第2章-物流配送中心规划.ppt

当总成本等于总收益时，成本曲线与收益曲线交点即为平衡点（ ），即盈亏平衡点。当组织生产产量低于盈亏平衡点产量时，将亏损；而产量高于盈亏平衡点产量时，则会盈利。盈亏平衡点的产量的计算方法为: 即 式中：FC为固定成本；V为单位变动成本；P为单位产品售价。推导得出盈亏平衡点产量 3.0-1整数规划法 相互排斥的选址项目需引入0-1变量 【例】某公司在其经营地区的东、南、北三区拟建立储存点，拟议有6个位置（i=1，2，…，6）可供选择。规定： 在东区，由A1，A2两个点中至多选两个； 在南区，由A3，A4两个点中至少选一个； 在北区，由A5，A6两个点中至少选一个。 如选用Ai点，设备投资估计为bi元，每年可获利润估计为ci 元，但投资总额不能超过B元。 问：应该选择哪几个位置建储存点可使年利润为最大？ 请建立线性规划模型。 引入0-1规划变量 于是该问题的模型为 4.隐枚举法 方法之一是设置目标函数的过滤值； 方法之二是对原问题的目标函数及约束条件进行适当的调整处理，找出目标函数值增大的规律，以大大减少求解工作量。 【例】 maxZ=3x1-2x2+5x3 5.鲍摩瓦尔夫模型 规划总费用函数为 ——从工厂i到配送中心j每单位运量的运输费； ——从配送中心j向用户k发送单位运量的发送费； ——从工厂i通过配送中心j向用户k发送单位运量的运费， 即 ——从工厂i通过配送中心j向用户k运送的运量； ——通过配送中心j的运量，； ——配送中心j的单位运量的可变费用； ——配送中心j的固定费用； 此外 总费用函数的第一项是运输费和发送费，第二项是配送中心的可变作业成本，第三项是配送中心的固定成本 第三节 物流配送中心作业功能规划 一、作业功能规划前需要明确的几个问题 （一）物流配送中心在供应链中处于什么位置？ （二）是公共型物流配送中心还是自有性物流配送中心？ （三）能处理的商品有哪些？ （四）物流配送中心采取何种经营管理模式？ （五）物流配送中心的管理政策与管理方法有哪些？ 1.服务政策 （1）供货品种 （2）仓库服务内容 （3）订货方式 （4）订购的批量限制 （5）订单处理择 （6）订单结账时限（7）交货形式及点交方式（8）退货处理 2.库存政策 （1）库存量、采购量的制定 （2）库存管理 （3）盘点 （4）仓库数的确定及商品品种的分布 3.仓库管理政策 （1）进出货方式及进出货管理方法 （2）库存单位的选用 （3）包装方式及包装容器的选用 （4）货区的规划 （5）货位的分配管理 （6）入库包装容器及拣货单位 （7）拣货方式 （8）拣货区的补货 （9）包装容器及托盘的管理 （10）财务管理与成本分析 （11）配送路径及装车原则 4. 人员机器设备的采用政策 （1）人员的采用 （2）机器设备工具等的选用（3）设备自动化的程度 二、物流配送中心作业流程功能规划 总体来说，物流配送中心的基本作业流程可以综合归纳为七项作业活动：客户及订单管理；入库作业；理货作业；装卸搬运作业；流通加工作业；出库作业；配送作业。具体表现为订货、进货、发货、库存管理、订单处理、拣货和配送等内容。物流配送中心比较典型的物流作业流程下图 三、物流配送中心作业区域的功能规划 各作业区域之间可能存在的如下关系： 作业区之间信息交换的关系； 作业区之间的组织关系； 各作业区之间考虑操作环境和安全需要而保持的关 系 第四节 物流配送中心设施规划设计 一、物流配送中心设施规划的目标和原则 （一）物流配送中心设施规划的目标 目标:使整个物流配送中心系统的人力、物力、财力和人流、物流、信息流得到合理、经济、有效的配置和安排。 具体目标：有效地利用空间、设备、人员和能源；最大限度地减少物料搬运；简化作业流程，提高运作效率；缩短生产周期，加速商品流通；力求投资最低，降低风险；为员工提供安全、方便、舒适和优雅的工作场所与环境。 （二）物流配送中心设施规划的原则 1.整体最优原则 2.流动原则 3.空间利用原则 4.最短距离原则 5.柔性原则 6.反馈完善原则 7.人本管理原则 二、物流配送中心设施规划程序及方法 SLP:美国专家理查德·缪瑟（Richard Muther）提出的系统规划方法（Systematic Lay