1(张敏)大道至简.pptVIP

浅 析 阿 米 巴 经 营 组织规模 越肥大 无法进行必要的经营改善 影响经营方向的决策 越难以掌握企业实态； 越难以弄清楚企业损 失浪费的情况； 领导分身乏术。 特点：细胞分裂繁殖，灵活易变 特点：拔一根毫毛，吹出千万个 把公司划分成若干个阿米巴，各自独立核算 给各阿米巴委任负责人，全员参与经营 阿米巴经营模式雏形诞生！ 解决组织结构臃肿，核算不明等问题 解决领导分身乏术的问题 就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营 哲学不是虚无缥缈的东西 京瓷哲学——向心力 著名学者季羡林评价： “据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而 二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始！” 宗教的管理成本是最低的。 中国人的一天 早起，买两根地沟油油条,切个苏丹红咸蛋，冲杯三聚氰氨奶，吃完开着锦湖轮胎的车去上班。 　　中午，瘦肉精猪肉炒农药韭菜，再来一份人造鸡蛋，加一碗石蜡翻新陈米饭，泡壶香精茶叶。 　　下班，买斤尿素豆芽，膨大西红柿，石膏豆腐，回到豆腐渣工程天价房，开瓶甲醇勾兑酒，吃个增白剂和硫磺馒头。 “一个唯利是图的社会，每个人都会在物化自己与他人的过程中成为受害者” 经营需要哲学 作为受害者的我们是不是迫切的希望我们每个人，每个企业都能遵守规则，坚守底线，做正确的事呢？ 忠臣藏(日本画) 仁 作为人，何谓正确？ 正义 公正 公平 勤奋 谦虚 正直 博爱 勇气 诚实 忍耐 。。。。 稻盛和夫看懂了人性 当今社会，青年人常常会经历这样的困惑，那就是曾经校园里书本上学到的东西在进入社会以后突然不再需要了，我们常常被打磨的没有棱角和底线了，我们需要学习一种新的游戏规则了。 但稻盛先生恰恰是告诉我们要成为那个正确的自己，做正确的事，是他看懂了人性 人并不复杂！ 所以，“作为人，何谓正确？”我们需要时常问问自己。 体现三：阿米巴经营模式——单位时间核算制——术 “道术并行”——大到国家，小到企业，要保证很好的推行，必须是能被大家普遍接受和理解的 经营目标：追求销售额最大化，经费最小化！ 单位时间核算制——精细化管理的关键 计算公式：单位时间附加值=[生产总值（收入）- 经费支出（劳务费除外）] ÷总时间 收入（销售额）－费用＝利润 单位时间核算制 原理：制定单位时间核算表（制造部门和销售部门不同）、每日核算——项目细化，金额 表示 制造成本 销售佣金 结算销售额 制造部门成本 售价 销售部门收入（手续费） 一.收入掌握方法 售价-成本=利润 与市场价格挂钩 销售经费 制造部门 销售部门 “制造部门是利润的源泉” 订单生产方式下的内部结算方法 结算收益 ——三个方法 销售部门售价 结算收益 销售经费 销售成本 结算销售额 制造成本 制造部门 销售部门 制造部门售价 “库存管理是销售的责任” 库存销售方式下的结算方法 “当物资在各阿米巴之间流动时，不是按照成本标准，而是按照内含各自附加价值的公司内部购销价格来进行的。” 公司内部购销 工序A 工序B 工序C 对外出货 内部订货 物资与资金的流动 工序A 工序B 工序C 制造科合计 对外出货 100万 100万 内部销售 30万 70万 100万 内部采购 30万 7万 100万 生产总值 30万 40万 30万 100万 二.费用掌握方法 在采购时计入经费 由获益者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门） 细化经费（比如：水电费，细化成“水费”和“电费”） 假设某个部门的“差旅费”居高不下就应该收集起所有的票据，把差旅费按照机票费、电车费、出租车费、住宿费等明细进行分类。如此一来就可以清晰地掌握应该削减哪部分开支。 三.时间掌握方法 “提高时间意识，在岗位中形成一种紧迫感和快节奏 ” 总的时间在阿米巴之间可以调整，比如阿米巴之 间的调拨人员互相支持 总时间=∑（员工正常工作时间+加班时间）+部内公共时间+间接公共时间 [浅析阿米巴经营] 我们在阅读的过程中，不存在理解的问题， 但常常觉得不可思议 “将‘作为人何谓正确’作为判断标准” “重视精神奖励多于物质奖励” “京瓷的要求是不折不扣的达到目标，没有99%，只有100%” 这不是太理想化了吗？怎么可能做到呢？ 但是，他用他的成功证明这不但不理想化，反而是可实行而且会成功的！ 年营业额达130多亿美元， 是世界500强之一 日本第二大移动运营商 世界500强之一 濒临破产到全球 行业盈利冠军 Concept 稻盛和夫 关键在你是否将简单的东西持