【精选】幼儿园绩效考核制度.doc

幼儿园绩效考核制度 为了加强本园教师队伍管理，建立教师工作管理机制，调动教师工作的积极性，使教师树立良好的职业道德和敬业精神，保证幼儿心理、身体、智能的健康发展根据本园实际，特制定如下：一、考核范围与时间1、考核范围已聘任到岗位上从事教学、工作的人员2、考核时间(1) 日常考核每进行；(2) 学期考核每进行(3) 年度考核在每年的最后一个月进行，为每学年两学期考核、考核机构由园长、园长、主任组成的领导小组，负责考核安排和管理工作，具体考核由园务会负责。、考核内容与形式1、考核内容教考核依据其受聘期间确定的工作目标或聘任合同，以及本年度完成任务和履行岗位职责的基本情况，考核的主要内容包括：表现、业务水平、工作态度、工作实绩四个方面。2、考核形式每月一次与奖金挂钩。考核方式以互评成绩占%，主管副园长评分占%（园长直接管理的管理干部评分评分时需秉持公正公平原则教的采用定性考核法，即被考核人自评和办法(考核内容见考核表)。教的工作实绩考核采用定量记分考核工作实绩考核分为基本考核与附加奖励考核。基本考核是针对教；附加奖励考核是针对教在教学、获得的各种奖励或发表的各类论文等。教的工作实绩考核总积分等于基本考核积分与附加奖励考核积分之和。三、考核等级与标准1、考核等级教的考核等级分为优秀、称职、基本称职和不称职四级。其中，考核为优秀的教师不超过被考核教师总数的15%。2、教各级职务考核为称职的标准(1) 师德表现、业务水平、工作态度等评价为合格以上；(2) 能够胜任所聘任职务的工作，且质量与效果良好；(3) 学期工作量达到现职务额定标准3、 教履行岗位职责，完成额定工作任务，且符合下列情况之一者，年度考核可评为优秀：(1) 教在评价为合格以上(2) 本成绩突出，获得级以上各类者(3) 学期内获得级以上各类荣誉称号者。(4) 为建设与发展作出突出贡献经领导小组审核批准者。4、教师有下列情况之一者，年度考核为不称职：(1) 无故拒绝接受分配给的教学、科研任务或无故旷在造成不良影响者；(2) 因工作不负责任，在教学、科研质量检查评估中评定为“差”者；(3) 参加政治学习、业务活动及其他活动年度内累计有次无故缺席者；(4) 无故不参加考核者；(5) 违反职业道德或者违反法律正在审查处理者； (6) 因工作失误给工作、声誉造成重大影响者。四、考核程序1、学期考核以，传达和布置教考核工作安排。2、行政办公室发放《》3、行政办公室发放《教考核表》被考核人填写《教考核表》。4、行政办公室统计互评结果填写到每位教职工的《教考核表》5、行政办公室将所有被考核人的考核予以公布。五、奖惩办法1、考核的结果作为教师今后晋职、调薪、奖惩、聘任和选拔优秀拔尖人才等的主要依据。2、本园教年度考核成绩依下列规定奖惩晋薪一级并依据给予考绩奖金晋薪一级不给考绩奖金原薪不予晋级累计二年丙等者经人事评议并依相关规定处理后签请核定不予续聘经人事评议审议并依相关规定处理后签请核定不予续聘本园教年度成绩考核结果自次学年度第一个月起执行1、不协助园长抓好建设管理工作，扣分； 2、不按时制定学期工作计划扣分对各类计划落实不到位，扣分； 3、每月组织保教人员进行业务学习未完成，扣分； 4、由于管理不当，造成教学、服务质量下降，扣分； 5、未深入检查，造成上级领导检查不合格及不良反映，扣分； 6、对管辖范围内工作经上级检查不合格，扣分； 7、工作中不大胆进行管理，有推、拖、扯皮现象而造成不良反映，扣分； 8、对教学、安全、消毒、卫生防疫工作做定期或不定期检查，工作不到位扣分； 、对发生的事故隐患不分析、不整改，扣分； 10、未按月填写各种记录而造成工作积累，造成不良后果扣分； 奖励5分 2、“班级幼儿月出勤率奖”。中、大班每月幼儿出勤率达95％以上、小小班、小班每月幼儿出勤率达90％以上，奖励3分；中、大班每月幼儿出勤率低于90％、小小班、小班每月幼儿出勤率低于85％，扣3分。 3、“月保育工作突出奖”。班级卫生及幼儿护理工作突出，效果好。奖励5分。 4、网站工作评前三名的，第一、二、三名分别奖励3分。 三、保育员工作月考核标准 （一）师德（20分） 1、违反园“员工守则”之一者，扣积分2分。 2、搬弄是非，传递闲话，闹不团结，扣积分1分。 3、与园内同志或家长吵架，一次扣积分1分，骂人一次扣积分1分，打人一次扣积分2分，并承担医药费及一切经济损失。 4、有意见不正面提，故意顶撞、吵闹、恶语伤人，一次扣积分1分。 5、思想意识不健康，打牌赌博或因其它行为影响工作，影响单位名誉扣积分3分。 6、对持不同意见的同志打击报复（在经济上、政治上造成严重后果）一次扣积分3分。 7、不服从工作安排，经劝说仍不服从，并故意吵闹，一次扣积分1.5分。 8、因个人行为给单位造成经济损失的，按全额给予赔