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新版甲方工程管理手册.doc
工程标准化管理体系手册
目 录
一、工程管理流程
3.1 现场实施管理流程………...………………………... ... ...……….18页
3.2 工程质量检查管理流程……………………………….….……….19 页
3.3 工程进度检查管理流程………………………………….………...32 页
3.4 工程安全、文明施工管理流程……………………..…... ...……...42 页
3.5 甲供材料采购管理流程…………………………………..………...49页
3.6 工程竣工验收管理流程………………………………………..…...52 页
3.7 工程档案管理流程………………………………………….………62 页
3.8 工程招投标管理流程……………………………………….……… 75页
一、管理流程
3.1现场实施管理流程
3.1.1现场实施管理流程
3.1.2现场实施管理流程三级分解:
步骤 工作内容的简要描述 主控部门 参与部门及外部资源 工作细节描述 工作成果 工作时限 1 审核施工组织设计
工程科
施工单位、监理单位、工程科及领导
根据施工单位提交的《施工组织设计》进行审核,审核重点为:
1、现场平面布置;
2、项目组织机构;
3、施工部署(施工流水段划分、流水节拍等);
4、主要施工方法(含新技术运用);
5、施工进度计划;
6、劳动力和主要机械设备配置;
7、成本控制和现场组织协调;
8、质量、工期保证措施;
9、安全文明施工措施。 《施工组织设计(方案)报(复)审表》 10个工作日 2 编制工程策划书
工程科
工程科、监理单位、总监
根据单位相关管理制度和施工图纸编制工程策划书,其主要包含以下内容:
1、工程概况(明确建筑和结构概况、控制目标、内外部条件等);
2、组织架构及人员构成;
3、责任分工矩阵
4、各单位或部门职责;
5、工作程序;
6、施工组织设计;
7、里程碑节点进度控制;
8、成本控制措施 《工程策划书》
《里程碑节点进度控制计划》
20个工作日 3 现场开工条件审核
工程科
监理单位、安监站、工程科、施工单位
开工前检查施工现场,审核是否具备开工条件,审核内容有:
1、临时水电是否接至施工现场并满足施工要求;
2、现场打围、大门设置、五牌一图、标志标识、道路硬化、现场绿化、临设生产生活分区、排水沟、消防水池、灭火器配备等准备工作是否符合要求;
3、项目安全组织机构设置、专项施工方案、安全资质等是否满足要求 《建设工程质量监督报监登记表》
《见证取样送检见证人授权书》
《施工许可证》
《工程开工报审表》
《施工现场质量管理审查记录表》
《开工报告》 4 工
程
实
施
中
过
程
监
控 施工进度控制
工程科
施工单位、监理单位、工程科
1、根据单位经营计划,编制项目实施开发节点计划;
2、审核施工单位编制实施总控计划,并分解为月、周进度计划;
3、审核监理进度控制措施;
4、过程进度监控。
《工程施工进度计划(调整计划)报审表》
《工程延时延期申请表》)
《工程最终延期审批表》
《费用索赔申请表》
《费用索赔审批表》
《工程暂停令》
《复工申请表》
《月完成工程量报审表》
《工程款支付申请》
《工程建设监理工作月报》 1、项目节点计划编制3个工作日;
2、审核月、周计划2个工作日;
3、审核监理进度控制措施3个工作日。 材料、设备质量控制
工程科 施工单位、监理单位、工程科、质监站
控制要点为:
1、样品确认并进行封样;
2、材料进场,提供合格证或质量证明书并报验,对比样品,并根据施工图纸、规范及合同要求进行验证;
3、过程材料检查,见证取样;
《材料样品封样表》
《建筑材料报审表》
《主要工程设备选型报审表》
《主要工程构配件报审表》
《主要原材料及构配件出厂证明及试验单目录》
《仪器、设备计量标定合格证清单》 1、样品确认和封样1个工作日;
2、一般材料验证3个工作日,特殊材料除外。 工序施工质量控制
工程科 施工单位、监理单位、工程科、地堪单位、设计单位、质监站 控制要点为:
1、负责样板施工确认验收;
2、负责对项目的各工序节点及隐蔽工程工序的质量监控;
3、负责分部分项工程的验收;
4、负责单位工程(子单位工程)验收;
5、组织对质量通病及涉及结构安全、使用功能项目的验收与影像资料的制作,整理与收集工作;
《技术核定单》
《技术核定单》
《图纸会审纪要》
《工程签证单》
《分部工程质量验收记录》
《子分部工程质量验收报告》
《地基与基础分部工程质量验收报告》
《地基处理工程质量验收报告》
《桩基础工程质量验收报告》
《主体结构分部工程质量验收报告》
《沉降观测记录
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