基本框架主要内容.PPT

四川长江液压件有限责任公司 企业信息化建设项目情况简介 长液公司信息化建设项目情况简介 一、项目背景 公司面临的内外形势： 一方面，市场竞争加剧，客户对时间、价格、质量及个性化服务的要求越来越苛刻，市场瞬息万变，定单忽多忽少；另一方面，企业生产计划不准确，订单无法及时交付，库存积压严重。企业粗放式的管理造成产品成本居高不下，效率降低，越来越不能适应市场的需要，企业在行业中的排名也逐年下滑。 2002年8月企业改制时，不良资产达5898万元，积压、废旧物资1053万元，一些产品长达半年以上仍未产出。而且更为可怕的是，随着企业经营规模的扩大和产品品种的增加，我们的整个生产经营过程变得日益模糊----管理者看不清、听不见，大量信息分散沉淀在各个业务环节无法得到及时有效的处理和利用，更谈不上实时监控。这样的情形让人不由得倒吸一口凉气：如果继续做这样的聋子、瞎子，我们还怎样把握企业的未来？ 一、项目背景 信息化成为企业发展的战略需求： 2002年8月，企业实现彻底的产权改革，国有资本全部退出，企业民营化。2003年8月，新公司成立，进一步明确“实现企业价值最大化”这一经营目标，信息化作为提升企业竞争力的重要手段和途径被纳入公司发展战略规划。 二、长液信息化系统的基本框架及主要内容 根据公司的发展战略，按照公司总经理雷洪明提出的“系统设计、分头推进，抓住重点、逐步完善”的工作思路，2003年年底，雷总亲手搭建起长液信息化系统的体系架构，并于2004年年初首先启动了PDM、ERP两个核心系统的建设。其主要内容如下： 二、长液信息化系统的基本框架及主要内容 二、长液信息化系统的基本框架及主要内容 1.技术系统的信息化（CAD/CAPP/PDM系统）： 即建立在CAD/CAPP等技术应用基础上的产品数据管理----这些数据与客户需求信息一起成为企业生产经营的信息源头。它包括： 1）原有CAD系统的统一和重建：采用清华天河二维绘图和Solidworks CAD（三维）软件，实现以三维数字样机开发为核心的计算机辅助设计，克服原来多系统多版本CAD软件带来的产品图文档格式不统一，维护、引用困难等缺陷。 2）开发适应PDM和ERP数据管理需要的CAPP系统：委托重庆迈特公司开发。在实现计算机辅助工艺设计的同时，满足PDM及ERP对数据管理的需要。另外还增加了产品设计成本评估等辅助功能。 3）面向产品整个生命周期的产品数据管理：选择的是重庆迈特公司的PDM系统，包括“项目管理”、“配置管理”、“文档管理”、“变更管理”、“编码管理”、“任务箱管理”等功能模块。它有两条管理路线：一是以项目管理为主线的业务过程管理；二是以BOM管理为主线的数据管理。通过任务的动态驱动，实现产品开发过程管理和数据管理的矩阵式动态结合。迈特PDM的这一结构特点和它较好的功能扩展性及可维护性成为我们选择它的主要理由。 CAD/CAPP/PDM系统的应用，将以往分散的、靠人工方式进行传递和管理的各种设计资源、产品数据，运用信息化手段进行系统化结构化的集中管理和统一传输，大大提高了已有产品知识和数据的共享程度，从根本上解决了产品数据的一致性、准确性、时效性问题，数据的查阅、维护、引用及管理控制也变得十分方便。 二、长液信息化系统的基本框架及主要内容 2.物流、生产、财务管理的信息化： 以精益生产为特征的企业资源计划系统（ERP）是企业信息化建设的核心，它涵盖企业经营的整个范围和过程，对整个信息化系统效能的发挥起着举足轻重的作用。在系统选型时，我们根据企业的自身特点和管理需求，几经比较，最终选择了在装配制造业有着更多的成功案例，具备较成熟的商品化ERP软件基础，能满足我公司“以订单为源头‘拉动’生产并将生产管理细化到工序”这一要求的神州数码易飞ERP系统 。其主要功能包括：销售管理、主生产排程、物料计划、采购管理、生产作业、存货管理、质量管理、维修服务、成本核算、财务管理及商业智能（销售分析、生产决策支持、财务决策支持等）。它的制造资源计划即MRPⅡ比较强壮，也较适合制造业的特点。 3.人力资源管理信息化： 由重庆大学开发的HRM系统主要包括招聘管理、培训管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、职位管理、人事管理、人才库管理等功能模块，形成以绩效管理为核心的评估与激励体系和任职管理体系。作为企业信息化管理的重要组成部分，它考虑了与ERP、OA等信息系统的集成接口。 二、长液信息化系统的基本框架及主要内容 4.办公自动化（OA）： 由神州数码工作流、邮件系统、短信通讯系统、VPN