万象城第一批开业项目复盘总结 194p 选址-成本-设计-工程-招商-企划-运营.pdf

万象城第一批开业项目复盘总结 选址-成本-设计-工程-招商-企划-运营 华润置地有限公司 2016年3月二次稿 1 1 工作背景 工作目标 工作开展回顾 内容框架 主要成果 2 100t商业地产图书馆 必威体育精装版1000个商业综合体目录索引~ 十一姨 NO.1 Design NO.2 Attract 设计部门 招商部门 合同招商工作日记主力店餐饮休闲 商业综合体设计图纸方案设 通讯录主力店商务条件招商流程 计管理购物中心写字楼酒店 佣金架构招商策略方案发布大会 建造标准对标启动会复盘 商铺分割落位图纸意向书报价函 动线材料选型 品牌业态结构统计业态工程条件导 购手册消费者调查方案财务测算 NO.3 NO.4 Brand NO.5 Service Asset 品牌方 运营部门 m 拓展 合同拓展流程标准内 销售报表租金台账美 部门 部拓展日记开发手册品 陈活动方案坪效租 o r 轻资 牌管理技术标准城市商 售比推广方案企划后 圈机会点一览表城市商 评估多种经营全年预 e 产拓 圈地图门店勘查商圈 算租户装修规范设计指 展全 租金调研租金控制选 引IP能源管理升级 套 址报告门店装修设计方 改造方案 案门店设计营建指引 【概述】工作背景 面对住宅市场的调控压力，华润置地在“住宅开发+投资物业 +增值服务”的 差异化商业模式基础上，通过提升投资物业的收入来实现以下战略目标： “十二五”销售额千亿，利润百亿，净利润行业前三 其中投资物业盈利结构占比40% 十二五末期投资物业租金收入53亿，净利润16亿 以“万象城”为主力品牌的大型都市综合体项目是投资物业的核心产品。 截至2012年9月，全国范围内已有深圳、杭州、沈阳、成都、南宁五座万象城 开业，其中深圳万象城已经营8年，已积累了大量的实战经验和教训。 未来3年内，将陆续有近10个万象城项目落成，并有更多的项目在落实中。因 此，亟需将现有分散的项目经验上升为公司层面的知识沉淀，以指导未来万象城 项目的开发和运营。 4 【概述】工作目标 通过对已开业万象城的开发全周期、关键维度的分析： 1、总结经验和教训 2、反思已开业万象城存在的问题，寻找调整方法 3、为形成标准、体系和指引打下基础，以便适时开展标准制定工作 另外通过跨项目的合作协同： 1、加强公司内部学习交流，形成共同学习机制 2、统一认识，形成共同语言和思考逻辑 3、形成公司层面商业地产知识沉淀