建国初期的安全产文摘.doc

《纪念建国六十周年》 新中国初期安全生产文摘 伦凤鸣 序 为纪念祖国建国六十周年和弘扬老一辈安全工作者在新中国百废待兴的工业建设中，在人民当家做主的精神激励下，为新中国的安全生产事业所做出的卓越贡献及丰功伟绩。这些资料虽然已过五十多年，但今天读起来仍有一种催人奋斗的感觉；使人们更珍惜今日的来之不易。现摘录部分鲜为人知的文章供学习研究。 那时新中国刚刚成立，人们对安全生产工作了解甚少，更没有相关的规章制度，来指导安全工作者和广大劳动者如何搞好安全生产工作；各类事故频发，直接影响了新中国的建设和发展。幸亏有苏联人民的援助，在苏联专家的指导下，借鉴了苏联的安全生产管理模式和经验；最可贵之处，就是前辈们没有照搬硬套苏联的规章制度；而是能够结合国情和本单位及细致到岗位个人的具体情况，摸索制订出了一套切合实际的符合新中国建设和发展的安全生产管理方法和经验；为我国的安全生产事业奠定了坚实基础，这种精神非常值得我们学习。 目前有相当一部分企业的安全生产规章制度，不符合本单位和岗位及个人的实际要求，形同虚设，没有充分发挥其作用；还没有实行全员、全过程、全方位的安全管理；基层的安全生产管理还十分薄弱；这是个值得注意的问题。同时希望我们专业人员能够结合运用安全科学发展观，借纪念建国六十周年和安全生产年之动力，进一步坚持以人为本，关注安全，关爱生命，切实把我国安全生产工作抓细抓实抓好。 一九五零年 东北军工局学习苏联的技术安全负责制经验 一、将一各车间的整个生产过程绘制成图表 要使一个工厂的管理走上正轨，不仅要靠少数动有技术的工程师和技术员，更重要的是要依靠广大工友们的劳动。一个工厂的技术安全制度，必须基础于工友们技术水平的提高，能够彻底掌握机器的使用，从理论上了解了遵守操作规程的重要性之后，才会自觉地遵守，才能使工厂的技术安全得到可靠的保障。比列沙琴古（苏联专家）同志贡献了一个好办法，他教会了我们用形象的图画，把一个车间的生产过程画出来，用不同的颜色来标明生产过程中瓦斯、水、油等等的路径，着重指出，这些地方不允许有人走路；有用简单的文字来说明各部机器的温度、压力、电流等的正常标准，他的最高限度和最低限度(夏天和冬天不相同，更应着重说明)；这样工人看了图以后，就知道哪里是水泵，那里是水管，水怎样从水池打到冷却器去；知道自己所管理的机器，在整个生产过程中，占了怎样的地位；知道一个大鼓风机的轴承（轴瓦）温度正常为30度，如果超过了55度时就要发生危险，可立即报告技术员进行解决。工友懂得了生产的全部过程，以及各部门的相互关系时，他的责任心会更强的；他的生产情绪也会更积极的！ 1、根据技术地图进行技术教育 有了这样一张技术地图之后，我们就可以根据它来有计划地给工人上技术课，有了地图的帮助，讲的又是本部门的生产知识，学习起来就觉得有趣多了，而且也容易接受。上课的老师没有比班长和值班技术员更适当的了，当然，如果有的技术员或技术水平高的班长愿意长期担任教学，那么有一个固定的教师，是比轮流教学效果好得多。 2、要经常举行考试帮助工人复习 为了要保证技术教育制度长期贯彻，考试是必要的不但要考工友，而且要先考技术人员。但这种考试，绝不是为考试而考试，而是帮助大家能更进一步更深刻地了解和运用技术。因此在考试之前，应把试题先发给大家，试题范围包括的越广、越详细越好。工友拿到了试题后，可互相讨论，互相询问，解决不了的可以像教师讨教，等大家都复习得差不多时，就可正式考试；抽几个题目让大家回答，不识字的工友，可采用口试。考试成绩好的，还可以奖励。我们举行考试的结果，大部分的成绩都很好，只是部分老工友犯了保守自大的毛病，自以为工作经验多，不好好学习，因此考得很差；另外我们发现多数新工人考试成绩都很好，但是实际工作效果差，这两种工友必须要他们很好的结合起来。 我们有了技术地图之后，最近有好几次晚间电机的温度上升到规定以外，工友们都立即报告了厂长，及时地得到了解决，因而避免了事故的发生。 二、不要让机器来管我们 我们一月份的生产，只完成了计划的30%；检查原因，是因为事故停工太多。本来在连续生产的工厂里，大部分机器都有备用的，照理是不应该发生事故停工的，但由于我们不会事先有计划地检查，有计划地修理，往往是发现电机坏了就换上一个备用的，换下来的坏电机也不去加紧修理，常是到换上去的那个好电机也有了毛病，才着急修理，这样修理工作既做得草率，而生产也因此被迫停顿。有的时候是备用的电机修好了就放在一边，一直要等换上去的电机坏了，才想到交换，结果就造成了这种现象；今天链条停工修理四小时，影响到副产也得停工四小时；明天鼓风机忽然坏了，停工八小时，炼焦也不得不陪它停工八小时！我们的检查修理工作完全陷于被动，常常是忙得手足无措。比列沙琴古同志严肃指出：“这是工厂机器在管理我们，不是我们在管理机器了！”