强化KPI,提企业竞争优势.ppt

世界咨询师 强化KPI，提升企业竞争优势 主讲人：王遐昌 2002年6月21日 《必威体育精装版人力资源管理绩效提升方法研讨会》 大 纲 一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 九、KRA KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论 一、名词释义 目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由 目标：在一定时间内必须完成的结果 标准：一件工作上可接受的最低表现 配额：由上而下逐层分配的要求 二、目的 (Objectives) 『从三大方面改善本公司提供给客 户之服务水准 较短的回应时间 服务人员与客户间较佳之沟通 以更有效的零件存活控制提供维修服务』 三、目标 (Goals) 到年底前把我们从应收帐款中 所应支出的款项到期日从平均 57天减至50天。 ? 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 1.组织/部门年度目标 2.个人岗位说明书 3.未完成的目标 4.特定问题的改善 5.跨部门与部门内的项目项目 6.个人发展意愿 六、目标举例 「在下季内，将加班率由目前的6.2%减至4%以内」 「 在2001年底前， 将女性主管之比例目前之20.8%增至25%」 「下一会计年度中， 税后利益不低于6%」 「某部门想要做到随时有足够的后勤人员，好让至少80%打进来的电话能在铃响4声之内被接起」 七、岗位说明书要件 1.本职位原设立的工作目标 2.该职位在组织图的位置 3.主要职掌及职能（按重要性排序填写） 4.主要职掌工作目标及绩效指标 5.内、外部业务接触范围 6.责任范围 7.工作自主程度 8.对成果的影响 9.职位资格(最低工作条件) 10.专业知识、技术与证照 11.其它相关条件 八、设定目标的公式 应于（某某时间） 用（某某金额的费用） 来（执行某某行动） 九、KRA KPI KRA：Key Result Area, 关键成果领域 是指岗位职责说明书中所定义的主要职责， 也是对公司经营最有价值的部分。 KPI：Key Performance Indicators, 关键业绩指标 是从KRA中提取出来的主要工作目标。 也是公司用以衡量部门或员工绩效的重要指标。 十、KRA 与 KPI 十一、关键绩效指标与岗位说 明书，职能开发与目标 管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容（以A客户为例） 十四、部门绩效指标样本内容（以B客户为例） 演示完毕问题讨论 知识经济时代公司立身之本 —员工与企业共同成长 培训效果来自系统管理 —培训是一项系统工程 —影响培训效果的因素 实施成功培训的六大步骤 清楚有待改革（改善）的情况 坚定的领导 使员工明确培训对自身的作用 具体计划 适当的方法 强化 有效合理的培训体系能保证培训管理者和机构可以更容易去支持、巩固和衡量员工的培训效果。 * 董事会 最高 主持人 事业部及 部门领导 单位领导 单位领导 组织大目标 各事业部及 各部门目标 各级 单位目标 各级 单位目标 技　　术 市　　场 政　　府 社　　会 工厂及设备 人力资源 资　　金 方　　法 策略规划 行动计划 行动计划 总目标 KPI 部门目标 KPI 个人目标 KPI 关键成果领域 KRA 工作职掌 公司使命 愿景 目标策略 组织 职能开发 企业别 核心职能 部门别 核心职能 岗位别 核心职能 经营理念 企业文化 企业目标 企业策略 其他 部门职掌 部门文化 部门目标 部门策略 其他 企图心 组织力 应变力 协调力 EQ 依部门别 开发核心职能 依岗位别 开发核心职能 工作岗位 分析 目标管理 职能调查 职掌调查 绩效调查 岗位目的 岗位内容 岗位规范 岗位环境 岗位说明 部门 绩效指标 员工 绩效指标 专案 管控因素 经营愿景 完成愿景之短、中、长期目标 年度目标 完成年度目标之策略 SWOT分析 公司资源之统合与分配 各部门年度目标绩效指标之订定 各部门及功能策略、 行动方案之订定 年度预算之编制 定期部门绩效指标之检讨与回顾 各个员工年度目标与绩效指标之设定 目标之修订 差异分析 各个员工岗位 职掌之检讨 工作项目之 规划 定期员工绩效指标