- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
专业资料精心整理
PAGE
下载可编辑
中恒实业办公楼
给排水及采暖工程施工组织设计
建设单位:烟台中恒实业有限公司
施工单位:烟台德润建筑有限公司
工程名称:中恒实业办公楼
施工范围:给排水及采暖施工图及招标文件包括内容
目 录
第一章 编制依据…………………………………………..2
第二章工程概况……………………………………………2
第三章设计概况……………………………………………3
第四章施工部署……………………………………………4
第五章施工准备……………………………………………6
第六章主要的施工方法……………………………………9
第七章管道试压……………………………………………14
第八章各项管理措施………………………………………16
第九章成品保护……………………………………………20
第十章质量通病防治措施…………………………………22
第一章 编制依据及范围
1、编制依据:
1.1 国家及地方相关法律、法规。
1.2 《中恒实业办公楼》工程给排水及采暖图纸。
1.3 《中恒实业办公楼》施工合同。
1.4 国家及地方相关规范、规程及施工工艺。
1.5 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
1.6 《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)配套丛书
1.7《建筑工程施工技术资料管理规程(DBJ14-023-2004)
1.8 《建设工程文件归档管理指南》
1.9《建筑给水排水及采暖施工质量规范》GB50024-2002
2.0 工程图纸会审记录及设计变更记录
2、编制范围:
本工程设有生活冷水系统、污水系统、消火栓给水系统、灭火器的配置、采暖系统及通风系统。
第二章 工程概况
中恒实业办公楼,建设单位为:烟台中恒实业有限公司;由“烟台市工业设计研究院有限公司”设计;监理单位为:“烟台市德盛项目管理有限公司”,由“烟台德润建筑有限公司”施工。
本工程为中恒实业办公楼,位于烟台经济技术开发区B-23小区,建筑结构为:框架结构;层数:三层局部一层、二层。建筑面积为:2762.16平方米。
第三章 设计概况
A、 给排水及采暖
1、生活给水系统:
(1)市政给水管网供水压力为0.4 Mpa。
(2)本工程最高日用水量为20mi/d;最大小时用水量3.75 mi/h;
(3)给水方式由室外给水管网直接供水,给水系统需要的压力为0.24 Mpa。
(4)给水系统在一~三给水支管上增设减压阀,以控制各用水点处的压力小于等于0.2 Mpa。
2、排水系统
(1)本工程污水室直接排入室外检查井
(2)排水管用普通UPVC排塑管及管件,胶粘剂粘结。
3、雨水系统
本工程雨水系统采用重力流雨水排水系统,且均为外排系统。
4、消火栓给水系统
(1)室内消防采用SN65型,消火栓口径为DN65,消防给水所需水压0.32 Mpa,室内消火栓共计17个,栓口离地面1.1米。
5、干粉灭火器设置
本工程灭火器配置场所的危险等级为: A类火灾设计。灭火器均放在灭火器箱里,共计22个。
第四章 施工部署
1、 施工组织机构管理
本项目部设安装经理一人,安装副经理一人,项目技术负责人一人,施工员、技术员、材料员、资料员、安全员、预算员、保管员各一人,机构设置及人员安排见图:
2、 工期目标
我公司总体目标如下(严格按照合同工期):计划:2015年7月27日开工,2015年8月30日竣工。
3、 施工进度计划
安装施工总体控制计划是以工程按合同工期顺利交工为目标,在土建施工组织设计指导下结合施工配合要求与具体情况进行综合安排,其计划实施抓好以下几点:
3.1 根据土建总体进度计划,由施工技术员编制月份进度计划,并负责向施工班组做好进度计划交底,使施工人员明确作业目标。
3.2 现场施工负责人按时参加由甲方组织参加的进度协调会,及时检查平衡各部分工作,公司按月召开生产调度会,以协调该工程与公司各部门的劳动力、技术、质量、材料供应等有关情况。
按有关协调会精神及时做好安装与土建、安装与装修的同步进行,以保证总体工程按计划顺利实施。
4、 劳动力组织
为确保工程按期完成,由安装处一名技术员主管技术和施工工作,及时解决工作中出现的问题,保证施工的顺利进行。同时设立一个质量检查小组,由质检员、技术员、水工班长组成,抓好各分部分项工程质量,形成三级检查制度。
以施工进度计划为依据,配合好劳动力,组织若干作业小组,同时分系统、分层、分阶段进行安装,配合土建形成主体交叉作业,劳动力配备齐全,为创优良工程加快施工进度。
5、 质量目标
竣工质量目标: 严格执行《建设工程施工质量验收统一标准》,达到合格标准。
6、 安全目标
文档评论(0)