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公司绩效考核与薪酬激励管理办法
深圳市粤凯富通信设备有限公司
绩效考核与薪酬激励管理办法
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深圳市粤凯富有限公司
绩效考核与薪酬激励管理办法
目的
为体现付出与收获对等的原则,提升工作成就感;量化员工工作成果,客观进行优胜劣汰;明确发展途径,使业绩突出的员工有职业上升空间,留住公司所需人才,最终形成与公司共同发展的局面,特制定本办法。
确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色,使绩效考核内容得以顺利推行。
激励员工在工作中发挥主观能动性,减少管理依存度。
适用范围
所有在职人员的绩效考核管理工作适用于本办法,绩效考核从其入职试用期过后,转正当月开始执行。
绩效考核结果的运用
绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。
月度考核结果决定被考核人的绩效奖金,绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。
季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。
月度考核期为每月1日至31日,月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准。
季度考核按每个季度进行考核,取三个月考核结果的平均分。
年度考核取当年12个月考核结果的平均分,计算公式为:当年12个月总分值/12。
考核时使用的相关数据,由权责部门负责收集整理 (需收集的数据见《绩效考核数据收集整理表》,数据所对应的表单由权责部门负责设计),经部门经理(主管)核准后,次月3日前将纸质文档统一交企管部保存,便于使用考核数据的人员查阅,由企管部负责管理,亦便于使用考核数据的人员查阅。
月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分见下表:
绩效奖金计算方法:
新进员工(非转正员工)绩效考核分数只作为转正记录凭证,不参与奖金考核。
②管理人员绩效奖金= 本月完成指标(公司支付)×个人绩效奖金系数
③资料员=本月完成指标×个人绩效奖金系数
④年终奖金=年度平均绩效分/100*个人年度月平均工资
绩效考核区间表)
序号
绩效考核项目
对应职位
绩效奖金系数
考核界定
1
集客以及专线
管理员
每单300元
职责界定
2
家宽以及联通三化以及电信光改
管理员
以每个户数或者每个端口1元核准
职责界定
3
家宽以及联通三化以及电信光改
资料员
每单80元
职责界定
4
集客以及专线
资料员
每单30元
职责界定
5
其他零星项目
管理员
工程总额1%
职责界定
6
其他零星项目
资料员
100元
职责界定
第十三条 考核有效期的规定:
月度绩效考核:工作时间不满一整月的,满15(含)个工作日,按整月计算并发放该月绩效奖金;少于15个工作日的,不计算该月得分,不发放该月绩效奖金。计量每单出现大于两次投诉未及时处理和沟通者该单绩效奖金为零。
季度考核期内,工作不满3个月的,调整到下一考核周期。工作满3个月的,在本周期内考核。其绩效考核结果计算公式为:本季度工作完成量末位淘汰制。
年度考核期内,工作不满6个月的,调整到下一考核周期。工作满6个月的,在本周期内考核,其绩效考核结果计算公式为:Z=实际工作月数总分值/实际工作月数,其中,月度工作时间不满一整月的,工作满15(含)个工作日,按整月计算;少于15个工作日的,不计算该月得分。
第十四条 晋升标准见下表:
序号
事项
级别
晋升等级
评定标准
1
晋升
本级别
初级
工作表现优秀,试用时间≥2个月,工作能力达到岗位任职要求的
2
晋升中级岗位
岗位工作时间≥12个月,年度综合考评得分≥85分,工作能力达到晋升岗位任职要求的
3
晋升高级岗位
岗位工作时间≥12个月,年度综合考评得分≥90分,工作能力达到晋升岗位任职要求的
4
更高级别
越级晋升
岗位工作时间≥12个月,年度综合考评得分≥95分,工作能力达到晋升岗位任职要求的
5
破格晋升
有特殊才能或在工作岗位上作出重大贡献,工作能力达到晋升岗位任职要求的
第十五条 不满足晋升标准,但符合如下条件时做加薪处理:
自转正或上次加薪之日起,半年度考核结果为A+级以上的,季度内月度绩效考核结果无出现D级,或不符合晋升后岗位任职资格要求者,按底薪的10%增加的岗位工资。
自转正或上次加薪之日起,年度绩效考核结果为A级(含)以上,年内月度绩效考核结果无出现D级,或不符合晋升后岗位任职资格要求者,按底薪的10%增加岗位工资。
自转正或上次加薪之日起,年度绩效考核结果为B级(含)以上,年内月度绩效考核结果无出现D级,按底薪的5%增加岗位工资。
不满足上述标准者,不加薪。
第十六条 降级标准见下表:
序号
事项
对应分类
评判标准
1
降级
年度考核
年度考核平均分<80分
3
季度考核
季度考核平均分<65分
4
发生事故
损害公司利益,造成一定损失或不良影响的
5
管理表现
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