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团队复制 优化方案表格
钟承恩老师《团队复制特训营》优化方案操作表(一)
优化系统:公司管理制度 姓名: 邹明君 部门:副总,A级店店长,人资 上级领导: 董事长
序号
事 项
优 化 目 的
计划步骤分解
开始及完成时间
责任人
监督人
1
整理个人心得并总结
根据“团队复制”课程团队文化系统内容,结合本公司的实际情况,概括并提出本公司需要优化的点
整理本次学习心得,总结经验
15/5/15-15-5/16
邹明君
钟承恩
2
制定优化方案计划表
编写细化,分阶段优化方案表,以便方便公司就相关问题进行有的放矢的优化
编写《团队复制特训营》优化方案
15/5/15-15/5/16
邹明君
钟承恩
3
梳理公司下达的各项规章制度
根据公司现有的问题,优化操作流程,确认时效性,并制定标准,推广、监督、执行。
整理公司旧的规章制度
梳理规章制度中相互冲突的部分,开会讨论,最终确认哪些保留或作废。
重新强调中层、员工对公司各项规章制度的敬畏心理,严格执行。
1、15/5/17-15/6/06
2、15/6/07-15/6/27
3、15/6/28-15/7/10
邹明君
董事长
4
工作方案的提交标准的推行
制定一套标准的提方案流程,做到下级带着解决方案来找上级提问题的习惯。
上级要做的事:向下级要方案—做选择—修标准—问支持—抓监督—出结果—兑奖惩。
立即执行
全体员工
上一级领导
5
企业文化的优化
优化现有的企业文化,让新员工有着更深刻的身心体验和愿景,对公司的发展历程和价值观有着更深刻的意识
三到:听到、看到、感觉到,
三入:入耳,入眼,入心。
使命:金品与人品共存,诚信与爱心同在。
愿景:(没争论出结果,待定)
价值观:客户第一,诚信敬业,心在哪里,收获就在哪里
愿景还需开会讨论
全体员工
自觉遵守
6
企业的PK制度的优化、推广
让员工有危机意识,全员参与,共同帮助成长。
用结果来说明与证明,让强者更强,让弱者更强。
1、优化公司现行的店内小组PK
2、逐步推广员工与员工,员工与店长,店完成率与店完成率的PK体系
3、后期开始推行买码全员参与
1、15/5/17-15/7/10
2、15/7/11-15/12/31
3、16/01/01-长期
营销经理
董事长
7
优化各项奖励
提倡什么就奖励什么
奖励八大要领如何在我公司落地?
1、奖要舍得、罚要狠心
2、提前规划、奖励要快
3、颁奖典礼隆重
4、物质精神并重
5、大张旗鼓宣传
6、奖励要多变
7、特殊奖项设定
8、结合企业文化
15/6/01-长期
各中层,高层
直管上级,董事长
8
公司中高层会议的优化
开展有效沟通
协调矛盾,取得共识
资源共享,开发创意
影响团队,激励士气
教育训练,培养人才
提升管理层的参与感和主人公意识,打造优秀团队,为公司解决实事
1、明确议题、议程
2、可控场的主持人(会场氛围、纪律和时间把控)
3、有时间限制的发言(直截了当,避免客套)
4、方案有明确的执行人及完成期限,后期有人跟踪,反馈,奖惩兑现。
5、就事论事,理性沟通。鼓励允许有“争吵”,但出门就是“一个声音”。
15/5/18-长期
全体员工
直管上级,董事长
9
公司店内早会、夕会的
早会目的:
总结昨日工作成果/目标管理/查找和发现问题
确认今日的工作计划,激励员工提升士气、完成任务。
模拟训练员工的共性问题,分享特殊案例
夕会目的:
当天的工作总结,跟踪目标达成情况。
激励员工有更加饱满的状态迎接新的一天。
提升员工的参与感和主人公意识,打造优秀团队,为公司解决实事
早会:(15-35分钟)
开场(氛围,问好,出勤,仪容仪表,鼓舞士气)
案例分享和需要注意的事项。
工作安排和训导。
结束语(公司的使命、愿景和价值观)
夕会:(5-15分钟)
表扬今天的成绩。
指出员工的不足之处,并给予辅导。
加强沟通、业务技能的提升。
激励加油结束。
15/5/16-长期
各店店长,副店长,中层,高层
直管上级,董事长
10
公司招聘系统的优化
1、公司的人才储备和战略目标
2、招聘与公司价值观念一致的人才
初试:
一、招聘前的准备工作:
确定公司的发展目标,预测出公司的人才缺口。
根据岗位职责要求,制定出我们所要招聘人才的素质需求。
根据所缺人才,选择合适的渠道(内部竞聘,员工推荐,猎头,招聘会,报纸,网络等)。
准备不同渠道的招聘细节。
招聘前会议(确定招聘人员,确定招聘服务细节,预先准备初试的流程表。)
二、招聘的工作:
1、招聘当场的气场、氛围的营造。
2、对应聘者基本职业岗位素质要求的初筛。
3
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