怎样做1名卓有成效的管理者.doc

PAGE 12 - 怎样做一名卓有成效的管理者 人类从最初的作坊生产发展到大工业生产，从单一的企业发展到跨国公司，从局部的竞争发展到全球性的竞争，作为企业的管理者必须改变传统的思维方式，使自己各方面管理达到卓有成效，应当做到以下两点。 一、做到人本管理 时代的发展，社会的进步，人的社会价值的提升，都在客观上要求管理者把人力资源作为稀缺资源来管理，同时加以重视和引导，让员工与企业建立共同愿景，帮助员工实现自我价值，因为是否坚持人本管理，将直接关系到企业的成败。 （一）、做到以人为本，充分发挥人的长处。 以人为本要求管理者必须尊重人才、重视人才、激励人才，给领导者和员工营造一个良好的工作氛围，从而使企业健康稳定发展。做到以人为本方面要做到以下几点： 　 1、完善的制度保障，且重在实用。优秀的企业管理中有一个常识：“经营之初，制度先行”，在制度中应突出“实用、简洁、高效及一岗多能”的原则，同时，各部门的岗位职责要界定，做到“分工明确，各司其职”。还要建立民主团队的“生活会”制度。在日常管理中，人与人之间的沟通是很重要的，没有沟通就没有了解，也就无法达成共识，统一思路和方向，特别作为管理者，应与下属多沟通，主动去沟通，这样才能思想一致，方向统一，不断的沟通，才能向一个目标奋斗。 2、共创繁荣和幸福?。企业是人的集团，企业是由全体人员共同经营的。在一个企业里，如果每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识，如果企业经营者把员工看作是同舟共济的“伙伴”并“以感恩心创造和谐”，那么，这个企业必定是一个成功的企业，是一个共同创造繁荣和幸福的企业。把个人生命价值与企业价值融为一体的团队，首先取决于企业领导者本身的品格，受人尊敬的领导者，本身就是一种动力，它能使员工心甘情愿地努力工作；其次，应通过各种方式，让员工了解公司的目标和发生的种种问题，使每一员工和总经理一样，思考并寻求解决问题的途径，不仅为企业贡献劳动而且贡献智慧，形成“千斤重担千人担，千人工厂千人管”的管理格局；再次，让员工与企业共生共长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体，在共同创造的繁荣中共同获得幸福。 3、突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。开发人的潜能，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。领导者应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。 4、建立良好的用人机制，充分发挥每一个人的优点。企业在建设中，要注重对人力资源的合理开发和利用。特别是定期进行中层骨干绩效考核制，这样能有效提高中层骨干的组织、指挥、协调和控制能力，激发中层骨干更加有效的为职工和企业服务，提高中层骨干的整体管理水平和思想业务素质，让职工参与企业的民主管理，真正实行能者上、庸者下的良好用人机制。还要合理用人，把具有不同能量等级的人放在相应的岗位上，才能充分地发挥每一个人的聪明才智，实现管理系统的高效运转。如果一个人可以挑起100斤的重担，你却偏偏让他只挑50斤，显然是资源的浪费；相反，如果一个人只能挑起50斤的担子，你却一定要让他挑100斤，则必然将发生两种情况：一是此人可能会硬充好汉，勉为其难地挑担而行，其结果必然是低效率的；二是此人可能比较明智，并不愿意跟自己过不去，他在望担兴叹的同时，则贻误了完成任务的大好时机，给事业带来了很大损失。很显然，要提高工作效率，必须合理的利用人的潜能。《亮剑》中的李云龙，有许多缺点，爱喝酒、脾气暴躁、不遵守战争“规则”，但他打仗屡战屡胜，他的首长充分发挥他的优点，结果打的胜仗也越来越多。 （二）、重视人才、尊重职工。 在现代企业中，我们不能仅仅指望高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入，这样的人也有，但绝不是普遍现象，在通常情况下，会导致员工的不满。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。根据马斯洛需求层次理论，由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。一般，人是由低到高逐渐满足其基本需要。当一种需要获得基本满足时，对人的行为促进作