10-家具公司体系运作流程图及生产管理体系控制图（一）.docVIP

山xx家俱有限公司管理变革文件★ 编制 第 PAGE 1页 中山南铭家具有限公司生产管理体系控制图 根据订单展开物料需求预算生产相关单位发现异常订单评审及 产能负荷分析制定物料 回厂排期对物料回厂 进度管理物料会议制定物料交货预期供应商 开发及评审按批次PO收、管物料按日计划领料 根据订单展开物料需求预算 生产相关单位 发现异常 订单评审及 产能负荷分析 制定物料 回厂排期 对物料回厂 进度管理 物料 会议 制定物料 交货预期 供应商 开发及评审 按批次PO 收、管物料 按 日计划领料 接收 自制半成品 控 限时横向沟通按指令生产供应商报价、议价、比价按PO及产品型号备料发料按包装日计划备料生产周计划制 限时 横向沟通 按 指令生产 供应商报价、议价、比价 按PO及产品型号备料发料 按包装 日计划备料 生产 周计划 横向沟通无果信息平台反馈生产日计划异常信息反馈、处理物料 采购计划实施月底盘点核对物料帐实状况自制件备料报欠、处理流 横向沟通无果 信息平台反馈 生产 日计划 异常信息反馈、处理 物料 采购计划实施 月底盘点核对物料帐实状况 自制件备料 报欠、处理 程 责令责任单位限时处理物料 跟进回厂不良品 跟进退换货部件流转或入库,按批次备料结案申请生产协调会产供销协调会 责令责任 单位限时处理 物料 跟进回厂 不良品 跟进退换货 部件 流转或入库, 按批次 备料结案申请 生产协调会 产供销协调会 生产协调会核查、结案通报工时效率物料 异常跟进处理按批次PO提出结案申请生产 批次PO结案 生产协调会核查、 结案 通报 工时效率 物料 异常跟进处理 按批次PO 提出结案申请 生产 批次PO结案 标准：《异常信息平台管理控制卡》、《问责制(横向制约制度)》、《赔偿管理制度》、表单：《稽核奖惩单》、《案例分析报告》、《品质异常报告及处理单》标准：《物料请购作业流程》、《物料回厂跟催控制卡》表单：《木板材预算表》、《批次PO对照表》、《物料交货预期表》、《物料回厂排期表》、《五金、包材、板材回厂进度管理表》… 标准：《异常信息平台管理控制卡》、《问责制(横向制约制度)》、《赔偿管理制度》、 表单：《稽核奖惩单》、《案例分析报告》、《品质异常报告及处理单》 标准：《物料请购作业流程》、《物料回厂跟催控制卡》 表单：《木板材预算表》、《批次PO对照表》、《物料交货预期表》、《物料回厂排期表》、《五金、包材、板材回厂进度管理表》… 标准：《计划评审分段制约控制卡》、《生产日计划控制卡》 表单：《生产日计划表》、《生产周计划表》、《生产计划分解表》、《生产主计划表》、《产能负荷分析表》、《工时效率统计表》… 标准：《供应商开发及评审作业流程》、《采购报价作业流程》、《采购作业流程》、《各类物料采购周期表》、《供应商管理办法》 表单：《采购计划表》、《样品跟踪表》、《比价表》、《供应商评估汇总表》、《供应商交货分析表》… 标准：《资材课收发货及入帐管理控制卡》、《包材管理控制卡》、《按批次PO收货、放置管理控制卡》、《板材、包材收发作业及入帐管理控制卡》、《盘点管理制度》 表单：《油漆发放管理表》、《板材使用日报表》… 标准：《包装车间备料作业控制卡》、《自制件放置标准》 表单：《套料单》、《产品移交单》 标准：《实木板材开板动作控制卡》、《订单清尾动作控制卡》、《工序流程卡作业动作控制卡》《成品交接管理控制卡》 表单：《实木板材开板计划表》、《批次PO结案申请表》、《补料报告》、《物料挪用申请表》… 标 准 及 表 单 1，通过每月月底产能分析，更加合理展开计划分解动作，合理评估某一期间内订单数和产能匹配。 2，按批次排定周计划及物料回场计划，使物料有计划跟进回厂，让物料能够确保生产按预期进行。 3，推行批次po管理模式及工序流程卡，物料从下单采购到入库，发料均按批次纳入和使用，避免挪用。同时生产中数据掌握准确，不良品得到及时。保证生产批次顺利结案 4，推行生产日计划，使当日生产计划明确。 5，推行备料制，包含外购件备料及自制件备料，使异常提前发现，减少生产过程中停线换线，提升生产效率。 第一部分 工厂生产流程 计划部分 接单→制图→拆单→下单 木工备料