人才盘点方案6.16.doc

PAGE 1 集团人力盘点方案 一、人力资源盘点含义 人力盘点是：指对现有的人力资源从数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，通过对人力现状的分析，制定人力资源供给预测、管理优化方案。 二、人力盘点的意义 公司目前已进入高速发展期，业绩快速增长，规模也随之发展壮大，为了深入了解下属子、分公司人力现状，进行一次人力盘点是非常必要的。主要表现在以下几方面： 了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。 有利于拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。 有利于制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。 人力盘点的内容 因时间及精力的限制，我们此次盘点是针对关键岗位（主要是子公司主管级以上岗位和分公司业务岗、客服岗和主管级以上管理岗） 1、人力数量分析 主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配置比例，与现有编制进行对比，分析我司目前各部门人员缺编情况。 2、人力结构分析 主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。分析结果形成对应的图表，如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。 人力质量分析 主要是针对的是公司重点部门（业务、客服）人员和主管级别以上人员的岗位胜任能力情况、工作情况、发展需求三方面进行调查，来分析公司目前人力资源的质量，以此制定人才储备、培养、任用计划。 将分析结果配置于九宫图，进行发展力分析。主要包含以下三方面： 人力工作情况盘点：根据公司年度战略目标分解到的部门工作目标，提前相应人员工作任务指标，采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作业绩情况盘点。 人力胜任情况、发展需求调查：根据岗位胜任力素质模型要求，提取岗位需具备技能、素质指标，与目前人员的访谈调查结果进行对比，了解人员需提升技能、发展需求等信息，以此制定相应的人员培训、管理计划。 3）发展力分析：将调查获取的人员质量信息填入九宫图对应模块，分析维度由工作业绩和潜能两个维度组成，绩效是员工过去的表现，而潜能的评估就是着眼于未来的发展。将绩效和潜能分别分为高、中、低三个等级，由此形成九方格，根据员工绩效表现和潜能评估的结果确定其在九方格的具体位置。绩效和潜能评估同时在中以上（即阴影部分）者可列入继任者计划中，为其制定培养发展计划；否则（即空白部分）不能列入继任者计划中，只能提供薪酬福利的倾斜以留住人才。 潜 能 高 　 　 　 中 　 　 　 低 　 　 　 低 中 高 绩效 工作类别 主要任务 数据来源及主要工具 输出结果 时间节点 准备工作 制定人才盘点方案及审核通过 制定详细工作计划表 盘点实施和分析工具设置（调查问卷表） 项目负责人制定 《人力盘点工作计划表》 《调查问卷表格》 6月20日 6月22日 6月30日 数据分析 1、整理汇总公司人力报表 1、人员花名册、变动表 1、《人力总体结构分析报告》 7月7日 人力质量分析 人力工作情况调查： 3、人力胜任情况调查； 1、《胜任情况分析表》 2、《工作情况调查表》 3、九宫图 1、《人力质量分析报告》 7月8日-7月30日 总结阶段 人力盘点总结 前期调研和数据分析 1.《人力盘点总结报告》 8月10日 四、人力盘点实施计划表 EMBED \* MERGEFORMAT LINK ET.Xls.6 F:\\01 招聘\\人才盘点\\人力盘点评分表.xls \a \p LINK F:\\01 招聘\\人才盘点\\人力盘点评分表.xls \a \p LINK F:\\01 招聘\\人才盘点\\人力盘点评分表.xls \a \p LINK F:\\01 招聘\\人才盘点\\人力盘点评分表.xls \a \p LINK F:\\01 招聘\\人才盘点\\人力盘点评分表.xls \a \p LINK F:\\01 招聘\\人才盘点\\人力盘点评分表.xls \a \p LINK F:\\01 招聘\\人才盘点\\人力盘点评分表.xls \a \p LINK F:\\01 招聘\\人才盘点\\九宫图计分表.xls \a \p LINK F:\\01 招聘\\人才盘点\\九宫图计分表.xls \a \p LINK F:\\01 招聘\\人才盘点\\九宫图计分表.xls \a \p