必威体育精装版提高执行力-增加安全感.pptVIP

2.学习领导 领导做事： 用人 内圈用德 外圈用才 用人所长 容人长短 激励 解人之难 记人之功 正面激励 引导下属往前跑 负面激励 推着下属往前走 ? 领导从下做起 好领导学经验 坏领导吸教训 * 五、执行领导 * （一）素质要求 （二）三大步骤 （三）六条行为 * （一）素质要求 1.团队精神 2.坚 韧 性 * 1.团队精神 据统计：管理失败最主要的原因是管理者和同事、下级处不好关系。 ? 某单位有两位刚从技术工作提升到技术管理职位的年轻管理者：A和B。 ? A觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，很有紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术文件，加班加点解决技术问题。他认为，问题的关键在于他是否能向下属证明自己在技术方面是如何的出色。 ? B也认识技术的重要性和自己部门的不足，因此他花很多的时间向下属介绍自己的经验和知识；当他们遇到问题，他也帮忙一起解决，并积极地和相关部门联系和协调。 ? 三个月后，A和B都非常好地解决了部门的技术问题，而且A似乎更突出。但半年后，A发现问题越来越多，自己越来越忙，但下属似乎并不满意，觉得很委屈。B却得到了下属的拥戴，部门士气高昂，以前的问题都解决了，还搞了一些新的发明。 * 同心同德 相互欣赏 相互信任 互帮互助 奉献精神 团队自豪 * 好的管理团队 （1）明确“老人”与“能人”的界限 资历≠能力 （2）明确“好人”与“管理”的界限 人缘≠民心 （3）明确“殷勤”与“效益”的界限 老成≠精明 （4）明确“言词”与“为人”的界限 表白≠清白 * 2.坚韧性 坚韧性内涵 挫折耐受力、压力忍受力、自我控制力 坚韧性表现 坚强意志，不以物喜，不以己悲。 保持良好的体能和稳定的情绪状态 消除压力或消极情绪， 避免自己的悲观失望情绪影响他人。 ? 执行力表现 思维能力是基础 团队精神是保障 坚韧性最终体现 * （二）三大步骤 1.制定科学目标 2.组建优秀团队 3.评估执行效果 * 1.制定科学目标 设定目标的原则 明确简洁 可以衡量 有挑战性 切合实际 简单易行 * 目标衡量的纬度 数量 质量 成本 时间 * 目标过程监控方法 例会汇报 工作总结 岗位观察 检查反馈 * 4.成员 组织执行力的实现，就是成员职业能力的实现。 （1）提供发展平台 积极性、主动性、创造性 你有多大的能力、给你多大的舞台 （2）明确工作要求 无要求、无需求、无发展 （3）有效评价引导 领导：目标怎样就怎样评价；成员：怎样评价就怎样工作 * 5.制度 （1）规范标准 规范化的制度 标准化的度量 （2）激励机制 薪酬体系 考核机制 奖惩制度 压力制度 * （二）日常管理中的执行力 1.有形推动 2.无形推动 3.评价控制 领导与组织 人员与结构 计划与流程 战略 执行 行政管理 绩效管理 文化管理 * 1.有形推动 职权：职位赋予的权力和责任 权力：实际拥有的奖惩权力 影响力：知识、人格、资历、财富 权威=职权+权力+影响力 职权 权力 影响力 参与型管理 命令型管理 行政管理的产生 行 政 管 理 指导型管理 有效解决工作中的利益冲突，达成个人与组织的利益一致与目标统一，从而带来行为的统一，使其决策得以有效执行。 * 2.无形推动 价值 目标 行为 行为型管理 价值型管理 文化管理的产生 文 化 管 理 目标型管理 执行力的无形推动来源于组织文化管理，组织文化管理以组织核心价值观、战略目标和行为规范所产生的无形力量，形成最后行为的统一，产生对决策实施与执行的推动。 * 3.评价控制 分析 配置 考核 业绩考核 工作分析 绩效管理的产生 绩 效 管 理 人员配置 绩效管理——分析、配置与考核。组织执行力的评价控制来源于组织的绩效管理，组织绩效管理以工作分析、人员配置和业绩考核对组织行为所产生的绩效进行评价，形成控制机制，使决策得以实施与执行，以及改善。 * 三、重要原理 * （一）萨盖定律 （二）木桶定律 （三）惯性定律 （四）杠杆定律 （五）简单定律 （六）合作定律 （七）角色定律 （八）突变定律 （九）激励定律 * （一）萨盖定律：执行力与目标的数量相关 一只手表，时间是准确； 两只手表，时间不准确。 目标越多，执行力越弱； 目标越少，执行力越强； 没有目标，执行力为零。 * （二）木桶定律：执行力强弱由最薄弱环节决定 木桶装水多少取决于木桶的短版 组织执行力强弱取决于最弱环节 提高执行力必须改变其薄弱环节 扬长才能避短 补短才能扬长