杭州十一郎大数据公司企划部部门规划设计方案.doc

杭州十一郎（shiyilang）大数据 十一郎（shiyilang）大数据科技 PAGE 企划部部门规划草案 第一部分 概述 一、工作宏观描述 目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。 企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋部门，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。 二、位置和作用 作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。 三、部门职能 1、配合调研/编制企业年度策划方案 战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。 战术层面：配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。 2、根据实时状况进行策划并编制企划案 根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。 3、编制可行性方案及实施计划 主要包括：编写项目可行性方案及论证（内外部环境及市场、技术、经济的可行性）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断。 4、各种资源的整合 根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。构建资源平台；建立企业系统，为企业决策提供公正建议，不定期与领导层进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。根据企业不同时期的发展状况。 5、品牌塑造及宣传 主要包括：广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、营销工具的设计制作、配合企业网站的更新和管理、企业系统的延展与实施。 6、与外联单位及客户的协作 主要包括：与媒体政府相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；配合业务部门对客户的效果评估；对企业对外形象进行评估，及时给予调整和修正。 第二部分 职责、架构与流程 组织架构（根据企划部部门职能及后期项目发展方向制定本部门）： 协助主管工作、企业标识系统管理、方案创意执行及监督组织管理专员 协助主管工作、企业标识系统管理、方案创意执行及监督 组织管理专员 空间形象设计、终端形象监控、企业品牌形象改进室内设计师 空间形象设计、终端形象监控、企业品牌形象改进 室内设计师 企划主管 企 划 主 管 总 经 办 品牌视觉设计、终端物料设计、企业CI/VI设计及规范平面设计师 品牌视觉设计、终端物料设计、企业CI/VI设计及规范 平面设计师 媒体及活动宣传个案策划及制作、媒体广告创意及执行媒体宣传专员 媒体及活动宣传个案策划及制作、媒体广告创意及执行 媒体宣传专员 活动策划及执行、文案 活动策划及执行、文案策划及创意、企业文案编写 文案企划专员 产品及市场动态分析、市场系统渠道建设市 场 专 员 产品及市场动态分析、市场系统渠道建设 市 场 专 员 二、工作职责 1、制定公司及终端的形象设计和发展规划； 2、为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动； 3、负责外联媒体合作关系，树立企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响； 4、组织和实施公司不同时期的促销活动，设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；； 5、发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象； 6、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度宣传方案； 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施； 8、进行市场调研工作，及时了解消费结构和商品状况，制定相关促销策略和方案； 9、有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道； 10、总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作； 三．团队组建与人员架构详分 1、企划主管1名： （1）行政隶属 上级主管：总经办 直接下属：组织管理专员、室内设计师、平面设计师、 媒体宣传专员、文案企划专员、市场拓展专业； （2）主要职责 A. 全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划； B. 执行公司营运方针并按需要组织策划公司企划方案，检查和监督方案的落实； C. 提出公司规划提案，为公司上层提供公司战略建议、专项个案、整合方向等专案； D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； E. 负责全公司企划的业务培训及工作指导； F. 制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； G. 责企划人员的选拔、考核、培