设计研究开发管理制度汇编.doc

研究开发管理制度 一、总则 为规范江苏广和服务外包有限公司（以下简称公司）研究开发行为，明确研究开发中涉及的审批权限，加强对研究开发业务的监督与控制，防范研究开发业务过程中的差错和舞弊，特制定本制度； 以软件工程要求建立质量管理体系，严格控制产品的设计和开发的策划和过程，确保新产品满足市场要求。 二、职责分工 技术经理 主管公司技术、产品发展方向的调查研究,确定新产品的开发项目和新技术的研究方向； 主管新产品的确定、设计、开发、评审、验证、确认等过程； 主管新产品市场推广的技术支持和新产品的试运行。 技术研发本部 组织实施新产品开发之前的可行性调研； 参与对立项报告的评审； 实施新产品的形态设计，编制新产品研发计划； 负责根据公司技术发展战略开展技术研究和新产品开发及老产品的改造、升级工作； 负责针对每个开发的软件产品进行全方位的测试，保障产品质量； 参与对产品开发过程的阶段性评审和开发结束时的验收； 负责软件技术的积累和成长，产品的软件开发、测试，产品软件的技术支持等，对软件的质量和稳定性负责，部门成员参加具体的产品的软件开发过程。 二、开发要求 确立设计开发项目 根据市场调查、技术发展或市场需要提出新产品立项或重大改进需求的由指定专人进行可行性调研，编写《立项报告》，申请立项； 根据立项申请，由研发总监组织相关人员（必要时聘请专家）进行评审并对结果进行记录。 设计开发的策划 由技术研发本部成立专门的项目小组对已立项的新产品编制《设计开发需求》，然后开始系统设计，以此作为项目组成员进行设计开发活动的依据。应阐明设计项目的输入和输出要求、设计的进度要求、人工预计、任务描述、设计验收的时机等活动的安排，并规定实施这些活动的职责； 技术研发本部在系统设计完成时形成设计文档，由项目小组进行内部评审，形成记录。然后开始进行程序代码开发； 项目负责人的选定要求其具有相当的能力和经验，项目组成员的选定也要求遵循资源优化的原则，有利于提高效率，避开矛盾，使资源得到合理的配置； 项目开发计划可随设计的进展作必要的修改； 项目组长对开发组织各技术接口所交流的信息进行管理，以确保设计开发过程有效。 设计开发输入 设计开发输入包括：《立项报告》、《设计开发需求》相关客户需求资料及竞争对手资料还有国内国际法律法规以及行业标准，包括公司内部的设计规范； 设计开发输入是设计开发验收的重要依据； 在设计完成之时和进行之中，应对设计输入进行适当的评审，尤其对设计输入中不完善、含糊、矛盾的要求，应提出并会同提出者一同解决，并对其进行记录。 设计开发输出 项目正式开始进行，设计人员开始系统设计，输出系统功能模块的形态设计文档； 设计输出文件必须经设计验证评审通过后，由技术总监或总工签署后才能提交到技术管理中心备案，开发部则按照设计文档进行下一步的代码开发； 研发人员在每个开发、测试阶段完成之后将产生功能模块的源代码、软件各功能模块的说明书、测试报告，评审小组评审后写出评审报告，通过的话表示这个阶段的完成。 设计和开发的评审 按照《立项报告》、《设计开发需求》由技术管理中心在适宜时机对产品在设计开发进行时组织人员进行阶段性的评审，评审方式以会议讨论方式进行，评审主要由技术副总和开发部人员和公司技术骨干参加，主要评价开发满足设计的要求和开发满足《质量保证计划》的能力，识别开发过程中出现的问题，评审中应提出解决办法，并作好记录保存； 设计开发的验收 在设计完成时，需由评审小组对设计进行验收，主要评审功能形态设计及其设计过程产生的文档，通过后将提交到技术管理中心； 产品开发完成后，提交所有的开发文档，由项目验收小组进行产品验收评审，以保证输出满足输入要求的软件产品。 设计开发的确认 技术研发本部应根据所策划的安排对已完成的样品进行验证。以验证样品的要求符合设计输入的要求。并将验证的结果给以记录； 当客户有要求或需要时就按照相应的产品标准对样品进行测试，作为验证方式的一种。记录并保存好有关的测试结果； 验证的结果及任何必要措施的记录将给以保存。 设计更改 在设计开发过程的各个阶段，如需要较大的更改设计，相关的提出部门或设计人员应确定修改的内容，提出设计更改建议； 针对不同类型的设计开发项目，设计更改建议需在经过不同的相关负责人和/或技术委员会以及其他相关人员的确认，保持相关记录，转交回设计人员手中，同时作为项目文档保存； 在更改实施前必须对其进行验证、确认，以保证不会因更改而造成新的问题； 对设计更改的内容应予以记录，并及时传递到有关部门和场所。 合作单位 与其他单位合作进行研究的，技术研发本部应当对合作单位进行尽职调查，签订书面合作研究合同，明确双方投资、分工、权利义务、研究成果产权归属等； 技术研发本部加强对研究过程的管理，合理配备专业人员，严格落实岗位责任制，