恩施州县级工商五好创建工作自查项目.doc

恩施州县级工商联“五好”创建工作自查项目 领导班子好 1、班子建设 1.1领导班子政治坚定、团结进取、结构合理、廉洁自律。 1.2重大事项民主决策，有科学的决策程序和规则。 1.3设立党组并切实发挥了领导核心作用，党组议事规则和决策程序健全。 1.4执委会、常委会和班子中非公有制经济代表人士作用发挥好，整体功能强。 1.5领导班子中相应安排一名成员担任县级人大常委会委员或政协常委。 1.6定期召开执委会议、常委会议、主席会议，有会议纪录。 1.7实行兼职副主席副会长轮值制度，有兼职副主席副会长值班安排文件和工作台账。 工商联主席 2.1政治素质高、自觉接受党的领导，有强烈的事业心和政治责任感。 2.2工作能力强，有较强实践经验，有胜任工商联领导工作的组织能力。 2.3热爱工商联事业，求真务实，能把工商联的职能作用与本县市区党委政府中心工作相结合，创造性开展工作。 2.4工商联主席进入县级人大、政府或政协领导班子，并以工商联工作为主。 3、党组书记 3.1政治坚定，讲党性，做表率，思想上、政治上、行动上同党保持一致。 3.2领导经验丰富，有胜任工商联领导工作的组织能力，能很好把握工商联工作的正确方向。 3.3搞好合作共事，有民主作风，有全局观念，善于团结同志一道工作。 3.4不是同级党委委员的，列席同级党委全委会。 二、组织建设好 商会建设 4.1制定了符合本地实际的商会发展规划，有明确的发展目标。 4.2乡镇、街道商会组织健全，组建率达到100%。 4.3行业商会协会覆盖当地主导产业。 4.4有序推进社区商会、市场商会、楼宇商会等基层商会组建工作。 4.5建立了指导商会工作的管理制度。 4.6各类基层商会协会自身建设好，作用发挥好。 会员发展 5.1制定了会员发展规划。 5.2当地70%以上规模企业入会。 5.3会员数量年增长率保持在5%以上。 5.4团体会员和企业会员占会员总数比例的50%以上。 5.5建立了行之有效的会员管理制度，实行会员动态管理。 数据库建设 6.1有明确的分管领导和责任人开展执常委和商会数据库建设。 6.2数据库建设规范、信息收集完整、录入准确、上报及时。 6.3注重数据分析运用。 三、工作机制好 决策机制 7.1有完善的民主决策机制，民主议事规范，重大问题集体研究决定。 7.2重点工作征求兼职副主席、副会长意见。 7.3决策责任明确、落实有力、效果明显。 协同配合 8.1与相关县级部门建立了协同配合机制，有协同配合制度和方案。 8.2与上级工商联和乡镇、街道商会形成相互衔接、相互促进、有序联动的工作格局。 工作载体 9.1勇于创新和丰富工商联工作载体。 9.2积极组织开展创建企业文化、光彩事业、社会公益慈善事业等活动。 9.3开展政企面对面活动，形成问需问计企业的长效机制。 9.4搭建政策、信息、法律、融资、技术、人才和管理等服务平台。 制度建设 10.1建立健全了符合县级工商联自身特点的各项工作制度。 10.2各项管理制度（如财务管理制度、档案管理制度等）健全落实、管理规范。 10.3建立了工作台帐制度，并能坚持做好，重大工作一事一档。 四、作用发挥好 思想政治工作 11.1结合实际深入开展理想信念教育活动，树立一批先进典型。 11.2思想政治工作扎实、生动、有实效，在促进非公有制经济人士健康成长中积极作为，成效显著。每年举办不少于一期非公有制经济代表人士培训班。 参政议政 12.1所撰写的调研报告获得党委政府主要领导同志指示一次以上，所提意见建议被党委政府采纳或调研报告被转发。 12.2每年以工商联为单位向人大、政协报送议案、提案2至3件。 12.3配合上级工商联完成重点课题调研任务。 非公党建 13.1协同指导非公企业加快组建党的组织。 13.2协同指导非公企业党组织开展丰富多彩的党建活动。 13.3培育一批优秀非公企业党组织负责人和优秀党员。 促进非公经济发展 14.1服务平台建设扎实有效，帮助非公企业解决实际困难5件以上。 14.2指导和引导企业转变发展方式，培养树立转变发展典型2—3个。 14.3协助政府抓好招商引资，参与招商引资活动1—2次，积极提供招商信息，做好牵线搭桥工作。 协调劳动关系 15.1加入了三方协商会议并会同人社、工会等部门开展工作，维护非公有制企业合法权益。 15.2走访重点非公企业积极开展劳资双方工资集体协商，落实集体合同制度等，有相关文字记录。 15.3引导非公企业诚信经营，构建和谐劳动关系。 履行商会业务主管职责 16.1组织会员开展1—2次具有特色的活动，增强商会凝聚力。 16.2定期组织商会协会学习宣传党的系列方针政策。 16.3商会管理制度健全。 五、基本保障好 17、积极争取党委政府支持 17.1积极争取党委、政府支持，工商