新版公司管理总手册.docVIP

天天快乐 天津美腾科技有限公司 公司管理总手册 二〇一五年九月  天天快乐 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u   HYPERLINK \l _Toc428622487 第 1 章 总则  PAGEREF _Toc428622487 \h 1  HYPERLINK \l _Toc428622488 1.1 宗旨与适用范围  PAGEREF _Toc428622488 \h 1  HYPERLINK \l _Toc428622489 1.2 执行原则  PAGEREF _Toc428622489 \h 2  HYPERLINK \l _Toc428622490 第 2 章 公司文化与架构  PAGEREF _Toc428622490 \h 4  HYPERLINK \l _Toc428622491 2.1 公司文化  PAGEREF _Toc428622491 \h 4  HYPERLINK \l _Toc428622492 2.2 公司架构  PAGEREF _Toc428622492 \h 6  HYPERLINK \l _Toc428622493 2.3 组织机构设置及部门职能职责  PAGEREF _Toc428622493 \h 8  HYPERLINK \l _Toc428622494 第 3 章 公司制度程序文件清单  PAGEREF _Toc428622494 \h 16  HYPERLINK \l _Toc428622495 第 4 章 员工工作手册  PAGEREF _Toc428622495 \h 21   总则 宗旨与适用范围 宗旨 天津美腾科技有限公司（下面简称公司）是一家新成立的高科技公司，为了实现公司使命和愿景，达成公司的战略，打造公司先进的文化，磨练一支有凝聚力的团队，公司编制了管理总手册。除了总手册，还编制有各部门的手册，分别是： 第一管理手册：综合服务部管理手册 第二管理手册：研发制造部管理手册 第三管理手册：运营发展部管理手册 公司的所有管理手册是依据公司的愿景、使命、战略、文化、团队、商业模式等各个方面综合编制而成。编制管理手册的宗旨和目标是： 公司提倡说到做到的执行文化，只要进入手册的每一个文字或一段描述，都是公司和团队要去实践的，要么是必须执行的制度，要么是要去奋斗的目标。如果做不到或也不去努力的，就不要写进去，如果写进去了，就要坚决去执行或为此奋斗。 公司最重要的是团队，是我们的员工，一个好的管理体系是要如何让我们每一位员工，特别是认同公司理念的员工，他们心里清楚个人如何与公司共同发展，有明确奋斗路径，能够不断得到公司和管理层的反馈或认可，去为公司贡献力量，实现个人发展和价值。 公司存在的社会价值是为顾客创造价值，于是公司把效率和成效摆在异常重要的高度，如果我们这个体系没有效率，我们每个员工或团队工作没有成效，我们就很难为顾客创造价值，我们就没有可持续发展的基础。 目标，还是目标，向目标进发是我们每天上班的唯一。如果我们发现不能实现目标，我们必须及时自我修正或寻求组织的帮助。如果我们有能力去帮助别人实现目标，或公司需要，我们就要主动站出来。 我们主张要用正确的工具、方法、程序去干正确的事，实现正确的结果。工具、方法、程序和结果等每一个环节我们都要思考如何去接近标准或完美。 标准，一方面我们做事要有标准，一方面我们要把能够标准化的尽量标准化，包括工作内容和工作流程。 动态，我们的事业刚开始，我们的管理工作还有很多不足，我们的流程制度还有很多缺陷或错误。一方面我们要按照公司发布的指导文件开展工作，另一方面我们要主动站出来，去完善我们的管理体系。我们主张每个员工从公司整体利益来思考公司的管理体系，并主动去实践，但公司禁止在非紧急状况下，未经讨论或授权，自作主张偏离公司管理制度。我们的制度也只有通过实践，才能不断得到完善。 适用范围 本手册适用于本公司所有部门、员工。 执行原则 公司高管必须遵守公司章程，全体员工遵守公司的各项规章制度和决定。 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤