【精选】最简单的绩效考核：某公司绩效考核方案(较简易).doc

快乐常在 某公司 绩效考核制度（草案） （试行） 行 政 人 事 部 2012年2月27日 目录  TOC \o 1-2 \h \z \u   HYPERLINK \l _Toc318113584 一、 目的及原则  PAGEREF _Toc318113584 \h 2  HYPERLINK \l _Toc318113585 二、 适用范围：  PAGEREF _Toc318113585 \h 2  HYPERLINK \l _Toc318113586 三、 考核时间：  PAGEREF _Toc318113586 \h 2  HYPERLINK \l _Toc318113587 四、 考核内容及方式  PAGEREF _Toc318113587 \h 2  HYPERLINK \l _Toc318113588 五、 考核执行  PAGEREF _Toc318113588 \h 2  HYPERLINK \l _Toc318113589 六、 考核流程  PAGEREF _Toc318113589 \h 2  HYPERLINK \l _Toc318113590 七、 考核结果  PAGEREF _Toc318113590 \h 2  HYPERLINK \l _Toc318113591 八、 注意事项  PAGEREF _Toc318113591 \h 2  HYPERLINK \l _Toc318113592 九、 附则 7  HYPERLINK \l _Toc318113593 十、 附件  PAGEREF _Toc318113593 \h 2  HYPERLINK \l _Toc318113594 员工工作绩效月/季度性考核表  PAGEREF _Toc318113594 \h 2  HYPERLINK \l _Toc318113595 员工工作绩效被评估人员汇总统计表  PAGEREF _Toc318113595 \h 2  目的及原则 为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策；成为各项员工培训与发展的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改善，进一步提高工作效率，经与各部门经理沟通，特制订《员工工作绩效月度性考核办法》，以此推动公司整体管理发展。 适用范围： 分公司全体员工。 【备注：总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】 考核时间： 月度考核： （1）月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。 （2）本年度职能部门月度考核共进行12次考核。每次评核工作为时10天，具体时间安排如下： 每月按照自然月进行考核，于次月5日前将考核分数统报行政人事部，并由行政人事部进行统一核算。 【备注：逢节假日往后顺延】 2、年度考核 次年元月份进行考核。 考核内容及方式 月度考核内容 1、定性考核：重点突出工作业绩、能力、个人品德等方面分为十项，内容如下：工作质量、工作效率、工作技能、工作主动性、创新能力、沟通能力、工作纪律、仪容仪表、团队精神、培训评核、工作计划。 2、定量考核：公司月度利润达成率（即完成月度下达利润的百分率）。 3、绩效薪资：总经理600元、副总经理（主持工作）500元、副总经理/总经理助理400元；经理级350元、主管级300元、员工级200元。 月度考核方式 1、职能部门绩效考核占比 绩效基数定量考核（营业额）集团对口职能部门考核定性考核权重以绩效薪资为准10%30%60% * 每月将员工个人绩效考核中的定量考核计提，半年度进行考核。 【例：员工及绩效工资标准为200元；月度绩效考核工资为200-200*10%=180元；集团对口职能部门考核打分90分，即为90*0.3=27；定性考核打分为95分，即为95*0.6=57；该员工本月绩效考核薪资为：180*（27+57）%=151.2元； 定量考核为半年度核算，20*6=120元，如西安公司半年度营业额为完成计划的90%（超额完成按照实际完成百分比计算）其半年度定量考核为120*90%=108元。（定量考核将于第七个月与上个月的绩效薪资同时发放）】 2、 定性考核由员工自我评定、部门评定及总经理评定三部分组成。本次考核共分十项内容，每项满分10分，每项分值共分五档（10分、8分、6分、4分、2分）。考核结果及总分共五个级别，分别为： A级（100-90分）； B级（80-89分）； C级（70-79分）； D级（60-69分）； E