新版公司组织管理手册.docVIP

天天快乐 公司组织管理手册 管 理 状 态 修改次数 修改摘要 生效日期 分发部门 确认人 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 签 署 栏 编 制 审 核 批 准 部 门 姓 名 签 名 手册说明 一、编制目的 为确保安徽省宁国天亿滚塑有限公司（以下简称公司）部门职能、岗位职责以及权限得到规定和沟通。 二、适用范围 本手册使用于各部门职能管理。各部门都必须履行本手册规定的职能， 三、手册的基本内容 本手册是公司组织管理的基本文件,是组织架构建设的依据和保障。手册共分为手册说明、公司组织架构、各中心职能及分配、各部门通用职能等4部分内容。 手册发布 本手册经本公司总经理批准后发布实施。 五、手册修改与调整 人力资源部应根据本公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。 组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。 当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责。 六、手册管理 本手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部。 公司 HYPERLINK \l _2.组织职能架构概述 组织架构 总经理 总经理 管理者代表 管理者代表 营销中心技术中心制造中心综合管理中心财务中心 营销中心 技术中心 制造中心 综合管理中心 财务中心 滚塑部销售部开发部 滚塑部 销售部 开发部 人力资源部安环部仓储部财务部资金部采购部设备部模具部实验室品质部工艺部技术部行政部 人力资源部 安环部 仓储部 财务部 资金部 采购部 设备部 模具部 实验室 品质部 工艺部 技术部 行政部 各中心职能及职能分配 一、综合管理中心职能 使命 职责 工作任务 职能分配 人力资源部 行政部 安环部 负责公司行政事务、后勤安保及人力资源管理等工作，确保所提供的支持和服务满足各职能部门目标实现的需求，并保证公司管理水平及员工素质能力不断提升。 人力资源管理 1.人力规划： 编制并落实人力资源发展规划；建立人力资源储备机制和员工队伍梯队建设。 ※ 2.组织管理： 建立和维护公司组织架构与职位体系；规划和管理部门职能；组织工作分析和岗位设置，编写岗位说明书，明确各岗位职责、权限及任职要求；实施人员的定岗定编管理。 ※ 3.招聘与配置： 进行人员需求调查与分析；制定招聘计划；发布招聘信息；收集、筛选应聘信息；组织面试、甄选和录用。 ※ 4.培训与开发： 进行培训需求调查与分析；制定年度培训计划及月度培训实施计划；组织入职、在岗、转岗及晋升培训，保留培训记录；负责师资队伍建立和管理、课程开发、培训有效性评估以及员工培训档案管理。 ※ 薪酬与福利： 负责内外部薪酬调查与分析；测算和管理公司的薪酬成本；审核员工薪酬及福利发放；负责公司员工社会保险的办理和费用扣缴；负责公司计时员工考勤管理及监督检查计件员工考勤工作。 ※ 绩效管理： 建立并完善公司绩效管理体系及激励机制；指导和检查公司绩效考核工作；负责员工奖惩管理；组织年度评优评先活动。 ※ 7.员工关系管理： 负责公司员工劳动合同和劳动关系管理；办理员工入职、转正、调动、调薪、晋升、降职、离职等手续；组织员工职称和技术等级评聘；调解和处理员工申诉与劳资纠纷；进行员工满意度调查、分析和改进；负责员工合理化建议的归口管理；建立员工（包括培训、奖惩、绩效考核等）档案，更新和维护人力资源信息。 ※ 使命 职责 工作任务 职能分配 人力资源部 行政部 安环部 负责公司行政事务、后勤安保及人力资源管理等工作，确保所提供的支持和服务满足各职能部门目标实现的需求，并保证公司管理水平及员工素质能力不断提升。 行政管理 1.行政事务： 负责总经理重要活动的日程安排及服务提供；负责公司文件和资档案资料的管理及必威体育官网网址；负责公司行政公文的管理及文字处理工作；负责公司会议的组织、安排，会议记录、会议纪要的编发及会议决定事项督办；负责公司法律事务、经济纠纷的协调和处理处理；负责公务接待，代表公司与政府对口部门和有关团体、机构联络及对外的宣传报道；负责公司印章、证照及介绍信管理。 ※ 2.政策项目申报： 负责收集与公司相关的国家、地方的政策信息以及查找公司及产品的相关项目申报信息；负责公司知识产权、专利的注册申请；根据政策条件，组织政策项目的报送、跟踪；负责主管部门要求的统计数据的填报。 ※ 后勤保障： 负责公司员工食宿管理；负责公司车辆的管理及调度工作；负责办公资产、办公用品