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即时激励管理办法
东尚物业“即时激励”管理办法
一 概念解释:
即时激励:组织对员工行为或阶段性成果实时做出肯定或否定的及时的反馈。
二 意义:
给对的行为积极强化:
当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时——员工得到激励——重复该行为——再次激励——形成习惯,工作效率得到提高,执行力加强。
给错的行为消极强化:
当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时,就要当头棒喝,给予警示,促使其改正,杜绝其他的人再犯此类错误。
三 目的:
对个人:行为塑造,帮助员工形成好的习惯,提升执行力;
对企业:文化塑造,放大关键行为,形成集体记忆,形成良好的企业氛围;
四 激励范围:
正向激励:
公开表扬:
在项目公告栏张贴业主表扬信;
月度明星榜:
以项目为单位,当月受到业主明确赞扬最多的员工,评选为当月“服务明星”,公司给予适当现金奖励,并将成功服务案例纳入“案例库”,同时作为项目部门储备干部;
总经理亲笔信:
公司总经理以书信形式,每月向受激励员工寄语肯定及期望;
4、现金奖励:
根据激励范围,公司给予适当现金鼓励;
5、最佳执行奖:
针对项目或部门短期、阶段性、目标性工作,短于预计时间完成且效果优良,公司将颁发“最佳执行奖”,以采访纪实形式,将相关人员、事件于项目公告栏;
负向激励:
1、不遵守客户价值观、损害客户利益,导致投诉:
经核实后,对当事人予以经济处罚,并在各项目通报批评,必要时候考虑降级处理;
2、工作失误导致公司利益受损:
经核实后,对当事人予以经济处罚,并在各项目通报批评,予以警告;
3、承诺工作未实施,对公司造成损失及负面影响:
扣除季度绩效,并在各项目通报批评;
4、被证实有损害公司形象的行为:
据实情况予以处罚,并在各项目通报批评;
5、被证实与企业价值观严重不符的行为:
在各项目通报批评,必要时考虑免职或辞退;
6、以公谋私,贪占个人私利:
在各项目通报批评,必要时考虑免职或辞退;
五 实施细则:
1、即时激励对象以个人为主体;
2、公司各项目、部门、员工个人,均可对工作中出现的激励行为及时收集,填写《即时激励申请表》报项目综合办,核实无误后上报公司运营管理部;
2、激励需体现时效性,激励工作以月度为时间节点,不予累计;
3、运营管理部于收到《即时激励申请表》5个工作日时间内,组织相关部门讨论,确定激励方式,并反馈责任部门;
4、已确定的激励行为,实行“实时兑现”的原则,最晚于次月5日前完成激励工作;
5、即时激励各种对象,将在公司各项目、部门公告。
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