日常奖惩制度(绩效联用).doc

企业日常奖惩管理制度(与绩效奖罚联用) 一、为了贯彻落实公司的各项规章制度，规范管理，以期做到公正合理，赏罚分明，特制定本奖惩规定。 二、公司的奖励以嘉奖、记小功、大功、晋升等方式实施。 公司的处罚方式分行政处罚和经济处罚两种，可两者并罚，亦可公布曝光。 行政处罚分为：书面警告或严重警告、记小过、记大过，撤职解除劳动合同关系四级。经济处罚按照公司规章制度的额度，由行政部或总经办酌情执行。问题较严重的需将奖惩的报告真实资料等，呈报总经理批准执行。 三、一切处罚事项，须通知或经被罚者确认方可生效，并通知财务部实施。 四、有关员工的奖惩报告记录资料由行政部整理存档，作为人事考核的依据。 五 行政奖罚细则： 一）奖励细则 员工有下列情形之一者，予以嘉奖（奖金50元）。 1） 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。2） 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 3） 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。 4） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。 5） 领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 6） 预防机械发生故障或抢修工程使经营管理活动不致中断者。 7） 品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。 8） 节省物料，有显著成绩者。 员工有下列情形之一者，予以记小功。（奖金100-200元）1） 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。2） 积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者。 3） 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。4） 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 5） 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。6） 其它应给于记小功事迹者。 7）对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 8）执行临时紧急任务能依限期完成者。 员工有下列情形之一者，予以记大功。（奖金200-500元）1） 在工作或技术上大胆创新，并取得显着经济效应。2） 检举揭发各种违法乱纪行为，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。 3） 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。　 4） 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。　 5） 办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。 6） 适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 7） 在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。 8） 对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。　 9） 研究改善生产设备，提升生产和品质效率有特殊功效者。 员工有下列情形者年终可参加优秀员工评奖。（奖金另设）1） 一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 2） 在年度工作中给公司带来重大效应者。3） 在年度工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀突出者。 4） 其它可参选优秀员工评奖者。 员工奖惩经领导批复后生效，每嘉奖一次，当月奖励50元，小功奖励100元，大功奖励200元； 员工年终被评为优秀员工者，公司将给予一定奖励。 二）惩处细则 员工有下列情形者，予以警告。（扣罚30元）1） 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 2） 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。3） 初次无故不参加公司规定之例会者。 4） 不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计三次（含三次）以上且每次迟到或早退在5 分钟以上者。 5） 同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 6） 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 7） 对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。8） 在工作场所防碍他人工作者。 员工有下列情形之一者，予以记小过。 （扣罚50-100元） 1） 因玩忽职守造成公司损失（损失价值在100-300元之间）但不大者。