【精选】个人述学述职报告王平.docVIP

快乐常在 2015年述职述学述廉述德报告　 城投公司 王 平 各位领导、同志们、大家好： 　 2015年在公司党委的正确领导下，在全体干部员工科学管理、无私奉献的共同努力下，是公司近两年来建设项目投资最多、人才队伍建设、企业发展最快的一年，更是我们广大干部职工辛勤劳动、挥洒汗水、硕果累累的一年，这一年通过自身的不懈努力，在工作上取得了一些成绩，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，述职述廉如下： 　 一、加强学习，注重政治素质和工作能力提高。 认真学习坚持以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，习近平总书记提出的“四个全面”的战略布局，为实现“两个一百年”奋斗目标的讲话精神，第二次中央新疆工作座谈会，新疆南疆工作座谈会精神等内容，对“践行兵团精神，模范履行职责使命，自觉维护新疆社会稳定和长治久安”有了认识。使我进一步认识到社会稳定和长治久安是新疆工作的着眼点和着力点，是新疆工作的总目标。认真贯彻落实十四师工程建设管理工作总体部署，践行“三严三实”工作作风，在工作中加以贯彻落实，在日常工作中注重学以致用，加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，真抓实干、奋发进取，为建设强安全、高质量的工程，推动建筑工程质量安全管理工作迈上新台阶。 　 二、分管工作方面 2015年根据公司党委的分工，主要负责公司的质量安全监管和竣工验收等工作，其分管工程有:第十四师党校、224团学校、职业技术学校、医院、昆玉城市、皮墨北京工业园区等单位的房屋建筑、水利、市政及道路建设工程，完成的施工产值约9796.72万元，项目验收达到85%以上，管理工作上强化施工现场建设，严格施工、监理单位项目负责人到岗履责监管，充分发挥项目总监作用，强化过程监管和后期收尾工作，加强技术资料的收集上报力度，完善验收程序，规范主体责任行为，确实履行建设工程参建各方的合同约定，工程交工率有所提升，实体质量得到了保障。 三、狠抓工程建设、推进项目管理措施 (一) 严格质量技术管理，强化过程监管。“质量第一”是永恒的主题，更是自己追求的目标。在管理过程中，自始至终把质量放在首位，坚持用质量来衡量建设工程管理的信誉。一切以保证质量安全和进度为前提,做好工作计划，做好施工过程中的监管工作，对工程质量作全面的检查，对特殊工序的施工工艺进行全过程跟踪检查，发现和纠正质量问题，落实质保措施，对重点部位实行重点监控，严格规范要求，提高从业人员的作业水平，逐层管理，人人把关，分级实施质量管理，确保每道工序合格和每个环节的施工质量达标。根据公司的统一部署及安排，围绕“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”的活动主题，认真落实公司《关于开展“2015年质量月”活动的方案》的各项内容和要求，利用会议、宣传栏、标语等多种形式深入宣传，广泛发动质量月活动，做到全面参与，不留死角，组织工程部人员和参建单位人员共同参与质量管理工作。召开技术质量总结会,对施工过程中有代表性的质量缺陷和施工质量控制好的分别予以曝光和表扬，取得了一定的效果。 (二)加强安全检查、强化安全工作。安全事关大局，责任重于泰山,针对管理安全工作难度大的现象,作为分管安全生产的负责人，从坚持以人为本，推荐安全发展,强化红线意识，牢固树立安全发展为理念，建立安全组织机构和安全保障体系，落实安全生产主体责任，制定了《安全生产奖惩办法》，签订安全目标责任书，贯彻学习《安全生产法》，组织召开安全生产专题会议2次，召开工作安排及质量安全会议21次，每月开展安全生产检查及隐患排查治理，下发质量安全检查通报8期，节假日通知13份，提出工作要求及隐患整改161条；有效消除各类事故隐患；举办安全生产知识的答题考试,运用安全生产管理基础理论和方法，辨识和控制危险有害因素，积极开展对脚手架、触电、高处坠落、土方坍塌、高空作业及特种设备等安全专项排查治理行动;时刻做好现场安全文明施工为工作的重点，改善作业环境，规范从业人员作业行为，提升了安全管理水平及业务能力，为在建工程的安全生产起到了保驾护航作用，实现了全年安全生产目标。 (三)重视维稳工作、发挥企业作用、建立精干高效的队伍。大量实践证明，没有稳定的环境，企业工作精力就不能完全集中，健康有续的发展势头的也很难持续。因此，公司高度重视维稳工作，成立了由主要领导挂帅的维稳工作领导小组，应急处突分队，将维稳工作与企业改革、发展齐抓共管，同时部署、同时检查、同时考核；一是切实做好不稳定因素排查和预警工作，对可能引发群体性事件的苗头性、倾向性问题排查的早，发现的了，控制的住，解决的好。二是切实做好元旦、春节等重