进度风险分析和控制.doc

下载可编辑 专业资料 精心整理 1.3.2.7 生活设施准备 前期进场人员主要附近村租房居住，人员生活设施在当地采购。 主要生活与办公用品配置表 用品 分类 用 品 供应范围 供应数量 供应时间 名 称 单 位 数 量 办公用品 电脑 台 4 项目部 5 文件柜 个 6 项目部 6 材料站 1 保险柜 个 1 项目部 1 固定电话 台 2 项目部 1 移动电话 台 120 项目部 20 施工队 100 传真机 台 1 项目部 1 网络 套 1 项目部 1 对讲机 台 20 项目部 8 施工队 12 打印复印机 台 2 项目部 2 办公桌椅 套 25 项目部 20 材料站 5 生活用品 食堂用具 套 10 项目部 3 施工队 7 住宿用具 套 按需 全体员工 急救药箱 套 6 项目部 2 施工队 4 活动板房 平米 按需 生活办公用房 集装箱住房 个 12 施工队 12 进度风险分析与控制 为防止各种可能的风险因素对工程工期造成影响，我司对项目施工中可能出现的风险进行了调查、分析，并对各种风险的控制制定了相应措施并落实责任人。 风险分析及控制 序号 风 险 分 析 控 制 措 施 责 任 人 1 前期准备工作是项目顺利开工的基础，前期准备工作是是否顺利开展直接影响工程的进度。 前期准备工作全面细致，按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间 项目经理 2 当地气候 尽量避开雨季等气候的影响，合理安排、适当进度计划；经常保持与气象部门的联系，掌握气象条件和汛期情况。做好对恶劣天气的预防措施，减少对工期的影响；根据本地区的特点，提前做好冬季施工措施，保证各工序接施工计划安排进行。根据气候情况做好交通安全预防工作和错料运输工作 项目经理 工程技术部 3 细致周密的施工组织设计、工程施工技术方案是工程进度得到严密控制的保证。 编制完善的施工组织计划，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，对原状土基础施工、铁塔组立施工、特殊跨越施工、大截面四分裂导线架设施工技术方案进行多方案优化选择；开张合理化建议活动，推广新工艺、新技术；组织均衡生产，摘好现场调度和协工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务。 工程技术部主任 各施工队队长 4 材料供应进度决定本计划实施是否顺利。 加强材料管理。及时、经常与业主、供应商联系，做好供应计划，确保能与施工进度相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场。 物资设备部主任 5 高素质的项目管理人员和施工队伍是项目顺利实施的人力资源保证 加强劳动管理，提高劳动效率。合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。改善劳动组织，减少窝工浪费；加强技术培训工作，提高职工的业务素质和服务意识，使之能胜任工程施工需要。 项目经理 6 工程的安全质量状况是施工进度控制的前提。 加强施工安全、质量控制力度。经常开展安全质量检查活动，评比、、总结，发现问题及时处理，防患于未然。 项目经理 7 征地、青苗赔偿、障碍清理、涉外协调等问题处理不妥，会对整体进度产生较大影响。 选派能力强、经验丰富的人员承担涉外协调工作，在前期准备阶段，做好调查及宣传工作，并积极与当地有关部门联系，提前办理有关手续。 综合部主任 8 设备完好状况影响施工进度。 正确选配合理使用机械设备，并做好保养、维修工作，提高设备的利用效率。 工程技术部主任 9 本工程重要要交叉跨越复杂，在一定程度上影响施工进度。 仔细勘察现场，编制周密可行的施工方案及安全保证措施；提前与主管部门联系，确保安全、高效的完成跨越施工任务。 项目经理 综合部主任 10 关键工序未能按期完成。 本工程安全、质量、文明施工要求高，争创国家优质工程，因此需合理投入施工技术力量和劳动力，按照施工里程碑计划进行控制，防止非关键工序转化为关键工序增加工期控制难度。 质量检验部主任 第三节 安全管理保证措施 4.3.1 安全管理措施 安全目标 安全管理措施 为确保本工程施工的顺利进行，根据本工程的结构特点、施工工艺、地质状态、周边环境及安全等级要求和各施工段的具体工序、工艺、工况，结合施工现场的实际情况，特制定本安全管理措施，以有效促进工程的安全施工。 1、安全管理方针、原则 认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理工作指导方针和“谁主管，谁负责；谁检查，谁监督；谁在岗，谁落实”的原则。 2、安全管理目标 根根据国家、部和天津市颁布的现行相关安全生产法律法规，并结合本工程特点和实际情况，制定安全管理目标：杜绝因工伤亡事故，杜绝一切交通、设备、火灾等事故。