电商必威体育精装版组织架构与岗位说明.doc

WORD文档下载可编辑 专业资料精心整理 组 织 架 构 及 岗 位 说 明 1.0 专业资料精心整理 组织结构框架 订单处理专员仓库管理员人事行政专员跟单员 订单处理专员 仓库管理员 人事行政专员 跟单员 采购员 运营专员直通车/钻展专员 运营专员 直通车/钻展专员 用户体验师 用户体验师 客户服务专员网页设计师 客户服务专员 网页设计师 买手 买手 修图排版师 修图排版师 淘客专员客户关系专员 淘客专员 客户关系专员 产品助理 产品助理 后勤支持部队前线作战部队运营保障部队 后勤支持部队 前线作战部队 运营保障部队 第三章 部门职能说明书 目录 决策委员会 部门职能说明---------------------------------------------3 执行委员会 部门职能说明---------------------------------------------4 产品中心 部门职能说明---------------------------------------------5 用户体验设计中心 部门职能说明--------------------------------------6 市场运营中心 部门职能说明-------------------------------------------7 客户运营中心 部门职能说明-------------------------------------------8 仓储物流中心 部门职能说明-------------------------------------------9 行政中心 部门职能说明书----------------------------------------10 决策委员会（DC）部门职能说明书 部门名称 决策委员会 直接上级 股东会 下属部门 执行委员会 职责概述 公司战略规划、经营管理、财务、人事等方面最高审议与决策权 岗位设置 主席、委员 人员编制 人，其中主席1人、委员人 工作职能 起草和制定公司的经营计划和报告，并分解目标下达执行； 决定和批准公司内部管理结构和部门设置； 组织编制公司重要的规章制度，并下达执行； 听取的执行委员会工作报告并作出决议； 决定和批准公司年度财务预、决算方案和盈利分配方案、弥补亏损方案； 聘任或解聘公司执行委员会、人事、财务部门负责人，并决定其奖惩 执行委员会（EC）部门职能说明书 部门名称 执行委员会 直接上级 决策委员会 下属部门 各业务中心部门 职责概述 公司经营计划、目标分解执行和业务体系经营运作管理 岗位设置 主席、委员 人员编制 人，其中主席1人、委员人 工作职能 根据决策委员会下达的经营目标计划，制定具体的年度运营计划并分解，上报获得批准后执行； 根据整体计划的发展需要，编制各部门的规章制度及发展规划，上报获得批准后执行； 根据总体运营计划，制定各部门目标计划，并分解实施； 负责各部门的管理，带领团队完成目标计划，保持整体业务稳定发展； 负责各部门的工作协调，互相提供协助和支持，共同完成公司目标计划； 6、定期草拟和编制工作报告，并上报； 产品中心（PC）部门职能说明书 部门名称 产品中心 直接上级 执行委员会 下属部门 无 直接业务体系 产品组织、生产供应链 职责概述 产品规划开发定价、商品采购管理、销售跟踪管理 岗位设置 产品经理 买手 产品助理 采购专员 跟单专员 人员编制 工作职能 分析市场数据准确把握公司自主品牌及网店的产品定位和风格； 根据运营计划完成年度产品计划和开发工作，确定各季产品主题； 对产品的工艺信息和属性进行专题化整理和分类整理编制成产品手册； 与市场运营中心一起完成产品的销量预测、制定采购计划、定价与搭配，并对产品命名和描述等进行规范； 与客户服务中心一起完成每期的客服产品知识培训，并定期进行产品销售反馈沟通； 商品销售数据跟踪，控制商品销售库存，并根据商品销售进行采购管理 用户体验设计中心（UED）部门职能说明书 部门名称 用户体验设计中心 直接上级 执行委员会 下属部门 无 职责概述 通过交互方式和视觉效果来服务客户，对视觉效果和品牌的用户体验不断提出改进方案并予以实施 直接业务体系 用户体验 岗位设置 网页设计师 修图排版师 用户体验师 人员编制 工作职能 运用文案和页面来表现和支持品牌、产品及营销活动； 根据产品中心和市场运营中心的方案，进行页面规划和宣传文案编写，构建用户体验； 运用文案和设计配合行政中心进行内部的员工体验建设； 与运营中心一起开发客户喜欢的赠品及宣传册等 市场运营中心（MOC）部门职能说明书 部门名