务实合作携手超越.ppt

《商业特许经营管理条例》于2007年5月1日实施 商务部特许经营备案工作启动 全国整规办、国资委“特许经营企业信用等级评价工作” 集团作为全国优秀特许企业，积极配合此次系列工作， 并获得AAA信用等级荣誉。 同时说明中国特许经营事业的规范与发展正趋于成熟，风险投资 当前对连锁企业的格外关注也证明其广阔的发展空间与前景。 风险投资目标盯准连锁企业的动机： 高增长＋稳定的现金流 家居产业是“现代传统”概念的热门行业－ “传统”－衣食住行等传统行业 “现代”－IT系统，连锁经营等手段 NEW ERA 特许经营事业中心 2007 Dong Yi Sun-rising Co. Ltd. 务实合作 携手超越 COOPERATE OVERSTEP 2007.8.29－8.30 特许系统区域峰会 NO.1 产业背景解读 AGENDA NO.2 集团战略解读 NO.3 合作模式解读 NO.4 渠道建设解读 NO.1 产业背景解读 中国家居产业发展拐点－FOLLOW UP OR DOWN ？ 用世界的眼光看中国家居业/国际资本介入/家居体验经济/对品牌认知度的竞争转向对品牌依赖度的竞争/产业链多元化渠道竞争/引领未来生活方式/入住式家居/… 从行业到市场，传统的家装市场已经被横向和纵向的拉大，家居业真正意义上的市场竞争才刚刚开始，“家装公司时代”就要谢幕，取而代之的将是全新的“家居时代”… 行业所面临的改变都来自于市场环境的变化，是市场发展规律的结果—— 家居消费需求变化－个性化、完整化、多元化 家居消费观念变化－共性消费转向个性消费、 基本需要消费转向实现自我消费 ♂家居业的发展趋势－－－主题化、体验化、专业化 家居体验馆－提供个性化的家居整体解决方案，在风格主张下为消费者整合产品，将设计、施工、材料、产品选配的各个领域整合在一起，为客户提供个性化的整体解决方案。 情景体验空间将为客户展示出一个完整、真实、具有艺术创意和富有情感与个性的精神居所。 “体验”将带来“溢价”效益，是触动家居企业的根本。 ♂新的家居业服务模式－家居体验馆 没有一劳永逸，维持现状就是最大的风险 CONSTANTLY CHANGING 变则通?通则久?适时而变 NO.2 集团战略解读 1997－2001年，启航阶段，标准化 2002－2005年，突破阶段，差异化 2006－2007年，腾飞阶段，产业化 TEN YEARS… 十年：陈董“总结家居十年，向装饰产业进军” “前十年，我们专注做了一件事儿，那就是追求最好的品质，在业内创造了无可取代的品牌价值…下一个十年，一个更加宏大的战略结构产业布局已经初步形成，我们将努力突破、创造奇迹，到达梦想中的巅峰！” 新起点：继续做好品牌建设的同时，通过融资、上市、国际化及打造产业化发展模式合作等形式加强集团实力，并以此提升企业管理、生产、销售、服务等综合能力，将自身建设成为一个大型产业化家居装饰集团… Professional existence 集团新十年战略构想： ♂产业构想－装饰服务、家居贸易零售和生产制造共同形成产业链 服务主要是传统的优质项目，家装的设计施工 贸易零售主要是家居产品的代理，代理欧洲四十多个家居品牌 生产制造主要是正在投资兴建国际顶级的木业工厂 ♂研发、资本、人力资源，企业文化，品牌和管理体系共同支撑新 十年东易打造家居产业链的构想。 STRATEGY 新产业构想下的世界顶级工厂，将通过自有的木产品生产线不断丰富并整合资源，使渠道进一步扁平化… DREAM FACTORY 新十年的业绩目标：从十亿发展到百亿的数量级， 从中国版图走向世界版图… NO.3 合作模式解读 产品零售为主 体验馆全系产品及运营系统特许授权 4000 m2 以上 体现风格的全系列产品情景展示 意德法家整体家居体验馆 产品零售为主 生活馆产品及运营系统特许授权 800－1000 m2 体现风格的专项产品情景展示 意德法家整体厨房/卫浴生活馆 2500－4000 m2 家装业务为基础平台、产品经营为主 家装特许＋体验馆产品及运营系统特许授权 1000－2500 m2 体现风格的产品情景整体展示 东易日盛意德法家整体家居体验馆 家装业务为主、产品经营为辅 家装特许＋设计馆产品特许授权 800－1000 m2 风格展示为主、产品展示为辅 东易日盛意德法家整体家居设计馆 家装设计施工 家装特许 300－800 m2 家装业