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快乐常在 5S考核细则 5S考核细则 文件编号 版 本 批 准 制 定 日 期 日 期 “5S”考核细则 目的 它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求﹐倡导从小事做起﹐力求使每位员工都养成 “讲究”的习惯﹐从而达到提高整体工作质量的目的。 范围 我司各职能部门，包括生产部、研发部、PMC、人力资源、品质部、资材等 定义： 3．1整理﹕区分必需品和非必需品﹐现场不放置非必需品 3．2整顿﹕将整理好的物品明确的规划﹐定位并加以标识﹐将寻找必需品的时间减少为零。 3．3清扫﹕将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑干净整洁的状态。 3．4清洁﹕将整理﹑整顿﹑清扫进行到底﹐并且制度化 3．5素养﹕对于规定了的事﹐大家都要遵守执行。 职责 4．1“5S”小组组长，负责“5S”会议的召开，组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查，以及检讨“5S”工作的开展状况，并将结果汇报给总经理。 4．2总经理对“5S”执行的资源支持，并当执行过程中出现争议时，做总的裁决。 4．3各部门负责人是本部门“5S”的负责人，负责搞好本部门的“5S”工作，并在“5S”检查时，应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。 4．4“5S”小组成员，负责推行公司的“5S”执行方案，并执行对各部门的“5S”的检查。 5、流程图 “ “5S”小组的成立 制定 制定“5S”考核细则 培训 培训 推行 推行“5S” 定期检查 定期检查 第一名倒数一名评分结果 第一名 倒数一名 评分结果 奖励（流动红旗）处罚 奖励（流动红旗） 处罚 公布 公布 改善措施 改善措施 保持 保持 持续改进效果确认 持续改进 效果确认 归档 归档 6、工作方法 6．1“5S”小组的成立 6．1．1根据公司的实际情况，抽各部门的管理人员组成“5S”小组 6．1．2“5S”小组的组织结构图（如附件） 6．2“5S”小组相关的工作职责 6．2．1在公司总经理的安排下，成立“5S”小组委会员，负责共同搞好公司的“5S”进行讨论，制定相关的推行、考核管理方法，以“持续改进公司‘5S’”为目标 6．2．2“5S”小组组长，负责“5S”会议的召开，组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查，以及检讨“5S”工作的开展状况，并将结果汇报给总经理。 6．2．3各部门负责人是本部门“5S”的负责人，负责搞好本部门的“5S”工作，并在“5S”检查时，应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。 6．2．4“5S”小组成员，负责推行公司的“5S”执行方案，并执行对各部门的“5S”的检查。 6．3制定“5S”考核细则 6．3．1管理者代表负责制定“5S”考核细则，经“5S”委员会讨论通过后，提交总经理批准后，开绐生效与实施 6．4培训 6．4．1管理者代表制定相关的“5S”知识，对相关部门的管理人员进行培训 6．4．2培训后必须对相关受训人员进行考核，考核及格后方可进行“5S”的推行与检查工作 6．4．3各部门管理员培训后，在早会或是以开会形式对各部门员工进行宣导与培训。以全员了解“5S”、全员参与“5S”。 6．5推行“5S” 6．5．1“5S”小组负责公司“5S”的推行 6．5．2各部门负责人负责的宣导、培训部门员工、推行部门的“5S”。 6．5．3“5S”的实施： 6．5．3．1整理：将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它都清除掉。 6．5．3．2整顿：把留下来的必要品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。 6．5．3．3清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场干净、亮丽。 6．5．3．4清洁：维待上面“3S”的成果。 6．5．3．5素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则作事，培训主动积极的精神。 6．5．4各部门实施“5S”后，指定“5S”的区域负责人，负责区域的“5S”维护。 6．6“5S”的定期检查 6．6．1“5S检查由管理者代表制定“5S查检表”，经“5S”小组委员会讨论通过后，上报总经理批准后，此表做为检查“5S”的依据。 6．6．2“5S”检查的原则： A、公平公正 B、各部门都有相关人员参加“5S”的检查 C、以事实为依据进行不符合事项的记录 D、不符合事项以责任部门负责人现场确认 6．6．3本公司的“5S检查时间定为每周星期四下午16：00准时执行检查。由“5S”小组组长召集相关组员一起进行检查。 6．6．4在检查时，各成员将发现的问题提报给组长，由组长统一进行不符合事项的记录 6．7评分结果 6．7．1评分的原则及标准： A、针对各部门的生产环境与工作环境不一样，制定不同要求的查检表，因此各部门的相关项目的分数是不一样的。 B、各部门的总分都是100分