公司各岗位职责、工程部岗位职责、办公室岗位职责、营销部岗位职责.docVIP

工程部岗位职责 1、对总经理直接负责，确保项目的安全运行。 2、联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报。 3、审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，监督工程计划的实施情况。 4、做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。 5、审核施工单位的建设日志及工程进度月报告 6、负责施工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 7、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，确保工程项目进度计划的完成。 8、现场督导重要工程及工程施工，发现问题及时采取纠正措施。 9、制定工程承接的运行方案，并不断与相关人员研究改进措施，保证工程方案的有效实施。10、及时完成领导交办的其他工作。 工程部经理岗位职责 1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作，对工程部工作全面负责，检查并督促部门员工作好本职工作组。 2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与办公室、财 务、设计、营销等部门的协作工作。 3、审核和检验施工、标书、申报书、工程图纸等技术文件；并参加工程项目的各种招、投标工作。 4、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法，维修和技术 安全等有关技术规定。 5、及时指导、处理、协调和解决工程施工过程中出现的技术问 题及其他问题，保证施工的正常运转。 6、负责做好本部门图纸，技术资料之归档管理工作。 7、汇总用热方需求，开成文件，转化为内部改进措施，并进行跟踪验证。 8、负责督促工程部人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更事 项。 9、参与合同评审和售后服务工作，做好技术咨询；参与对需方评定 或签订有关技术协议，提供相关的技术文件或采购依据。 10、负责对本部门人员工作岗位的调动、工作指导、分配、工作的监 督、考核、培训。 11、负责工程成本预算及审核工程款。 12、完成领导交办的其他工作。 设计部岗位职责 1、负责公司的设计任务。 2、负责项目的图纸类工作和设计方案、工程方案、申报书等的制作。 3、负责与项目相关的其他类工作，以助于项目的顺利实施； 4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和施工中所用材料的选择。 5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门提出与工程设计相关的问题、异议，并配合相关部门及时修改解决，以便于工程的顺利进展。 6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作。 7、根据项目进展情况及时对设计方案、工程方案、申报书等进行新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于存档。 8、及时完成领导交办的其他工作。 营销部岗位职责 1、负责用热市场调研、分析工作，制定业务推进计划。 2、关注招标网，及时采集本行业招标信息，并及时反馈上级部门。 3、负责向用热方介绍产品、投标与洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行。 4、全面调动营销人员的积极性，建立完善的业务网络，扩大市场的覆盖面与加大市场占有率，并经常保持与其他部门之间的联系。 5、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。 6、了解用热方的基本情况及与本公司有关的数据资料，建立和运用资料库。 7、负责合同、评审记录的及时传递。 8、负责工程款的回收。 9、做好售后服务工作，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高公司信誉。 10、及时完成领导交办的其他工作。 营销部经理岗位职责 1、对公司下达的营销指标担负直接责任，工作上对总经理负责。 2、协助总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成。 3、协调本部门岗位责任制和工作标准，加强与其他部门之间的具体工作。 4、负责组织岗位工作制度、工作程序和操作规范的进一步完善。 5、负责公司工程开发，定期组织工程调研，收集工程信息和发展趋势。制定工程项目承接策略，确定主要工程目标和战略方针，并组织贯彻实施。 6、分析工程进展、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，促成工程计划的顺利完成。 7、负责重大、特殊工程的接待、投诉处理与跟踪服务工作。 8、负责工程项目所有供热合同、工程施工合同及其他补充协议的审核和签订工作。 9、负责组织营销业绩报表的统计管理工作。 10、根据公司长期发展经营目标，制订相应可行的营销方案。 11、为公司研发项目决策提供市场动态的信息。 12、完成领导交办的其他工作。 办公室岗位职责 1、在总经理的领导下，做好公司领导的参谋和助手。 2、密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。 4、协助公司领导协调各部门之间有关的业