3-设计部奖罚制度.pdf

设计部岗位职责及奖罚考核制度 随着设计部门人员的不断扩增，为提高设计部的规范性，完善设 计部各岗位人员配置，为更好激发设计部门工作的积极性和创造性， 使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工 作效率，增强部门的凝聚力与可持续发展，体现多劳多得的原则，特 制订本方案。 一、岗位职责范围 1、部门总监岗位职责： 1）负责公司所在设计部与公司各部门间的工作协调。 2）全面负责本部门的综合管理 （人员管理、工作安排及调整、 工效评定）。 3）针对本部门人员能力，合理安排部门培训、交流、总结的会 议。 4）根据公司经营状况及需求，招收设计师，对新招收设计师进 行岗前培训，辞退不合格的设计师。 5）协助设计师解决设计过程中的专业技术问题。 6）按实际工作情况汇总设计师作图量，核实月优秀设计师的评 定。 7）认真对待并妥善解决客服部门的投诉、意见及合理要求。接 受公司领导临时交办的工作。 2、设计组长岗位职责： 1）完成自身设计工作的同时，负责设计部人员的考勤记录。 2）做好设计部成员的每日出图量登记。 3）配合设计总监完成设计部培训及召开各种会议的组织。 4）协调本部门各成员间的配合，保持部门的良性发展； 5）协助设计总监完成部门的各项政策的实施，提出合理化建议。 3、接单设计师岗位职责： 1）设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2）在设计部总监的领导下工作，服从设计总监的工作安排，并 按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，利用自己的专业 技能与客服部密切合作，促成订单达成。 3）在接到订单设计任务后，及时的反馈客服部订单设计进度， 让客服人员及时了解预出稿时间。 4）在设计过程中应当多与设计部总监、客服部或印刷部沟通完 善设计。 5）认真对待每一个客户稿件，定稿图实行分级审核制度，设计 师自审，拼版人员审核，审板人员审核。 4、拼版设计师岗位职责： 1）根据制版计划按时完成当天制版任务。 2）认真核对拼版计划，做到拼版规范，数据准确； 3）严把质量关，对定稿稿件规范进行检查，如发现问题立即通 知出稿设计师进行修改，完善并重新定稿。 4）在没有拼版任务的时候，积极投入到接单任务中。 5、审版设计师岗位职责： 1）统计当天定稿文件，并做好拼版规划。 2）与最终定稿图对照，检查拼版内容 （出血、留白、LOGO，文 字、数量、调板颜色等） 3）发送拼版图给印刷对色并完成自身设计工作 二、奖励考核办法 针对设计人员的工作性质，考核主要包括以下 5 个方面 1、工作态度 （评分20分） 1）主动性：工作热情高涨，工作兴趣浓厚。勇于挑战、不畏困 难，为实现目标，竭尽全力。 （5 分） 2）服从与执行：服从上级工作安排，快速反应，坚决果断执行 目标，高效完成。 （5 分） 3）相应时间：10 分钟内相应客服，反馈出图时间。 （10 分） 2、工作质量 （评分30分） 对工作的准确、认真和质量程度； （具体看出错统计表） 3、工作效率 （评分30分） 在同一时间内完成任务的速度、效率和数量；（具体看作图统计表） 4、团队合作 （评分10分） 与同事友好相处，乐于助人积极帮助他人； 5、考勤状况 （评分10分） 1）保持正常的出勤，不迟到、不早退、不请假。 2）不触犯设计部处罚条例 （附：设计人员奖励考核指标） 月终将根据考评结果给予月最优秀设计师奖励 300-200 元 （第一名、 第二名），并根据 《出错统计表》和 《印前错误责任人规定及处罚》 给予当月出错人员相应处罚。 三、处罚条例 1、公司严禁公司恋情，违者一人必须递交辞职报告，不可带公司外 部人员进入工作场所，发现一次罚款20 元。 2、办公时间从事与本岗位无关的活动，干私活、浏览与工作无关的 网站、看与工作无关的书籍报刊，发现一次罚款20 元。 3、严禁在公司禁烟区内吸烟，发现一次给予罚款100 元，发现三次 给予除名。 4、不积极参加部门开展的培训活动及会议，无故缺席罚款50 元。 5、工作中与人沟通，应保持热情、礼貌、认真、诚恳的态度，做到 文明言语，团结，友善；违者罚款50 元/次，屡次与同事发生矛盾者， 扣除工资250 元，并开除处理； 6、不听从工作分