新版人力资源管理集中实训指导书.docVIP

PAGE 天天快乐 人力资源管理集中实践 实 训 说 明 书 XXXX学院经济管理系 天天快乐 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc279319973 实训一：创建公司………………………………………………………………… PAGEREF _Toc279319973 \h 1 HYPERLINK \l _Toc279319974 实训二：工作分析………………………………………………………………… PAGEREF _Toc279319974 \h 2 HYPERLINK \l _Toc279319975 实训三：招聘录用………………………………………………………………… PAGEREF _Toc279319975 \h 3 HYPERLINK \l _Toc279319976 实训四：培训……………………………………………………………………… PAGEREF _Toc279319976 \h 4 HYPERLINK \l _Toc279319977 实训五：绩效考核制度的设计…………………………………………………… PAGEREF _Toc279319977 \h 6 HYPERLINK \l _Toc279319978 实训六：翻译……………………………………………………………………… PAGEREF _Toc279319978 \h 7 实训一：创建公司 【实训目标】 引导学生将理论学习与实践结合起来，充分发挥其专业才能，创建公司，培养学生的相关管理技能，使其掌握企业的组织结构设计、人事配备和职务体系设计的技巧。 【课时安排】 6课时 【实训设备和要求】 1、一个公司一台电脑（学生自带） 2、纸笔若干 【实训内容与要求】 1、将全班学生按7—12的管理幅度分成6个队，用抽签的办法确定各队队员。 2、每个队组建一个公司，选出总经理（队长）。 3、在总经理的带领下，确定公司的名称、商标、性质、行业、规模、主营业务范围、组织结构、区域范围等。 4、制定公司的战略、章程和基本制度（如考勤制度，请假制度等）。 5、构建公司的企业文化。 6、结合公司的组织结构图，设置整个公司的职务体系。 【成果与检测】 检查公司的以下文件： 1、公司的名称、商标、性质、行业、规模、主营业务范围、组织结构、区域范围等相关文件。 2、公司的战略、章程和基本制度（如考勤制度，请假制度等）的相关文件。 实训二：工作分析 【实训目标】 通过本次实训，学会制作和运用工作说明书。 【课时安排】 2学时 【实训设备和要求】 1、一个公司一台电脑（学生自带） 2、纸笔若干 【实训内容与要求】 1、进行工作分析 以公司为单位，对以下部门的核心职位进行工作分析：人力资源部、财务部、市场部、生产部、研发部和行政部。 2、制作工作说明书 结合以上工作分析的结果，对上述部六的核心职位的工作职责和任职资格进行界定，制作出相应的工作说明书。 3、工作说明书的运用 ①用于指导工作。特别是工作概述和工作职责的相关内容，为新入职者指明了方向和应该注意的事项。 ②用于招聘。工作说明书中有关任职资格的内容，为招聘提供了依据。 ③用于培训。有关工作职责和任职资格的相关内容为培训提供了内容。 ④用于绩效管理。有关工作职责的内容为绩效指标的设置提供了依据和标准。 ⑤用于薪酬管理。有关工作评价的部分为确定薪酬水平提供了参考。 【成果与检测】 检查工作分析的有关文件 各公司的工作说明书，要求项目齐全，内容充实。 实训三：招聘录用 【实训目标】 通过本次实训，学生学会制定招聘计划，设计招聘广告，掌握基本的面试技巧，包括应试和测试技术，能够进行模拟招聘和进行录用决策。 【课时安排】 6学时 【实训设备和要求】 1、一个公司一台电脑（学生自带） 2、在模拟面试环节（共4学时），（1班和2班）两个班同时进行 【实训内容与要求】 1、制定招聘计划 以公司为单位制定招聘计划，主要招聘以下部门的人员：人力资源部、财务部、市场部、生产部、研发部和行政部。该招聘计划应该说明招聘时间，各职位的人数，招聘地点，招聘渠道，招聘流程等相关内容。 2、设计招聘广告 针对自己公司的职位需要设计相应的招聘广告。 3、模拟面试 以班级为单位进行模拟面试 ①选定5名面试官司，由面试官准备面试题目。 ②求职者准备自我介绍和个人简历，做好形象方面和心理上的准备。 ③进行现场面试，并做出录用决策。 ④办理入职手续。 【成果与检测】 检查招聘的以下文件：各公司的的招聘计划、招聘广告、面试试题集。 实训四：培训 【实训目标】 通过本次实训，学生学会培训的组织和管理，灵活运用相应的培训方法，能够进行培训方案的设计。 【课时安排】 2学时 【实训设备和要求】 1、培训方案和培训效果评估在