团队复制 优化方案表格.doc

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团队复制 优化方案表格

钟承恩老师《团队复制特训营》优化方案操作表(一) 优化系统:公司管理制度 姓名: 邹明君 部门:副总,A级店店长,人资 上级领导: 董事长                                                序号 事 项 优 化 目 的 计划步骤分解 开始及完成时间 责任人 监督人 1 整理个人心得并总结 根据“团队复制”课程团队文化系统内容,结合本公司的实际情况,概括并提出本公司需要优化的点 整理本次学习心得,总结经验 15/5/15-15-5/16 邹明君 钟承恩 2 制定优化方案计划表 编写细化,分阶段优化方案表,以便方便公司就相关问题进行有的放矢的优化 编写《团队复制特训营》优化方案 15/5/15-15/5/16 邹明君 钟承恩 3 梳理公司下达的各项规章制度 根据公司现有的问题,优化操作流程,确认时效性,并制定标准,推广、监督、执行。 整理公司旧的规章制度 梳理规章制度中相互冲突的部分,开会讨论,最终确认哪些保留或作废。 重新强调中层、员工对公司各项规章制度的敬畏心理,严格执行。 1、15/5/17-15/6/06 2、15/6/07-15/6/27 3、15/6/28-15/7/10 邹明君 董事长 4 工作方案的提交标准的推行 制定一套标准的提方案流程,做到下级带着解决方案来找上级提问题的习惯。 上级要做的事:向下级要方案—做选择—修标准—问支持—抓监督—出结果—兑奖惩。 立即执行 全体员工 上一级领导 5 企业文化的优化 优化现有的企业文化,让新员工有着更深刻的身心体验和愿景,对公司的发展历程和价值观有着更深刻的意识 三到:听到、看到、感觉到, 三入:入耳,入眼,入心。 使命:金品与人品共存,诚信与爱心同在。 愿景:(没争论出结果,待定) 价值观:客户第一,诚信敬业,心在哪里,收获就在哪里 愿景还需开会讨论 全体员工 自觉遵守 6 企业的PK制度的优化、推广 让员工有危机意识,全员参与,共同帮助成长。 用结果来说明与证明,让强者更强,让弱者更强。 1、优化公司现行的店内小组PK 2、逐步推广员工与员工,员工与店长,店完成率与店完成率的PK体系 3、后期开始推行买码全员参与 1、15/5/17-15/7/10 2、15/7/11-15/12/31 3、16/01/01-长期 营销经理 董事长 7 优化各项奖励 提倡什么就奖励什么 奖励八大要领如何在我公司落地? 1、奖要舍得、罚要狠心 2、提前规划、奖励要快 3、颁奖典礼隆重 4、物质精神并重 5、大张旗鼓宣传 6、奖励要多变 7、特殊奖项设定 8、结合企业文化 15/6/01-长期 各中层,高层 直管上级,董事长 8 公司中高层会议的优化 开展有效沟通 协调矛盾,取得共识 资源共享,开发创意 影响团队,激励士气 教育训练,培养人才 提升管理层的参与感和主人公意识,打造优秀团队,为公司解决实事 1、明确议题、议程 2、可控场的主持人(会场氛围、纪律和时间把控) 3、有时间限制的发言(直截了当,避免客套) 4、方案有明确的执行人及完成期限,后期有人跟踪,反馈,奖惩兑现。 5、就事论事,理性沟通。鼓励允许有“争吵”,但出门就是“一个声音”。 15/5/18-长期 全体员工 直管上级,董事长 9 公司店内早会、夕会的 早会目的: 总结昨日工作成果/目标管理/查找和发现问题 确认今日的工作计划,激励员工提升士气、完成任务。 模拟训练员工的共性问题,分享特殊案例 夕会目的: 当天的工作总结,跟踪目标达成情况。 激励员工有更加饱满的状态迎接新的一天。 提升员工的参与感和主人公意识,打造优秀团队,为公司解决实事 早会:(15-35分钟) 开场(氛围,问好,出勤,仪容仪表,鼓舞士气) 案例分享和需要注意的事项。 工作安排和训导。 结束语(公司的使命、愿景和价值观) 夕会:(5-15分钟) 表扬今天的成绩。 指出员工的不足之处,并给予辅导。 加强沟通、业务技能的提升。 激励加油结束。 15/5/16-长期 各店店长,副店长,中层,高层 直管上级,董事长 10 公司招聘系统的优化 1、公司的人才储备和战略目标 2、招聘与公司价值观念一致的人才 初试: 一、招聘前的准备工作: 确定公司的发展目标,预测出公司的人才缺口。 根据岗位职责要求,制定出我们所要招聘人才的素质需求。 根据所缺人才,选择合适的渠道(内部竞聘,员工推荐,猎头,招聘会,报纸,网络等)。 准备不同渠道的招聘细节。 招聘前会议(确定招聘人员,确定招聘服务细节,预先准备初试的流程表。) 二、招聘的工作: 1、招聘当场的气场、氛围的营造。 2、对应聘者基本职业岗位素质要求的初筛。 3

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