评审计划及报告。
3.长期目标：100%达成既定目标指标。
管理措施：按照《绩效目标指标管理程序》要求执行，查看1-12月份绩效目标指标汇总表。
4.长期目标：保证所有记录的真实有效。
管理措施：按照《文件与记录控制程序》要求执行，随机抽取三份记录，看与实际情况是否相符。
营业部职责：
一、道德规范：
1.长期目标：全年无恶性竞争纠纷或处罚。
管理措施：制定《公平竞争控制程序》，并沟通给营业部所有相关管理人员，按照要求执行。
2.长期目标：生产所有产品不使用冲突矿产。
管理措施：编制《冲突矿产管理程序》，对整个供应链进行调查，确保本厂生产的产品及所有供应商不使用冲突矿产。
二、环境方面：
长期目标：化学品和危险物质要有明确标识，储存化学品要配备二次容器。
管理措施：所有化学品都要按照5S管理标准进行标识，区域划分，在化学品储存和领用地都需配置二次容器。
三、管理体系：
长期目标：供应商执行法律法规、BSCI及客户要求，执行BSCI评审计划。
管理措施：按照《供应商管理程序》要求执行，每月查看BSCI评审计划是否100%执行。
财务部职责：
1.长期目标：工资发放周期符合法律规定，控制在30天内，无克扣工资和拖欠工资的情况。
管理措施：财务部按照《工时薪酬及保险控制程序》、《奖励与惩戒措施控制程序》执行。
2.长期目标：工资计算方式告知员工，发放工资条。
管理措施：财务部将每位员工的工资组成计算清楚，支付工资时，一并提供给员工。
3.长期目标：员工享有社会保险。
管理措施：财务部应按照《工时薪酬及保险控制程序》执行，花名册总人员和参保人员必须相符。
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