丰田成本管控的方法-精选版.pptVIP

企业的环境 3.企业环境的变化 * 企业的环境 价格由市场（顾客）决定 TPS的基本思路：为了提升利润，②降低成本 即：成本规划（提高精度）和降低成本工作是原点 * 忠实于“生产”的基本·诚实的企业运营 利润与TPS的关联性 售价 ①能被社会（客户）接受的合适价格 成本 ②控制降低采购品、设备、工资等各种经费 →需要贸易伙伴等的协助 ③改善产品的制造方法，降低成本 →让自己的公司就能改善和应对 TPS * 丰田生产方式（TPS）的二大支柱 综合TPS 的5项活动 ⑴【Just In Time（准时化）】 ·必要的物品仅在必要的时间生产必要的数量 ·缩短生产的制造周期 在最短的时间内将原材料制造为产品 ⑵【自动化】 ·发生异常时 能够自动停止·人为介入停止的机制 补充自动化不是单纯的自动化。 自动化：换言之以省力省人为目的的自动化。 自动化：发生异常时能够立刻停止生产的机制。 * 重视创造利润的3部门 成本管理 成本管理是指 * 成本的基本 成本构成 价格和成本的关系 成本是指“为了制造、销售产品所花费的费用” 制造产品的费用=制造成本 费用的分类 * 成本构成 活动 计划利润开始到成本策划（VE）活动、 成本改善（VA）活动 成本管理的体系 * 商品规划和产品规划的关系 商品规划 成本，长期利润计划、量产实绩 需求动向调查 其他企业的产品规划动向调查 对象市场 对现有车型的市场评价期望 新产品长期开发计划 商品规划 材料开发 国内外法律法规动向 重量分析数据 生产准备能力探讨 产品规划构想 整车构想指令 整车定位 款式概念 车型结构 主要规格、配置 新结构、新材料的采用计划 质量性能、重量 成本构想（成本规划的构想） 开发大日程计划 生产台数、车型寿命等 * 成本规划 从上游到生产 商品·产品规划 开发规划 利润计划 成本规划 生产技术规划 生产规划 * 方法与体制 CE（制品策划） 成本策划 开发·设计各部门 成本计划 开发设计内 成本中心（CL） 内制产品 生产技术 成本算出 外包产品 采购部 陈本算出 成本规划 成本规划的阶段 1.开发初期阶段的成本规划活动 1）开发构想的提案 ·销售价格、现量产车的损益、思考开发构想，制 定目标利润（成本）方案 2）目标利润（成本）的提案 ·在成本规划会议中进行提案 ·在成本职能会议中决定 3）目标成本的展开及指令 ·向设计各科室下达指令 ·试制，用粘土模型进行成本估价 4）目标现实活动及跟进 ·设计构想的展开 ·开发初期阶段的目标实现情况跟进 提出问题零件，形成目标成本展开的标准 * 成本策划 成本规划 * 成本规划 成本规划业务的流程 ■利润目标→每台目标→各科室目标→各零部件目标 产品规划一定到位 预算型成本管理 * 成本规划 成本减少活动 1.设计·开发的阶段—开发设计的阶段中的成本减少 2.采购零部件—采购零部件、采购材料的成本减少 3.生产准备阶段—工程设计、设备设计中的成本减少 4.制造准备阶段—生产开始前的成本减少 5.生产阶段—生产阶段中的成本减少 6.供应商的成本减少 （设计通用—有智慧的设计师） 成本减少的实践 基本构造 活动内容 1.P/F的活动 ①E/G，T/M等主要装置与其他车辆共用化 ②悬挂臂：锻造→压迫构造 ③上身：多采用直杆 2.上身 ①采用简单的骨骼构造 ②多采用同一断面 3.零部件费用 ①到成本构成前所采取的减价活动 ②三位一体活动（开发×生产×调度=供应商） 4.零部件费用以为的活动 * 成本规划 成本降低活动 成本管理方式 零部件·分单元管理 设备投资削减案例 * 成本规划 先行改善的重要性 先行改善（Kaizen in Advance） （1）SE活动 （2）品质保证活动 （3）生产准备 （4）新产品生产准备业务计划书 相信并尊重智慧；相信并利用好组织 * SE（同步工程）活动 压缩周期 成本改善活动（VA） 建立团队…成本会议体系 成本改善 * 工厂成本管理·成本减少 成本改善的活动 成本改善 成本构成 * * 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 * 天将降大任于斯人也 *