【精选】产品经理考核思路.docVIP

快乐常在 产品经理考核的思路汇总 一、基本理念 （一）什么是产品经理 一般而言，产品经理的职责包括：市场调研、需求管理、产品规划、产品定义及设计、组织协调、文档编写、产品培训、产品生命周期管理等。 一个好的产品经理，应该关注产品服务总流程和总成本，且以数据为导向进行产品的事前评估和事后总结，而不是基于对手特性或自己的模糊体验，提出优化需求。 （二）基于职责进行考核 产品经理的考核首先要基于其职责，抛开职责的考核是没法落地的。若实行产品经理负责制，即产品经理负责产品相关所有环节，则需要考核产品相关的所有核心指标；若产品经理只负责其中一个或几个方面，对其全面考核就不合适，最好只考核其负责环节的KPI指标。 （三）关注重点项目 在对其日常职责考核的同时，还要关注其当前负责的重点工作。重点的项目工作，要合理分解，控制节点时间和业绩，科学分配过程指标和结果指标的平衡，从数量、时间、效率、正确率、差错率、满意度等方面考核。 （四）辩证看待用户体验 一个习惯追新闻的人，你推送给他一个全面的深入的几千字的纸媒信息，即使用户体验再好，你也留不住他。他需要的是一个最快的最标题党的140字微博信息。用户体验要服务于信息传达，有些产品体验没那么好，但信息传达准确到位，这就是好产品。 就易付宝而言，其产品功能针对不同的用户，其用户体验标准是不一样的。对理财类客户而言，资金转入的便捷性、产品购买顺畅性、资产页面展示合理性、资金提现的流畅性以及资金的安全保障等是用户关心的核心要素，视觉优化对其而言相对没那么重要。对支付类客户而言，二维码生成时间、支付等待时间、支付成功率、随机立减或支付分享红包等，可能才是用户关心的核心要素。 （五）产品经理的考核仅是一个方面 产品的问题是整个团队的事情，即产品、设计、开发、测试、运营团队都有责任。因此，我们不仅要提出对产品经理的考核标准，同时也要提出对其他岗位人员的考核标准，以便要求大家围绕一个共同的目标协同工作，最终提升我们产品的整体质量。 二、产品经理考核的一些通用指标 产品设计的最终目标无非是达到这样一种效果：让一个有着平均能力和经验的人（甚至低于平均水平）能明白如何使用它——不必付出过度的努力，或者遇到不必要的麻烦。 综合各位同事的相关思考，结合互联网渠道的外部信息，关于产品经理的考核指标汇总整理为以下几个方面，分为定量指标和定性指标。 （一）定量指标 1、上线前的结果考核 产品数量：产品有复杂和简单之分，在考核时需要进行权重的划分。 业务部门需求完成率：完成评审的产品数/总需求数量（月、季、年度进行统计），业务需求满足的完整度等。 按时上线率：产品能否在计划时间内通过测试顺利上线。 项目变更率：考核项目过程中需求变更次数，需求变更说明前期规划考虑不周全，每一次变更会造成返工和资源浪费（互联网强调产品迭代，考核项目变更率是否合适）。 2、上线后的结果考核 产品的业务目标和价值预估达成率：明确清晰、可量化，比如：用户增长量、销售增长量等。 UV/PV数：UV数更多的来自导流，本身用户的培育和留存也对该指标有影响。该数据通常需要由产品和运营同时承担。 转化率：转化的用户数/访问的用户数。一般而言，用户的产品使用体验，直接影响到转化率。当然，销售产品和内容本身也会对转化率造成影响，比如理财收益率高低、众筹产品吸引力、支付流程的顺畅度等。 用户满意度：一是用户投诉与咨询数，用户只有在使用产品时不爽了，才会主动去投诉。在产品设计上如何避免用户投诉，这个应该是产品优先级最高的需求；二是投诉处理时效性。 稳定性与崩溃率：不闪退，bug少等。 用户停留时长：产品本身对用户的吸引力，当然，并不是用户停留时间越长越好。 跳出率/退出率：这两个数据的影响因素主要在于用户使用流程中内容对用户的引导和关注。 客户留存数：涉及到运营策略对潜在流失的用户进行唤起，或者产品内容的本身对用户的吸引力。 因产品设计导致的风控上的损失： 进化速度：更新速度。所有东西都在发展与进化。不进化就死。 （二）定性指标 1、洞察力层面：发现用户痛点和市场痛点的能力 产品定义：包括产品功能的详细描述、产品功能优先级、产品使用场景、系统需求、性能需求、销售及支持需求等。 产品调研及竞对分析：对新老产品进行竞对调研及分析、研究，提炼新想法等。 2、判断力：功能的做与不做，少即是多，化繁为简的能力 需求的准确性：虽然强调拥抱变化，但保障需求的准确、减少变更应该是一个产品经理的底线和坚持。 需求分析及规划（可行性分析）：对主动发起或被动接收的需求进行详细需求沟通及产品规划。 3、执行力层面：即完成产品功能的能力 产品设计：进行完整的PRD设计，用户界面设计、用户交互设计、业务逻辑设计及风险管理设计等相关内容。 产品项目执行计划性：产品经理通常都会承担半个项目经理的职责，