公司招聘与新员工留人激励方案.doc

公司招聘与新员工留人激励方案 招聘方案 生产中心按公司销售目标产值梳理各岗位人员需求，明确到岗需求时间。行政部按生产中心人力需求制作招聘方案。 招聘用工形式 正式工 临时工 劳务派遣 外协 招聘途径 发动员工内部有奖介绍。 成立招聘小组，设点招聘。具体设几个点，协调哪些人员参与招聘，外出招聘人员福利等由行政部另外出台方案。 操作要点： （1）出台招聘政策（包括临时工），明确招聘岗位、福利待遇等；制作好招聘宣传海报/单张和基本设施（台、椅、广告牌等）； （2）作好招聘工作培训（政策解说、厂内接待解说口径等），规划好车辆接送看厂人员路线及信息传递方式及节点； （3）明确各个点的看厂人数目标，每天招聘情况统计及数据确认； （4）做好看厂人员信息记录（联系方式、岗位等）及跟进。 发动缺人班组长自行招人，满足本班组人员需求缺口，班组长享受介绍激励；班组长无法满足人员需求缺口的，由招聘小组实施招聘。班组长原则上内本班组新员工帮扶专人，必须无条件配合新员工的招聘工作，作好新员工的培训、帮扶、指引工作。 发动离职老员工回厂：行政部从离职老员工数据库中调出表现良好的员工信息进行联系，动员老员工回厂。 委托劳务派遣公司招聘：由行政部负责落实供应商 招聘激励政策 激励政策一：内部介绍激励 正式工介绍人奖励500元/人。入职满一个月奖励介绍人100元/人，满二月再奖励介绍人150元/人，满三个月后再奖励250元/人。离职不满3个月，重新入厂的，已享受过介绍福利的介绍人不再享受该项激励。广义上，介绍人有帮扶被介绍人的义务。员工离职时，介绍人不再享受未享受完毕的激励。 临时工：约定服务期在30天以内或未满约定服务期离职的介绍人无奖励。约定服务期，30天以上的奖励介绍人20元/人；60天以上的奖励介绍人30元/人； 同一被介绍人在年度招聘周期内重复被介绍的：正式工，享受激励政策的介绍人只能是一人次，原则上为首个介绍人；临时工，享受激励政策的介绍人为前两人次。 激励政策二：招聘组/点招聘激励，招聘组员及接受司机享受激励 看厂激励：按首次看厂人数（重复看厂的人不纳入激励计算范畴）给对应招聘点招聘人员2元/人的奖励。 入职激励：看厂人员报到上班满5天及以上的，按人数给予所招聘点5元/人的奖励。 激励政策三：离职老员工动员回厂激励 由公司其他人员动员回厂的员工，按激励政策（一）对应政策激励。 行政部动员回厂的老员工： （1）正式员工在服务满三个月后，以在职人数按100元/人的标准给予行政部激励； （2）临时工，报到上班5天后，以在职人数按5元/人的标准给予行政部激励。 五、留人激励政策 车间、班组指定专人帮扶新员工（未在公司该类岗位工作过的员工），负责新员工的技能培训与指导，新员工人文关怀及指引（如解决问题的信息传递与资源获取渠道），建立新员工作业监管体系，评估新员工的实用价值。 留人激励政策一： 生手 正式工：入职满一个月，按帮扶人数给予帮扶专人奖励50元/人；公司按新员工的前30天的工资的1%、2%分别给予车间负责人、班组帮扶人一次性奖励。 临时工服务期满给予帮扶人：服务期在30天及以上的，按20元/人的标准予以一次性奖励；服务期在60天及以上的，按30元/人的标准予以一次性奖励。 熟手 正式工：入职满一个月，按帮扶人数给予帮扶专人奖励30元/人；公司按新员工的30天的工资的1%、2%分别给予车间负责人、班组帮扶人一次性奖励。 临时工服务期满后，按10元/人的标准分别给予帮扶专人和车间负责人一次性奖励 留人激励政策二： 帮扶专人与车间负责人对新员工的工作质量负有管理连带责任，按公司的有关制度承担相关责任后果。 说明： 正式工在合同期内离职时，车间负责人、帮扶专人已满足享受激励政策条件未享受事实激励的，按标准的50%享受激励。 临时工转为正式工的，须申请经批准后，车间负责人、帮扶专人按正式工标准享受激励待遇。 新员工的非正常流失作为车间负责人、帮扶专人享受激励的考核指标。 六、其他 1、本方案为试行方案，试行期为4个月。 2、实施日期：2016年11月