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校内仿真 实习业务主管实习报告.doc
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实习报告
院 系: 经济贸易学院
专 业: 经济学
学 号:
姓 名:
指导教师: 龙文
提交日期: 2015年 10 月9 日
实习公司/机构编码: D26
广东财经大学教务处 制
姓名 实习报告成绩
评语:
指导教师(签名)
年 月 日
说明:指导教师评分后,实习报告交经济与管理实验教学中心教务管理部保存。
题目:企业仿真实习业务主管的实习报告
目 录
一、实习单位及工作 ……………………………………………………… 1
(一)实习单位基本情况 ……………………………………………………1
(二)工作岗位职责 …………………………………………………………1
二、工作内容 …………………………………………………………………1
(一)第八年工作 …………………………………………………………1
(二)第九年工作 …………………………………………………………2
(三)生产排程 ……………………………………………………………3
三、存在问题和改进措施………………………………………………………3
(一)存在问题 ……………………………………………………………3
(二)改进措施 ……………………………………………………………3
四、实习体会 …………………………………………………………………4
(一)实习感受 ……………………………………………………………4
(二)实习收获 ……………………………………………………………4
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企业仿真实习业务主管的实习报告
时光如梭,转眼既逝,企业运作仿真综合实习结束了,回想这五周的时间里,点滴经历,都在记忆中。这次仿真实习,是模仿社会之中的一个市场场景对公司进行经营。与之前ERP和企业行为模拟课程相比,增加了许多组织,包括报社、律师事务所、采购商、原材料供应商、租赁公司、设备供应公司、人力市场等。来自不同专业的学生组建而成的模拟公司,像经营真正的公司那样,在仿真市场中博弈。学生们在仿真企业及机构进行决策,处理纷繁复杂的业务,经历仿真企业与机构基本业务环节流程。因此本次仿真实习更加贴近公司的真实运行,对我个人的启发也更大。
一、实习单位及工作
(一)实习单位基本情况
本次仿真实习我所在的公司为 D26艾欧尼亚科技股份有限公司,是一家从事电子科技产品研发,生产,销售 三围一体的公司。艾欧尼亚科技股份有限公司的组织架构由行政部、财务部、人力资源部、市场部、生产部、采购部、物流部共同组成,大家依据不同的专业分属不同的岗位,各尽其责。
(二)工作岗位职责
作为业务主管,主要职责有负责产销排程,车间作业,材料需求计划;新产品研发,ISO 研发等。具体如下:参与制定公司发展战略与年度经营计划,协助生产主管组织制定并实施生产战略规划。主持制定、调整年度生产计划及预算,按工作程序做好与采购、物流、市场、财务部门的横向联系。根据部门生产计划,进行生产排程。随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。维护部门对公司基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
二、工作内容
接手了前人经营了7年的生产制造公司后,我首先对公司的生产概况做了初步的了解,包括对公司的生产设备的数量、种类及折旧情况,产品的种类,BOM结构以及研发过程。总之要了解许多的规则之后才能进行实操。
第八年工作
经公司管理层集体决策通过,第八年我公司需要扩大产能并进行P2 产品的研发。因而,生产部在这两面做了相应的规划与部署。在扩大产能方面,生产部租赁一个B 厂房、两条全自动生产性、一条全自动装配线并购买了一台动力设备以用于P
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