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公司目标激励管理制度 第一章.总则 目的: 为有效提高企业经营管理水平,建立、完善经营激励约束机制; 明确以量化经营目标导向、业绩导向的责任制度,建立全员参与、层级负责的员工业绩评价体系; 构建员工与公司利益趋同,合理规划员工的任用、调动、奖惩、培训及职业发展等人力资源政策提供依据,特制定本制度。 范围: 适用于公司所有部门及在职的正式间接员工,(不含岗位等级为1级的作业员工)。 定义: 无 评价机构: 由公司董事长、总经理、总经办组成业绩评价委员会,负责目标管理制度的制定、修改、解释、实施和培训; 总经办是业绩评价委员会的日常办公机构,各类文书往来均通过总经办进行; 公司各部门负责人为业绩评价委员会下级成员,负责、主导本部门员工业绩评价工作; 管理部应全面承担业绩评价的日常工作,财务部负责核算、发放业绩奖金。 评价原则: 以公正、公平、公开及真实业绩结果为评价原则; 实行公司经营业绩与部门业绩结果相结合; 实行部门业绩结果与个人业绩结果相结合; 所有管控指标采用月度测量、季度考核的方式。 评价时机及相关规定: 具体实施条款,依据公司发行的绩效管理办法细则执行。 第二章.经营目标管理 公司经营目标: 每年度或财年董事长及总经办制定下一年度经营管理目标,董事长对经营管理目标负责; 公司一级目标原则需含定量、定性目标,主指财务维度、客户维度、内部运营维度、学习与发展维度;每年度须依据公司的整体战略,规划经营管理指标。 经营指标设定(一级目标): 每年的11月份总经办须制定下一年度的经营目标,呈董事长签核并於年度大会正式发布; 依据平衡计分卡(BSC)管控的四项维度及公司实况,拟订公司年度经营目标; 经营目标具体含销售额,人均产值、人力成本、销管费用等指标;每年度具体的经营目标详见__年企业经营目标; 特殊情况下公司可对年度目标值进行适当调整,以正式发文为准。 经营指标评价: 每年末由财务进行核算企业经营定量目标,并提报总经办; 总经办依据经营实际数据,汇总并提报初步分析报告; 经营成果分析报告呈董事长签核,并召集高管层进行分析与检讨,达成下一年度经营共识。 第三章.目标与业绩管理 部门指标管理 (二级目标): 总经办将年度目标分解到各部门,并同各部门负责人共同制定部门年度管理目标; 部门目标原则上须在每年的12月前完成,部门负责人对本部门目标负责,各部门负责人与公司签核___责任目标书; 部门目标须承接公司经营目标,各部门设定目标时须根据公司发展战略要求、历史数据和现实条件及经营目标,制定各部门下年度的考核指标值; 部门目标设定时应具体,结果可评估;具体量化如:时间、日期、金额、数量等,综合目标可用阶段或期限表示,必须促进工作的改善; 部门具体目标须以本部门的主营业务为关键指标,对部门负责人进行考评;具体指标如:部门人力、人力成本、管理费用、部门关键指标等;公司经营目标至少占本部门考评权重20%,部门目标权重占80%; 部门目标值一经确定后,原则上不做变更;特殊情况可向公司申请,以正式书面联络单送总经办审查,呈董事长核准方可变更目标值(原则以季度为时限单位); 部门负责人依据部门目标制作行动计划并执行,及时掌控计划实施进度并协调相关资源; 每季度结束5个工作日内,各部门须提报本部门季度业绩考核成果,呈送总经办审查;并与评价委员会沟通,经营例会时汇报改善方案; 部门目标与部门负责人绩效工资基数挂钩考核,每月度测量、季度考评、季度发放绩效工资。 岗位指标管理 (三级目标): 岗位目标分解须承接部门目标,三级目标要以完成二级目标为基准,不得与上级目标相违背; 岗位目标值不应低于上级目标,目标应与本部门或本岗位职责相称,避免出现目标断层,造成上级目标无人执行的情况; 岗位目标原则上须在每年的12月底前完成,岗位责任者对本岗位目标负责,各岗位责任者与部门负责人签订岗位责任目标书; 岗位目标设定须量化与具体,应依据上述部门指标管理条款的1.4条执行;原则上,上下级需进行有效沟通,协力制定各岗位目标; 各岗位责任者依据岗位目标制作实施计划并执行;岗位考核目标权重划分,部门目标权重占20%,岗位目标权重占80%; 岗位目标值一经确定后,原则上不做变更;由于客观原因而使目标执行发生困难、难以解决时,岗位责任者以正式书面联络单申请,部门负责人确认,总经办核准方可修改目标值(原则以季度为时限单位),并送管理部备档; 岗位目标与岗位责任者绩效工资基数挂钩考核,月度数据测量,季度由本部门负责人对各岗位责任者进行考核。 业绩评价与管控: 公司经营例会财务发布公司经营目标达成状况,并提报分析数据及需改善项; 业绩评价委员会须分解改善项于责任部门,责任部门提报改善对策并按对策执行; 部门负责人在公司经营例会时,汇报本部门目标业绩情况,分析问题项并提报改善对策

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